问答题请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策。
问答题简述员工素质测评量化的主要形式和测评标准体系。
问答题某企业通过笔试、面试等程序选拔了30位优秀员工。[2014年11月二级真题] (1)企业员工素质测评导致测评结果误差的原因是什么? (2)员工素质测评结果处理的常用分析方法。 (3)员工素质测评结果处理的方法中，集中趋势分析中的集中量数有什么作用?常见的集中量数有哪些?
问答题简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。[2009年11月二级真题]
问答题2001年8月1日，张先生与某工程设计院签订4年期劳动合同，合同期限到2005年7月30日止，工作岗位为行政助理。2003年2月变更劳动合同，张某任该院人力资源部人事主管。2003年2月某工程设计院开始实施由员工大会通过的新的技术经济责任制，该制度规定设置设计提成奖、管理奖、出勤奖、开发奖、工程奖等奖项，其中设计部门奖金总额为全年完成合同额减去工程成本和基本定额再乘以15％，基本定额为每名设计人员10万元；管理部门奖金以设计人员年平均奖金的70％为基数，再乘以各自岗位系数，人事主管岗位的系数为0．8。 2004年10月15日张某认为某工程设计院未按照技术经济责任制的规定足额支付其2003年及2004年1月至9月应得奖金，在与部门领导多次协商无果的情况下，向当地劳动争议仲裁机构提出申诉，请求某工程设计院按照办法的规定补发其应得奖金67180元及经济补偿金16800元。 本案的具体的事实与理由如下： 首先，张先生提供的工资表表明：2003年5月和10月两次累计预支张某奖金2．6万元，2004年5月和9月两次支付2003年及2004年1月至9月奖金共计2．9万元，这与制度规定应予支付的数额相去甚远。 其次，张先生提供的依据是：某工程设计院2003年全年完成合同额2150万元，2004年经营目标为2400万元；2003年工程成本为58万元，2004年工程成本为48万元。而某工程设计院认为张某的主张缺乏依据，以DD会计师事务所依法关于某工程设计院全面会计审计报告为依据对张某的主张提出异议。2003年实际完成合同额2000万元，工程成本为62万元；2004年数据仅为计划数据，实际发生情况与计划存在差距。 再次，张先生主张2003年全院设计人员为22人，2004年全院设计人员为36人。而某工程设计院提供了该院人员情况表，证明该院2003年与2004年设计及设计辅助人员分别为25人和40人。 最后，张某在申诉书中主张的数据均为其个人通过其职务工作所获得。[2008年11月二级真题] 请根据本案情况指出劳动争议的焦点，并提出裁决意见及其理由。
问答题谭某是M机械制造有限公司劳动合同制工人，2015年11月与M机械制造有限公司签订了5年的劳动合同，在劳动合同中约定的工作岗位是焊接工，合同试用期为6个月。谭某参加工作后，看到其他职工都戴着防护眼镜和手套，自己却没有领到，于是向M机械制造有限公司提出要求，希望尽快发给其眼镜和手套。M机械制造有限公司以谭某还在试用期内，不是正式职工为由拒绝发给其眼镜和手套。谭某认为M机械制造有限公司的决定不合法，向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉，要求M机械制造有限公司发给其劳动保护用品。劳动争议仲裁委员会受理此案后，经过调查，谭某反映的情况属实，裁定用人单位应该发给谭某劳动保护用品。 根据上述材料分析劳动争议仲裁委员会的仲裁是否正确?为什么?
问答题集体争议与团体争议有何区别?
问答题实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生了哪些新的变化?
问答题简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。
问答题简述解决企业人力资源过剩的方法。[2012年5月二级真题]
问答题如果对该公司的薪酬现状进行调整。应从哪些方面入手?
问答题工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具?
问答题请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。
问答题简述绩效反馈面谈的程序和技巧。
问答题简述因签订集体合同发生争议的处理方法。[2011年11月二级真题]
问答题列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。
问答题企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些?[2013年5月二级真题]
问答题某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表2—4是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。[2013年5月二级真题]请根据上述资料，回答以下问题：(1)什么是群体决策法?具有哪些特点?(2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。
问答题结合评分结果。请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议。
问答题简述制定企业各类人员规划的基本程序。[2008年11月二级真题]