问答题在筛选该职位应聘者的简历时，应考虑那些因素？（10分）
问答题平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些?
问答题分析促进培训成果转化的技巧。
问答题请对该福利保险方案进行评价。（18分）
问答题简述以年功为依据的晋升策略的优势与弊端。（10分）
问答题该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？（10分）
问答题请根据相关法律法规，分析A公司与B公司在对劳务派遣员工的使用与管理方面存在哪些问题。(20分)
问答题简述企业培训文化的含义和功能，学习型组织的特征。
问答题某办公用品公司的销售模式为上门销售，该公司最近对销售人员的考核体系进行了调整：将PCI指标在绩效考核指标中的权重从10%调整为40%，由上级进行评估；具体评估指标包括沟通能力、谈判能力和时间管理；销售人员的奖金也与绩效考核的总分直接相关。
请分析这种调整可能存在的问题。 （10分）
问答题期权的获取方式有哪几种?(6分)
问答题对于岗位胜任特征指标进行考核时，通常采用什么考评方法？为什么？（6分）
问答题简述《劳动争议调解仲裁法》关于劳动争议处理新的制度设计。
问答题绩效反馈面谈中，考评者应关注哪些方面的技巧？
问答题简述学习型组织的功能。
问答题人力资源战略中预算管理要注意哪些事项？（8 分）
问答题《劳动争议调解仲裁法》关于劳动争议处理制度有哪些新规定？（14分）
问答题请指出该公司人力资源部在上述工作过程中的失误。（10分）
问答题天宇和华坤是两家国内著名的医疗研发机构，1993年和1997年成立，组织机构分别为7个和9个部门，发展到2007年时，都已经享誉业内，由于产品同质化及客户市场的竞争日趋激烈，两家公司于2009年选择合并为天坤集团并成功于纽约证券交易所上市，您作为刚刚IPO不久的集团人力资源部总经理，在列席集团高层会议后获悉集团有诸多战略规划在未来十年内将逐步实施，请根据集团战略考虑人力资源战略规划的新构架。集团总部将更多地从事资本运营和日常管理，而下设的40多个医疗中心将是主要的业务机构并将继续扩大为东北、华北、华东、华南、华中、西南、闽桂、广东、浙江、江苏十个大区200个以上单位，同时对产业链整合，收购一些必要的子公司和医疗单位形成一体化全面提升国际竞争实力。
问答题该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量？（16分）
问答题简述我国工会组织的主要职能。