分析题 K公司研发中心下设5个研发部，设有研发总监部门经理和一般员工三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高，所采用的技术也基本一致，为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性，K公司考虑取消部门经理这一职位，全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定期公布《新研发项目的目录》，面向全员公开招标，符合条件的员工均可申请参加竞标，竞标成功并获得研发总监批准后，可作为项目负责人。项目负责人应先参加公司专门组织的项目负责人培训班。培训结束后，项目负责人根据研发中心的相关规定，在中心内部招聘项目成员，组成项目研发小组。在项目研发过程中，项目负责人直接接受研发总监领导，并对其负全责，项目组以自主管理为主。请根据上述情境，回答以下问题： (1)制定项目负责人培训开发规划应注意哪些事项? (2)为了确保培训成果的转化，研发总监在培训前、培训中和培训后应当给予哪些支持?
分析题 某大型连锁超市采购人员的薪酬由基本工资、奖金和福利构成，薪酬水平在行业中处于领先地位，基本工资占总体薪酬的80％，其中工龄工资的比重较高，奖金是根据采购次数进行核算，次数越多，奖金越高。如果采购的产品出现质量问题，奖金全都扣除。福利方案按国家规定缴纳五险一金，另外，采购人员出差期间会有相应的出差补助，不同地区的补助标准有所区别。请根据上述情境，回答以下问题： 请对该岗位的薪酬方案进行评价，并针对问题提出改进建议。
分析题 A公司是一家为政府提供大数据分析的企业，公司在市场上具有自己非常核心的竞争力，由超过10名科研人员研发出的一套系统能准确精细地为政府提供数据分析。为了确保公司的可持续发展，公司主动根据市场的变化适时地要求技术团队研发新产品，为此，人力资源部给员工提供了完整全面的培训，包括技术、思维能力、团队协作等方面的培训，在绩效管理上关注创新，提供的薪资水平属于市场上的高位。 请根据上述情境，回答以下问题： (1)该公司的业务竞争策略是什么?该竞争策略的特点有哪些? (2)该公司的人力资源策略是什么?请评价该人力资源策略。
分析题 下表是某企业进行的关于员工组织内工作压力源的调查结果，表中数据为各类员工在各压力源因素上的平均分值。 请根据上述情境，回答以下问题：(1)试分析该企业普通员工组织内工作压力源的调查结果，应该如何改进?(2)最近一年，该企业中层管理者离职率明显上升，已有将近40％的中层管理者离职。请为该企业日常管理工作提出相应的改进措施。
分析题 某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72％的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢，经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。请根据上述情境，回答以下问题： (1)该集团的职能机构发生了哪些转变? (2)这些转变有哪些益处?也可能带来哪些问题? (3)新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意哪些问题?
分析题 某大型通信设备制造企业集团公司下设一家生产视频会议系统的全资子公司，虽然该子公司的产品性能和质量在行业中处于领先地位，但由于该子公司的管理层对公司发展的战略规划不符合市场需求，同时也没有很好地进行市场推广，导致近几年的业绩不够理想，去年甚至出现了亏损的情况。集团公司董事会决定免除该子公司总经理的职务，另觅合适人选。 请根据上述情境，回答以下问题：(1)若对该总经理职位进行公开招聘，在任职和工作能力方面应重点考虑哪些内容?(2)在设计该总经理职位的薪酬时，应注意哪些问题?
分析题某软件开发公司现有员工342人，其中80％以上是专业技术人员。公司最近进行了薪制度变革，将薪酬模式由分层式改为宽泛式，将原有的27个薪酬等级合并为现在的7个等级，例如，将程序员、需求分析员、概要设计师以及系统设计员岗位合并为程序开发员岗位，将原来在技术团体从事管理工作的项目组长、项目负责人合并为项目经理岗位。具体的薪酬等级结构如图1所示。 根据上述情境。请回答以下问题：
分析题Y公司为其新开发的A产品专门成立了A产品事业部，负责A产品的研发和销售工作。A产品是一种全新概念的产品，市场发展前景良好，市场上暂时没有类似的产品能与其相比。公司对部门的要求是：尽一切可能占领市场，加大对研发的投入，保持技术的领先性，树立品牌的形象，最近两年对利润率的要求不高。Y公司为该部门设计了今年部门的平衡计分卡， 设计的结果见表1。 该部门为了避免销售人员的无序竞争，每个细分地区只有一个销售人员来负责，并按月度对销售人员进行奖金的发放，发放规则见表2。 根据上述情境，请回答以下问题：
分析题 A公司为一家劳务派遣公司，今年开始向B公司提供劳务派遣服务，A公司与被派遣劳动者签订了为期一年的劳动合同，然后将这些员工派遣到B公司工作。合同中规定，如果派遣工作结束回到A公司，在员工不工作期间，A公司不予支付工资。目前B公司的员工中有70％来自A公司的被派遣员工，涉及销售、生产、行政及财务等多个岗位。与同岗位正式员工相比，派遣员工的工资要低20％左右。 请根据相关法律法规，分析A公司与B公司在对劳务派遣员工的使用与管理方面存在哪些问题。
分析题 某科技公司准备投资一个颇有前景的技术项目，前期派驻至少30个研发人员组成项目小组，其中包括2名高级技术人员，为了确保项目的顺利运行，公司决定对派驻团队成员的薪酬体系按团队宽带薪酬模式重新设计。 请根据上述情境，回答以下问题：(1)简述团队薪酬设计需要注意的设计原则。(2)分析团队宽带薪酬模式的设计思路。
分析题 某会计事务所的高级项目经理最近几年的离职率逐渐上升，明显超出了同行业的离职率。高级项目经理是会计事务所的关键职位，工作任务繁重，需要经常加班和出差。其专业要求也很高，同时需要多年的从业经验和团队领导能力，招聘到一个合格的高级项目经理非常困难，过高的离职率对公司造成的损失很大。经过市场薪酬调查，发现该公司高级项目经理职位的总体薪酬水平和竞争对手相差无几。 请根据上述情境，回答以下问题： (1)如果市场薪酬调查的结果都是准确的，为了降低该职位的离职率，该公司应当收集哪些与薪酬相关的信息? (2)该企业对离职员工做了进一步的分析，发现离职员工中，女性员工比例大大高于男性员工，其中多数女性员工的年龄都在28～35岁之间。请问，除了薪酬因素，应该从哪些方面分析女性员工的离职原因?
简答题 按照内涵的大小，胜任特征可分为哪几种类型?
简答题 简述企业集团管理体制的特点。
简答题 某企业主要生产家用消毒剂，在该企业销售部的考核项目中，有一项指标的考核权重占70％。具体的考核内容是家用消毒剂的销量在今年年底前完成30万瓶，比去年增长15％。请问：这项指标的设计是否符合关键绩效指标的制定原则?
简答题简述心理测试的含义、特点以及职业心理测试的手段
简答题简述员工培训开发战略实施的保障措施
简答题简述企业人力资源发展战略的决策、规划的实施
简答题简述员工持股制度的设计原则和分类
简答题 为了确保企业的培训文化的建立，企业的学习力是一个非常重要的因素。请分析影响组织学习力的要素有哪些。
简答题设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面?