问答题请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。 (12分)
问答题表3-1-2、表3-1-3是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果。
表3-1-2 某销售经理的业绩考核结果
职位
考核内容
考核标准
实际结果
销售经理
销售额
所负责的部门本年度达到450万元，其中个人170万元
所负责部门完成320万元，其中个人220万元
利润率
35%
27%，其中个人达到44%
销售费用成本
全年控制在45万元以内
67万元
部门离职率
10%以内
25%
客户满意度
所负责的部门在95%以上
86%
表3-1-3 某销售经理的行为考核结果
职位
考核内容
上级
下级
自我
同事
客户
销售
经理
授权
3
2
0
3
0
辅导
3
1
4
3
5
销售技巧
4
4
4
5
5
部门间合作
3
2
0
0
4
成本管理
2
3
3
2
5
注：5—优、4—良、3—股、2—较差、1—差。
问答题若要保持现有组织设计不变，从培训角度改善当前的不利局面，应该重点加强哪些方面的培训？为什么？（8分）
问答题简述常见的思维障碍。
问答题影响企业人力资源战略的内、外部因素包括哪些?(10分)
问答题若对该总经理职位进行公开招聘，在任职经验和工作能力方面应重点考虑哪些内容？(10分)
问答题如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系?
问答题如果该总经理一年后由于工作压力过大而辞职，导致其压力过大的组织因素可能有哪些？（10分）
问答题某制造业上市公司推出股票期权激励计划，具体方案如下：
①参与范围：首期激励对象共计2428人，包括部门经理级别以上的管理人员、核心岗位的业务骨干和工作年限两年以上的员工，约占员工总数的67%。
②授予数量：向激励对象授予5000万份的股票期权，占公司股本总额的19.38%；相同职位级别期权数额相同，最高期权授予额不超过最低授予额的5倍。
③行权条件：首期行权时，公司上一年度净利润增长率不低于2%，且主营业务收入增长率不低于3%。
④行权安排：首次行权不得超过获得股票期权的40%，首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权。
该激励计划实施一年后，公司净利润增长率为5.2%，主营业务收入增长率为7.1%，达到了行权条件。但执行股票期权激励计划之后，公司发现并没有带来预期的效果，反而造成成本的大幅增加。
根据上述情境，请分析该股票期权激励计划存在哪些问题，如何改进？（20分）
问答题企业集团的治理结构是由哪些机构组成的？分别承担哪些职责？（12分）
问答题简述职业心理测试设计的标准，实施心理测试时应把握的影响因素和具体要求。
问答题简述培训成果转化理论、机制和方法。
问答题从事高级人力资源管理工作应具备哪些鉴别性胜任特征？（10分）
问答题在企业招聘的评价中心测试中，常常用公文筐测试的方法来对中高层管理人员进行甄选，公文筐测试具有哪些特点？（10分）
问答题某公司高薪聘用张某担任部门经理。当时，公司给张某定的工资为月薪8000元，双方约定医药费、养老保险等项均包含在工资内，公司不再另外支付。工作以后，张某为了解除后顾之忧，每月从工资中拿出500元，自己向保险公司投保了一份养老保险。半年后，双方因薪酬问题发生争议，申请劳动仲裁。在仲裁过程中，张某又提出公司未给他缴纳养老保险。并认为这侵犯了他的合法权益。但公司人力资源部门称，不为他缴纳养老保险是双方事先约定的，公司并无过错。请就该劳动争议中的养老保险问题做出分析。（10分）
问答题在设计该总经理职位的薪酬时，应注意哪些问题？(10分)
问答题简述绩效考评面谈的程序和技巧，并举例说明如何应用绩效考评的结果。
问答题简述处理突发事件的一般对策，处理重大劳动安全卫生事故、重大集体劳动争议或团体劳动争议，以及重大突发事件的对策。
问答题简述《劳动合同法》关于劳动合同制度的订立、内容和期限的新规定。
问答题请就不同维度和不同评价方的结果对该经理的360度结果进行详细分析。（20分）