问答题简述绩效管理系统的构成，以及绩效管理系统与人力资源其他子系统的关系。
问答题一家拥有35年历史的国有企业，员工在该企业的工龄大都超过10年，关系非常融洽，管理者和员工之间相互尊重和信任，在对企业目标的理解和执行上能保持一致，但企业文化相对保守，缺乏创新和市场拓展的意识，导致效益逐年下降。前不久，一家跨国集团收购了该国企，集团总部决定推行一系列改革，包括根据市场需要开发新产品、加强个人考核、拉开薪酬差距、促进部门间沟通合作、提高工作效率、加强员工的执行力等。
原有的组织文化会对这一系列改革产生哪些积极和消极作用?
问答题简述企业集团的职能机构设计。
问答题B公司最近引进了多位知识层次高、工作经验丰富的营销人才，销售部的副主任老李感到压力很大，作为公司的老员工，老李虽然文化层次不高，但一直兢兢业业地工作，积累了较为丰富的实践经验，具有很强的市场开拓能力，为公司的发展做出了一定贡献，随着外部人才的大量引进，老李对自己的前途充满了疑虑。
问答题你将采取什么措施来解决这些需求问题？
问答题简述岗位胜任特征的种类。
问答题简述设问检查法、组合技法、逆向转换型技法、分析列举型技法、智力激励法。
问答题简述员工援助计划的含义、分类及意义。
问答题北岸实业是国内一家房地产新秀，在众多的房地产大鳄下生存需要经过漫长而艰辛的品牌树立历程，以节能设计和绿色材料为主打的第五代居住环境开发试验项目，需要更新的知识领域、更精细的工作态度和更卓越的服务意识，公司决定投入大量人力物力对成立的项目小组人员进行系统而具有战略意义的培训，你必须在周一前给总经理提供一份新的培训开发体系和成果转化机制报告。
问答题说明如何建立企业的关键绩效指标体系。
问答题简述集体劳动争议的含义，集体劳动争议与团体劳动争议的区别。
问答题说明薪酬战略的目标和构成、设计的技术，以及什么是交易收益与关联收益。
问答题简述企业与个人在职业生涯管理中的工作重点。
问答题简述专业技术人员薪资制度设计的原则和基本方法。
问答题什么是职业锚？如何通过分配员工以挑战性的工作，为员工提供建立职业锚的机会。（10分）
问答题简述企业员工晋升管理以及选择晋升候选人的方法。
问答题某电器集团，拥有着光辉的历史与骄人的竞争实力，然而随着投资环境的不断恶化和经营风险的提升，公司高层最近陷入了对庞大员工数量的管理困境，到底是无为而治还是选择明法正行，合理引导，在接连的员工行为失控后，公司意识到了企业的社会责任应该是有所作为，你被指定为员工关系总负责人，请对上述突发事件做出应对并制定有效的措施以降低突发事件再次发生的可能性。
问答题企业发生上述事故后，在事故报告、事故调查、事故处理过程中正确的做法应该是什么？（15分）
问答题禾铭科技是一家专门从事生物能源利用与再造的企业，随着低碳时代的到来，公司迎来了前所未有的市场空间，其空气净化系列、生物混合燃料和光网城市工程等项目的扩展急需补充大量新员工，企业创始人是科技工作者，在人事方面经验欠缺，请为他们提供一套人才选拔的基本程序和方法。
问答题在进行工作轮换时要注意什么?工作轮换对员工有哪些益处? (5分)