问答题请你按照某省公务员录用以结构化面试方法提出自己的见解和理由。 (1)你对要报考的单位有什么了解吗?是通过什么渠道知道的? (2)你有个朋友生病在家，你带着礼物前去看望，偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人，对方以为你是来看你的领导，接下礼物并连连道谢。这时你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对方的面子? (3)从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。 (4)随着经济发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。你对环境与发展的关系有什么见解? (5)《红楼梦>中你最喜爱的人物是哪一位，作者塑造这一人物的个性是什么? (6)如果报酬等条件相当，任你选择，你更加倾向于图书馆管理员，还是大学生政治辅导员? (7)如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围的工作，对此同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?
问答题某公司对50名销售人员进行培训培训经费预算标准如表2所示。请填写表2的空栏，并计算出每位销售人员的培训成本。（15分）
问答题为什么要进行背景调查?背景调查的原则有哪些?(12分)
问答题员工手册一般由哪几部分组成?
问答题某公司的制度工作日长度为7小时，2007年3月该公司对其员工小王进行工作日写实，写实结果如表1所示。请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率。（10分）
问答题试题二 某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才。经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组讨论的方式进行精选，最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源部经理安排招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。 请结合本案例，回答以下问题：
问答题C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业，2003年到2005年该集团公司的销售额连续三年都超过2亿元，但到2006年6月30日，C集团公司突然发布一则公告：自即日起进行停业整顿。据C集团公司原副总经理李先生透露，除2003年向社会严格招聘营销人才之后，在以后的几年里，基本上是随时需要人员，随时进行招收，主要凭人情或者内部人员的推荐，这种情况持续了三年之久。之后，C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，作为各个单位的负责人，结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。2006年3月，由于一位高层领导的失误，又造成营销中心主任愤然离开公司，营销中心一度陷入无人负责管理的状况。 请您结合本案例，回答下列问题： (1)试从人力资源管理的角度分析导致C集团公司失败的主要原因。 (2)C集团公司要想摆脱目前面临的困境，应该采取哪些补救措施?
问答题某企业基本养老保险缴费费率为20%，个人为8%；医疗保险企业缴费费率为9%，个人为2%+3元；失业保险企业缴费费率为1.5%，个人是0.5%。某企业现有职工50名，其中员工月平均工资的资料如下：5000元的10人，3000元的20人，2000元的20人。 请问该月企业共需缴纳多少养老、医疗和失业保险费？（6分）
问答题1988年李某经人介绍调入某纺织厂工作，1995年12月31日，纺织厂实行劳动合同制度，与李某签订了五年期的劳动合同，该合同期满后，双方既未办理续订劳动合同手续，也未办理终止劳动合同的手续，李某仍在纺织厂工作。2002年4月，经纺织厂职工代表大会研究决定，纺织厂向李某提出续订六个月期限的劳动合同，李某不同意，要求续订无固定期限劳动合同，纺织厂不同意李某的要求，因双方协商不一致，未办理续订劳动合同的手续。
2002年9月，纺织厂以李某劳动合同到期为由，向李某发出了“终止劳动合同通知书”，并于劳动合同期满时为李某办理了终止劳动合同手续。
请说明企业的做法是否符合法律规定?为什么?
问答题某电子生产公司营运部库管员需要经常填写入库单据，现要对其填写单据的情况进行抽样调查。总观察次数为1000次，发现其在100小时内处理了500份单据；对工作活动进行必要的评定，其结果见下表： 观察次数 工作内容 评定系数 折合次数 300200100200200合计 填写单据查询电话聊天分类存档入账无事— 0.701.150.651.05—— 300×0.70200×1.15100×0.65200×1.05—715 求该公司处理单据的时间定额标准。
问答题试题六 某公司是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行改革。 该公司原有的工资制度概况如下： 工资水平处于行业水平的50%点处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处； 工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元； 工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。 请根据案例回答以下问题：
问答题简述企业组织信息采集的基本步骤和具体要求。[2003年11月三级真题]
问答题请说明劳动者派遣的成因和特点。
问答题H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务繁忙，公司一味追求降低成本、提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题日益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。 假设你是该公司的人力资源部经理，请针对该项工作写出具体评价方法及实施方案。
问答题冯某原是某公司的一名技术干部，2000年7月与该公司签订了8年期的劳动合同，劳动合同到期时间应为2008年7月31日。2003年10月24日，该公司将本地一套三居室住房分配给冯某居住，冯某于同日交纳了购房款15000元，随即对该房进行了装修后入住。 2003年年底，该公司通知冯某将上述房屋腾出，对其另行安置，为此双方产生异议。随后，该公司先是安排冯某下岗，后又解除了她的劳动合同，为此，已怀孕4个月的冯某因精神受挫造成流产。为讨说法，冯某将该公司告上法庭，要求该公司撤销对其下岗及解除劳动合同的决定，补发相应的工资、年终奖金等。 法庭上，该公司辩称该房屋是租用给冯某的，而并非分配给其的，因冯某拒不交出租用房屋，该公司于2005年1月12日安排冯某下岗，要求其一周内到办公室交接工作，并到人事部办理相关手续。后因冯某一直未到单位上班，同年3月16日，该公司以冯某长期旷工为由解除了其与冯某的劳动合同。冯某不服，曾向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，该委员会驳回了冯某的申诉请求。 2005年10月8日，当地法院又一次驳回了冯某的诉讼请求，理由是，冯某与该公司因分配住房问题产生纠纷后，该公司依据单位有关规定安排冯某下岗，此系单位内部管理行为，依据有关法律规定，不属于人民法院管辖范围，故本院不予受理。(见《劳动法》)
问答题应如何进行培训反馈?(8分)
问答题简述劳动安全卫生管理制度包括哪些具体制度。（12分）
问答题简述行为导向型的考评方法。
问答题某公司是专门提供高科技研发的公司，近年来发展非常迅速。该公司高层领导者认为员工素质的不断提升是公司在未来立于不败之地的决定性因素。因此，与某培训公司合作，组织了几次大型培训。可结果是，奖金投进了不少，效果却不尽如人意。 从下列事例中进行分析：小王在参加技能培训前向培训负责人反映：“新机器比我原来操作的那台复杂多了，并且在操作时总是出错。”负责人说：“也许你尚未完全掌握要领，而我们提供的这次培训就是帮助你胜任这项工作的。”然而，培训后的小王却满是疑问：“可是在培训中演练的那台机器与我的这台完全不同呀!”另有技术骨干小周反映：“直属上司似乎并不支持我来参加培训，在培训期间不断布置新任务，我根本没有精力，也无法静下心来上课。” 请回答：(1)分析上述事例出现的问题的原因。 (2)请你为该公司设计一个比较合理的培训方案。
问答题某国有企业主要生产和经营数码产品和家用电器。该企业根据产品和地域的不同成立了六个事业部：北京数码事业部A1、北京家电事业部A2、上海数码事业部B1、上海家电事业部B2、深圳数码事业部C1、深圳家电事业部C2，各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。该企业总部下设企划部、行政部、人力资源部、财务部四大职能部门，负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权。各事业部下均设有研发、制造和销售三大职能部门。为了便于管理，去年总公司成立了三个超事业部：北京超事业部、上海超事业部和深圳超事业部，分别负责管理和协调北京、上海和深圳的事业部。根据该企业实际变化的情况，根据组织结构框图的设计要求，绘制出其组织结构框图。