问答题简述岗位评价指标的构成。
问答题简述在整顿劳动组织时。可采用哪些方法改进过细的劳动分工。[2014年5月真题]
问答题简要说明标准工作时间的定义以及限制延长工作时间的措施。[2012年5月三级真题]
问答题某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。
表1 每位员工完成四项工作任务的工时统计表 单位：工时
员工
工作任务 王 成 赵 云 江 平 李 鹏
A 10 5 9 18
B 13 18 6 12
C 2 3 4 4
D 18 16 10 9
问答题某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表5—1所示。请先将表中的空白处填齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。(2003年6月三级真题)
问答题简述人力资源规划的类别及含义。(2005年5月三级真题)
问答题光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。
(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?
(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
问答题某公司年底考评工作刚刚结束，人力资源部对销售部门员工的绩效差距进行了分析。该部门共有员工125名，其中销售员22名，销售主管3名，其人员使用效果如图3—2所示，部分员工的工作情况和绩效表现如表3—2所示。 请仔细阅读后，回答下列问题：表3—1中的三位员工分别属于图3—2中描述的哪类人？在为他们制定培训与使用方案时应分别注意哪些问题？
问答题小张所在单位拟进行工作岗位分析，在准备阶段需要设计调查方案，请问该方案应该包括哪些内容?[2012年11月三级真题]
问答题考评阶段是绩效管理的重心。请问应如何做好考评的组织实施工作?[2010年11月、2007年11月三级真题]
问答题某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。
此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96％。
请根据上述资料：
(1) 核算出每台设备的看管定额(人/台)．(8分)
(2) 核算出2009年该类设备的定员人数。（10分）
问答题简述情境模拟法的分类及特点。
问答题选择确定绩效考评方法时。应考虑哪些重要因素?提出绩效管理运行程序、实施步骤的具体要求时，应考虑哪些基本问题?[2015年11月三级真题]
问答题请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?
问答题简述角色扮演法的优缺点。
问答题A公司是一家成立于1958年的国有企业，主要生产电缆产品，最近该公司调整了战略发展方向，公司将由制造商向服务商转型，主要的业务方向改变为客户提供高质量、灵活快速的工程安装和实施服务，为了配合此次转型，在公司内部进行一系列的薪酬改革，其中最重要的改革是将原有的分层式的薪酬等级类型调整为宽泛式的薪酬等级类型。
(1)请分别描述两种薪酬等级类型的特点与适用范围。
(2)该公司的薪酬等级类型的调整是否正确，为什么?与分层式的薪酬等级类型相比，
宽泛式的薪酬等级类型体现了何种薪酬策略?
问答题为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司雨季全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较中，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上的不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视，到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。
请回答下列问题：
（1）A公司的培训工作有何可取之处？
（2）A公司的培训工作存在哪些问题？
问答题简述确定企业奖金制度的基本程序。[2014年11月三级真题]
问答题根据现行的法律规定，小张可以得到补偿吗?
问答题此调查结果对企业薪酬福利设计有何启示？