问答题在设计该总经理职位的薪酬时，应注意哪些问题？(10分)
问答题简述绩效考评面谈的程序和技巧，并举例说明如何应用绩效考评的结果。
问答题简述处理突发事件的一般对策，处理重大劳动安全卫生事故、重大集体劳动争议或团体劳动争议，以及重大突发事件的对策。
问答题简述《劳动合同法》关于劳动合同制度的订立、内容和期限的新规定。
问答题请就不同维度和不同评价方的结果对该经理的360度结果进行详细分析。（20分）
问答题简述影响企业集团组织结构变化的外在和内在因素。（10分）
问答题简述员工晋升的定义、作用和种类。
问答题（2）如何对员工专业知识方面的培训成果进行评估？请写出具体的评估方法和评估主体。（6分）
问答题简述建立职业记录及职业公告的制度、帮助员工设计职业生涯的规划方案、开展职业生涯年度评审的内容和要求。
问答题说明职业锚开发的基本方法。
问答题绩效指标有哪些计分方式？请分别举例说明。（10分）
问答题某家用电器生产企业准备招聘一名采购经理，“谈判能力”是需要考察的一项重要内容，同时在今后的绩效考评中，也会将该能力列入采购经理的PCI指标进行考核。请回答：
问答题什么是同工同酬？《劳动合同法》中关于同工同酬有哪些具体规定？（11分）
问答题公司为了提高各事业部专业技术人员的创新能力，可以开展哪些创新技法方面的培训？（5分）
问答题编号评价内容思维障碍类型1在参与讨论时，习惯沿用类似的产品广告的思路2提出产品设计思路时，固执己见，不愿聆听他人的想法3如果上级的想法和自己不一致，会马上放弃自己的意见4在广告设计思路上没有自己的想法，人云亦云5习惯套用理论或概念，但对理论的理解仅限于字面的意义
可以通过哪些训练培养学生的思维创新？(10分)
问答题如果公司决定对顺利通过面试的应聘者进行背景调查，应注意哪些问题？（10分）
问答题S公司为保证员工工资每年8%的增长率，如果突破预警线的限制连续几年增加工资，可能带来哪些问题？（8分）
问答题说明职业生涯的早、中、晚期各个阶段管理的内容和方法。
问答题（1）可以利用哪些指标、通过什么方法对人力资源战略规划进行评估？请针对每项指标写出相应的评估方法。（16分）
问答题就测试效果而言，投射测试的不足表现在哪些方面？（10分）