问答题某企业需要招聘一位市场营销经理，下面是某求职者简历的部分内容：
1998～1999年A企业销售部营销助理，连续两次获得该企业销售冠军；2000～2002年A企业销售部营销主管，产品销售额连续3年增长10%；2003年至今B企业市场总监，成功策划了2次全国性的大型产品展销活动。
依据这些情况介绍，以及市场营销经理的岗位说明书，人力资源部决定对其进行面试。
问答题岗位分类的缺陷有哪些?
问答题简述培训评估的层级体系的特点，评估标准和评估方法的应用。
问答题王建国是新上任的部门经理，他发现有一个下属能力很强，办事效率也很高，打算提升他，可是，其他同事反映该下属平时自高自大，很难相处。王建国应如何处理这个问题？
问答题劳动力市场工资指导价位制度是由雇主与工会协商发布的，它具有指令性，可以规范劳动力市场供需双方的行为。劳动力市场工资指导价位分为月工资收入和周工资收入两种形式，按高位数、中位数和常规数三种标准反映平均水平。劳动力市场工资指导价位制度是企业工资宏观调控体系的重要组成部分，随着市场经济体制的深入发展与完善，国家对企业工资分配的宏观调控已经由直接控制转向间接调控，由调控工资比例转变为调控工资水平。
请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
问答题假如您是安岩公司的薪酬主管，想了解员工对薪酬的具体满意度情况，请设计一份薪酬满意度调查问卷。（18分）
问答题请对该图的调查结果进行分析。
问答题试对该企业的薪酬结构进行评价。
问答题根据培训效果四级评估体系的主要内容和评估方法，填写下表。（16分）
问答题K中国公司的员工培训制度对我们有哪些启示？（8分）
问答题简述劳动关系与劳务关系的区别。
问答题岗位分析的目的和要求大致有哪些？
问答题企业的技能培训常常出现培训考试成绩不错的员工，回到工作岗位以后的工作绩效并没有得到改善的现象。您认为导致这种现象的主要原因有哪些?
问答题张先生从2005年4月起一直在甲印刷公司工作，后成为该公司的技术和销售主管，并且掌握了该公司相关商业秘密。2008年1月，张先生与该公司签订了保守商业机密的专项协议，双方约定：如果张先生离开公司，在两年内不得在本市范围内从事与印刷有关的工作，否则张先生要赔偿甲公司10万元。2012年1月，张先生和该公司的劳动合同到期，于是终止了和该公司的劳动关系。2012年10月，张先生到本市乙印刷公司担任业务主管。几个月后，甲印刷公司发现好多老客户流失到乙印刷公司，经调查原来是被张先生拉走的。2013年2月，甲印刷公司以张先生违背竞业禁止规定为由，向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，并要求张先生赔偿违约金10万元。
请结合本案例依照我国现行劳动法律法规作出评析。(18分)
问答题绩效考评方法在实际应用中，可能出现以下各种偏误：分布偏误，包括宽厚误差、苛严误差和自我中心效应；晕轮误差是指考评中出现的所谓的“以时点代替时段”的现象；个人偏见，这种误差总是对受评者产生不利的影响；优先效应是指考评者根据受评者最近的绩效信息，对其考评期内的全部行为作出的总评价；后继效应是指被考评者在上一个考评期内评价结果的记录，对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。
请指出上述描述中存在的5处错误，并加以改正。
问答题某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度，尤其是工资制度进行改革。
该公司原有的工资制度概况如下：
(1)工资水平处于行业工资水平的50%点处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处。
(2)工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级问的级差为50元。
(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。 请根据案例回答以下问题：
问答题简述提取关键绩效指标的程序与步骤。（15分）
问答题上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？
问答题在企业人力资源管理师培训教程中，总共介绍了四大类20多种绩效考评方法，这些方法，各有各的适用范围。请问：在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较?
问答题请简要说明劳务派遣的成因和特点。