分析题 某皮鞋制造企业今年开始调整经营策略，在原有批量生产的基础上，新增设了一个产品定制部门，专门为脚型比较特殊的顾客提供量身定制皮鞋服务，其职能涉及从发掘目标客户、获得订单、定制皮鞋到售后服务整个流程。制鞋员工经过认真挑选，由具有较强制鞋技能和丰富经验的人员组成。除此之外，该部门还会不断跟踪和积累定制客户的产品数据，争取将定制过产品的客户都发展为长期客户，并对其进行多种产品的组合销售，以求获得更高的利润回报。 请根据上述情境，回答以下问题： (1)该部门采取哪种产品竞争策略和人力资源策略? (2)公司若要为该部门设计绩效考评体系，应特别注意哪些问题? (3)由于该部门采用的是流程团队的作业模式，公司领导建议该部门采用“基本工资+激励性工资”的团队工资模式，这种薪资模式是否适用于该部门?简述在设计团队工资时应注意的问题。
分析题 致简公司是一家生产智能家电的科技型公司，其下设的技术中心承担产品的日常维护、原料研究、基础研究、新产品研究与开发等职能。技术中心采用扁平型职能组织结构，形成多平台支撑、多专业协作的运行模式。技术中心的人员，包括技术总监，一般是根据不同项目的需要组成项目团队开展各相关工作。 致简公司结合技术中心运作实际，引入团队绩效考核机制和团队薪酬的目标管理模式，以便激励团队成员为实现新的团队目标而共同努力。 请根据上述情境，回答以下问题： (1)团队绩效考核与传统职能部门绩效考核有何区别? (2)团队薪酬的目标管理模式如何设计?
简答题 按照内涵的大小，胜任特征可分为哪几种类型?
简答题 简述企业集团管理体制的特点。
简答题 某企业主要生产家用消毒剂，在该企业销售部的考核项目中，有一项指标的考核权重占70％。具体的考核内容是家用消毒剂的销量在今年年底前完成30万瓶，比去年增长15％。请问：这项指标的设计是否符合关键绩效指标的制定原则?
简答题简述心理测试的含义、特点以及职业心理测试的手段
简答题简述员工培训开发战略实施的保障措施
简答题简述企业人力资源发展战略的决策、规划的实施