问答题针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整?
问答题简述员工工资标准个体调整和整改调整的内容。
问答题简述企业员丁素质测评的具体实施程序。
问答题在组织结构调整过程中，需要裁减冗余人员。人力资源部应对此发挥什么作用?
问答题企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?（14分）
问答题简述撰写培训评估报告的步骤。（12分）
问答题员工招聘时应注意的问题有哪些?
问答题工作岗位分析的方法很多，且各有利弊，在实际运用中，应该根据岗位的不同特点，有针对性地选择一种或多种方法。例如，对生产流水线上的操作岗位进行岗位分析，宜采用面谈法;对管理人员进行岗位分析，宜采用观察法;对超市收银员进行岗位分析，宜采用问卷调查法;对技术部经理进行岗位分析，宜采用工作实践法;对监控性或职守性岗位进行岗位分析，宜采用工作日志法;对短期内可以掌握的工作，宜采用典型事件法进行岗位分析。
请指出上述描述中存在的五处错误，并予以改正。
问答题著名的管理学家钱德勒曾经对企业的发展战略和组织结构做过深入分析，认为企业的组织结构的设立与企业的发展战略的关系非常密切。你如何看待这两者之间的关系?
问答题某建筑材料公司2013年上半年销售收入明显下降，而生产总成本比去年同期提高了15%，特别是人工成本有了较大幅度的增加。2013年10月公司人力资源部委托一家中介机构对国内同行业的薪酬水平进行了深入调查，发现公司薪酬水平位于市场薪酬的75%点处，根据公司市场部预测，未来三年公司的营业收入将会有显著提高，年平均增长16%左右。公司人力资源部经过研究后认为，2014年度员工的薪酬水平增幅应控制在8%以下。
请结合本案例，说明该公司应当如何编制年度员工薪酬计划？（18分）
综合题某大型生产制造型企业经过几年的努力，生产经营管理水平不断提高，特别是在人力资源管理方面，确立了一套完整的人力资源管理体系
综合题某大型超市人力资源部正在进行年度总结汇报会议
综合题某装备制造公司拥有员工 1500 多名,其中管理人员，专业技术人员和和技能操作人员比例一直稳定在 1:3:6
综合题某皮革制品厂现有四条生产线，分属箱包、制鞋、球类和制衣四个生产车间，其中箱包和制鞋的两条生产线，由于设备过于陈旧，工序衔接不畅，生产效率逐年下降
综合题某电子科技公司，主要从事机械芯片的研发、生产和销售
综合题张某看到许多同村人陆续到城里打工，便也只身来到上海某私营铸造厂当了一名临时操作工，双方未签订临时劳动合同
综合题某计算机网络技术有限公司拟招聘5名客户经理，主要负责公司网络产品的市场推广和客户服务
综合题通用电气公司（GE）的巨大成就的取得主要来自其独具特色的经营之道和对人才的重视和选择
综合题2015年12月14日，田某被某电器公司录用，双方约定工作期限两年，但并未签订书面劳动合同
综合题A公司是一家知名的家电生产企业