综合题某公司人力资源部针对生产工人开展了为其一周的培训,经过一段时间后发现培训并没有在实际工作中产生作用,为了查找可能存在的问题,请运用5W1H法对此次培训进行诊断
综合题某软件开发公司现有员工342人，其中80％以上是专业技术人员。公司最近进行了高薪制度变革
综合题H 公司是近年新崛起的生鲜产品销售企业，公司在北京，上海等一线城市开设了多家门店， 与传统生鲜产品销售模式不同，公司从生鲜产品的产地直采直供，经过全程冷链运输并精细包装 后，进入各门店售卖
综合题随看DBY集团全球业务的不断扩展，旗下的企业数量日益庞大，集团实力与日俱增，但是管理难度也显而易见，集团创始人与几位高层一致认为，只有更先进和高效的组织构架才能让集团发挥出强大的自身优势，作为企业战略规划部的负责人，你被要求为企业提供新的组织结构规划方案初稿及备选参考，并提供有效解释
综合题B 物业公司因客户公司需要，于 2008 年 6 月招聘张某为物业经理，并与其签订了劳动合同， 将其外派指客户公司，此后双方又续签了两次劳动合同，最后一次，张某主动提出签订三年固定 期限合同，合同期限为 2014 年 9 月 1 日至 2017 年 8 月 31 日
综合题某大型快速消费品公司要招聘一名负责售后服务管理的总监，要求应聘者在其他大型消费品 公司有售后服务高级管理岗位的工作经验，并具备相应能力，为了确保能够招 聘到符合该岗位胜任特征模型，（包括执行力、跨部门合作、危机应对和流程改进四项主要胜任 特征）要求的人员，公司拟采用基于胜任特征的行为面试技术，对应聘者进行甄选
综合题某公司研发部门需要同时参与研发工作与现场技术实施，该部门员工薪酬分为基本工资和计时工资两部分,基本工资约占50%
综合题某艺术教育培训公司的主要授课对象为12-18岁的青少年,该公司计划为课程研发部门招聘美术项目组的组长
综合题某企业希望通过职业锚来确定员工个人发展的职业定位或长期的贡献区
综合题Y公司为其新开发的A产品专门成立了A产品事业部，负责A产品的研发和销售工作
综合题A公司运用沙盘推演测评法测评和选拔企业高级管理人员，考察被试者的综合能力
分析题 某公司研发部门运用智力激励法就新产品的功能设计进行了讨论，在讨论过程中，由研发部技术总监担任主持人，研发部的20名员工都参加了讨论，还邀请了市场部负责市场营销的人员进行旁听，但不发表意见。在讨论开始前，主持人向参与讨论的员工说明，发表意见之前必须充分考虑制造成本、市场反馈和已有产品的现状。与会员工轮流开始发言，由记录员将其发言内容记录到一块黑板上供大家参考，发言后，大家立即集体决策是否采纳或放弃该员工的建议，每个人只负责自己发言内容的改进和补充，不参与其他人的建议的完善工作。请根据上述情境，回答以下问题： (1)上述哪些做法不符合智力激励法的要求? (2)智力激励法的具体步骤是什么?
分析题 某品牌服装企业在国内多个城市设有门店。为了加强对店长的管理，该企业构建了店长的胜任特征模型。随着业务的扩张，该企业今年在一些城市开设了新的门店，并计划招聘多名店长，负责门店的运营和管理。该企业计划利用基于胜任特征的行为面试来招募人才。 请根据上述情境，回答以下问题： (1)基于胜任特征行为面试设计应把握哪些原则? (2)基于胜任特征的人才招募甄选包括哪些基本步骤?
分析题C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。根据上述情境，请回答以下问题：
分析题 某皮鞋制造企业今年开始调整经营策略，在原有批量生产的基础上，新增设了一个产品定制部门，专门为脚型比较特殊的顾客提供量身定制皮鞋服务，其职能涉及从发掘目标客户、获得订单、定制皮鞋到售后服务整个流程。制鞋员工经过认真挑选，由具有较强制鞋技能和丰富经验的人员组成。除此之外，该部门还会不断跟踪和积累定制客户的产品数据，争取将定制过产品的客户都发展为长期客户，并对其进行多种产品的组合销售，以求获得更高的利润回报。 请根据上述情境，回答以下问题： (1)该部门采取哪种产品竞争策略和人力资源策略? (2)公司若要为该部门设计绩效考评体系，应特别注意哪些问题? (3)由于该部门采用的是流程团队的作业模式，公司领导建议该部门采用“基本工资+激励性工资”的团队工资模式，这种薪资模式是否适用于该部门?简述在设计团队工资时应注意的问题。
分析题 致简公司是一家生产智能家电的科技型公司，其下设的技术中心承担产品的日常维护、原料研究、基础研究、新产品研究与开发等职能。技术中心采用扁平型职能组织结构，形成多平台支撑、多专业协作的运行模式。技术中心的人员，包括技术总监，一般是根据不同项目的需要组成项目团队开展各相关工作。 致简公司结合技术中心运作实际，引入团队绩效考核机制和团队薪酬的目标管理模式，以便激励团队成员为实现新的团队目标而共同努力。 请根据上述情境，回答以下问题： (1)团队绩效考核与传统职能部门绩效考核有何区别? (2)团队薪酬的目标管理模式如何设计?
分析题 某外资保健产品公司的人力资源部准备为公司招聘一名大区经理，负责西南市场。西南市场是公司今年开发的新市场，其市场发展具有很大不确定性。为确保所招聘的大区经理能顺利完成公司在西南市场的业务指标，该公司拟采用基于胜任特征的人才招募与甄选方式。 请根据上述情境，回答以下问题： (1)基于胜任特征的人才招募甄选有哪些基本步骤? (2)如果该公司在面试应聘者时采用行为事件访谈法，该如何做?
分析题 D集团公司得到上级单位指示，要求该企业必须满足上级下达的环保指标，否则会受到严厉处罚，情况严重的要追究企业的法律责任。为此，该企业计划对下属的工业企业增加环保指标的考核。 根据上述情境。请回答以下问题： D公司在环保考核体系的构建过程中应注意哪些问题?
分析题 某集团是一家大型国有独资企业，为了增强企业核心竞争力，集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入，并强化人才培训职能。为此，集团公司建立了战略联合型组织模式的企业大学，并设定两大战略发展目标：一是为公司自主品牌的研发持续提供高品质人才支持，缩小与国际一流企业间的差距；二是构建一线员工的核心技能培训体系，以适应未来工业智能化的生产要求。 请根据上述情境，回答以下问题： (1)战略联合型组织模式的企业大学有哪些特点? (2)如果为该企业大学的校长设计绩效考核指标，应该着重考虑哪些方面的内容?
分析题 2015年7月张敏进入舜林公司任出纳，双方订立了书面劳动合同。合同中约定，合同期限从2015年7月1日起，到2017年6月30日止。在入职时，公司要求张敏交纳5 000元保证金，并与张敏约定，入职两年内不得生育，一旦生育，公司有权与其解除劳动合同，并没收保证金。公司将该项约定写入劳动合同的附件。2017年3月，张敏怀孕，公司以张敏违反公司规章制度为由，与张敏解除了劳动合同。 请根据上述情境，回答以下问题：(1)根据我国现行劳动法律法规，该公司的哪些做法不合法?(2)张敏应如何保护自己的合法权益?请在履行劳动合同和解除劳动合同两种情形下进行分析。