怎样为员工建立职业锚设置通道。
某集团是一家大型国有独资企业。为了增强企业关键竞争力，集团企业决定加大自主研发和质量管理方面的投入并强化人才培训职能。为此集团企业建立了战略联合型组织模式的企业大学，并设定两大战略发展目的:一是为企业自主品牌的研发持续提供高品质人才支持缩小与国际一流企业间的差距，二是构建一线员工的关键技能培训体系以适应未来工业智能化的生产规定。根据上述情境请回答如下问题：
企业集团管理体制旳特点。
某品牌服装企业在国内多种都市设有门店。为了加强对店长的管理,该企业构建了店长的胜任特性模型。伴随业务的扩张，该企业今年在某些都市开设了新的门店，并计划招聘多名店长负责门店的运行和管理。该企业计划运用基于胜任特性的行为面式来招募人才。根据上述情境，请回答如下问题：
E公司是一家技术领先旳制药公司，近来为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资比例调节到员工收入旳80%左右，薪酬等级由过去旳8个合并为3个，每个薪酬等级旳薪酬幅度大大增长，变化以往仅靠职位晋升获得薪酬增长旳方式，研发人员可以通过两种途径获得薪酬提高，一是通过职位晋升，二是通过技术能力旳提高。此外公司还为研发人员提供了大量旳培训机会，并将培训成果在工作中旳体现作为薪酬提高旳重要评价因子。请根据上述情境，回答如下问题：
某大型日用品销售企业为了鼓励销售人员的积极性,拟在薪酬管理措施中作出规定:假如销售人员持续三年进入企业总销售业绩排名的前1０%,企业将发售给员工一定数量的期权，员工只需以市场价的50%购置,持有23年后可行权，执行价格由企业确定。根据上述情景,请回答以下问题:
某保健品企业计划再明年推出系列新产品,需要市场部员工围绕不一样的产品构成团体,在全国各地举行产品公布会和推介会。为了提高市场部员工的宣讲能力，人力资源部组织了《公众演讲》课程培训,请培训师讲授了公众演讲的准备工作,怎样提高演讲技巧等内容，并请员工参与了模拟训练。 根据上述情境，请回答以下问题:
问答题某汽车集团是一个有2 0年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科
问答题简述绩效考评的程序。
问答题一家电器销售公司对下属的各地区经营部分别规定，只要季度销售额和利润超过了既定目标，公司就支付给员工一笔数目可观的奖金，其额度按照销售额和上缴利润的一定比例提取，但是该公司把基本工资调整到市场水平的50%，即每月支付一定数额的基薪。实际上如果经营部的业绩突出，基薪加上奖金，销售人员每月的薪酬水平要高于市场同类人员平均水平的15%～20%。1请评价该公司的薪酬策略。2简述该薪酬策略的特点，并列举其他几
问答题简述期股的含义与特点及期股与股票期权的区别。
问答题A公司是一家以出口为主的外贸公司，与国内某大学签订了一项培训协议，每年选派5名管理人员到该校攻读管理硕士学位，并且进修对外语的学习，由该公司提供学费和生活费，学业完成后，员工必须回公司服务5年，服务期满方可调离。?2011年，小李和另外4个同事一起获得了到该校攻读硕士的资格。但小李早有预谋，因为该校的学费较高，而且入学比较难，他已经做好准备，一旦毕业就换一家要求更严但是待遇更好的公司。?去年6月，
问答题就测试效果而言，投射测试的不足表现在哪些方面?
问答题某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。下表是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。表2-4 评分结果汇总表请根据上述资料，回答以下问题：(1)什么是群体决策法?具有哪些特点?(2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。
问答题职业锚虽然是员工个人发展的职业定位或者是其长期的贡献区，但是，员工能否确认自己所渴望的锚位并非完全取决于个人，组织是否提供其职业发展和定位的顺畅通道是重要的决定性因素之一，因此，组织对员工个人职业锚的开发与实现有着举足轻重的作用。请谈谈从组织的角度进行职业锚开发。
问答题下表是某企业进行的关于员工对自我发展期望与对企业发展期望值的调查结果。(1)试分析该公司普通员工对自我发展期望与对企业发展期望的调查结果，在数据真实有效的前提下分析造成这一现象的原因，应该如何改进?(2)最近一年，该公司中层管理者的离职率明显上升，已有30%左右的中层管理者离职，这一现象是否与上表中的数据一致?如果不一致，在调查过程中可能出现哪些问题?
问答题简述人力资本管理与人力资源管理的关系。
问答题简述公文筐测试的具体操作步骤和注意事项。
问答题某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。 请结合本案例，回答以下问题： 1应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?2按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?
问答题简述解决企业人力资源过剩的方法。 [2012年5月二级真题]