问答题现在，许多公司都将校园作为招聘的主要地点，招聘应届毕业生。首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处。某会计师事务所也决定在某大学进行校园招聘，招聘的岗位为会计人员和一般管理人员，请您为该公司设计一套招聘方案，并说明设计的理由和应注意到问题。
问答题F食品公司应采取什么方法来应对?
问答题简述企业管理人员一般培训的内容以及管理技能开发的基本模式。 （16分）
问答题简述综合型绩效考评方法。
问答题请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。（12分）
问答题请问工资集体协商代表如何确定?基本要求是什么?（18分）
问答题某大型汽车销售公司计划2009年年底前在全国增设10个营销分布点，拟从现有的销售分公司中选拔一批后备人才，经过业绩考评和主管领导推荐，公司人力资源部已经提出20名候选人。为了切实保证这次人才选拔质量，公司领导要求，对初选出来的候选人进行一次全面的素质测评，测评内容包括战略管理、团队建设、自我意识、市场意识、领导技能等多项指标。
请您为领导技能指标设计一份含A、B、C、D四个等级的评分标准表。
问答题简述培训项目成本的构成。(16分)
问答题请对企业的薪酬制度提出改革建议。
问答题(2)假设生产部门组织结构和生产率不变，请利用人员比率法确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量。（8分）
问答题请简述劳动争议的仲裁程序。
问答题某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品3个部门的生产部门。下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部、企业规划部的工作。随着企业的发展壮大，高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露。如产品品种的质量无法满足客户的需要，产品销售量明显下滑；管理人员人浮于事、工作效率低下；各部门之间，尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
在管理咨询专家的建议下，企业领导决定采取事业部制，对组织结构进行必需调整和改革，以提高管理效率，增强企业竞争力。
请根据案例回答以下问题：
问答题企业在选拔应聘人员时要注意哪些问题?
问答题请分析事业部制的优点问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
问答题谭某是M机械制造有限公司劳动合同制工人，2008年5月与M机械制造有限公司签订了5年的劳动合同，在劳动合同中约定的工作岗位是焊接工，合同试用期为6个月。谭某参加工作后，看到其他职工都戴着防护眼镜和手套，自己却没有领到，于是向M机械制造有限公司提出要求，希望尽快发给其眼镜和手套。M机械制造有限公司以谭某还在试用期内，不是正式职工为由拒绝发给其眼镜和手套。谭某认为M机械制造有限公司的决定不合法，向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉，要求M机械制造有限公司发给其劳动保护用品。劳动争议仲裁委员会受理此案后，经过调查，发现谭某反映的事实属实，裁定用人单位应该发给谭某劳动保护用品。
根据上述材料分析劳动争议仲裁委员会的仲裁是否正确?为什么?
问答题如果要为该公司起草一份员工培协议书，应当包含哪些条款?
问答题此种培训教师的来源途径是什么?
问答题在面试过程实施过程中，一般可分为哪几个工作阶段？每个阶段的主要任务是什么？
问答题员工素质测评结果处理的方法中，集中趋势分析中的集中量数有什么作用？常见的集中量数有哪些？（6分）
问答题简述工资集体协商的主要内容及其程序。