问答题试题一 某知名家用电气公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生，该公司选拔人才时，通常用笔试与面试两种方式。第一轮面试采取一对一的方式，面试考官由具有一定经验并受过面试培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试，面试考官由用人部门高层经理组成。面试过程中，面试考官按照预定的方案向应聘者提问，应聘者按要求作答；随着讨论问题逐渐进入尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者提几个自己关心的问题。面试结束后，面试考官会立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定。在复试过程中，面试考官通常提出以下5个题目： (1)请问您在哪些单位实习过? (2)您认为职业成功的评价标准是什么? (3)我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题? (4)如果您的上司给您一项任务，您必须去寻找相关的信息才能完成，您会怎么做? (5)请举一个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。 请根据本案例回答下列问题：
问答题简述人力资源管理费用的核算步骤和方法。
问答题简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。
问答题试题四 A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。 改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革?”“改革从何处下手?”“最终应该建立怎样的薪资管理体系?”等问题争议很大，没有形成一致的意见。 请根据本案例，回答以下问题：
分析题某零件A工序加工原定额为15工分／件，已知其实耗工时统计资料为：14，13，15，12，10，9（工分／件）。请根据上述资料，利用简单算术平均法，计算平均先进值和先进平均值。
分析题某市基本养老保险企业缴费费率为19％，个人为7％；医疗保险企业缴费费率为10％，个人是2％；失业保险企业缴费费率是1．5％，个人是0．5％。某企业现有员工10名，工资情况（每月）如下表所示。问题：
分析题某企业基期与报告期的员工人数及工资的统计资料见表1。
分析题某员工的岗位工资标准是2500/月，6月他加班12小时，缺勤一天，如果不考虑扣个人所得税和各项保险，请问他的实际工资是多少？
分析题某公司的制度工作日长度为7小时，2007年3月该公司对其员工小王进行工作日写实，写实结果如表1所示。请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率。
简答题简述绩效考评数据分析的方法有哪些？
简答题劳动定额的影响因素有哪些？
简答题请简述企业组织信息采集的程序。
简答题简述培训成本的含义与构成。
简答题简述培训成本信息的采集内容和培训收益分析的方法。
简答题简述奖金的概念、特点以及确定企业奖金总额的原则。
简答题简述采集薪酬信息的方法有哪些？
选择题 以下关于岗前培训计划的说法错误的是( )。
选择题 广义的人力资源规划实质上是( )。
选择题调查研究法的具体方法包括()。
选择题()是应聘者提供个人履历和资料的基本形式，是企业人员进行初步挑选时不可缺少的一种工具。