问答题简述岗位评价的原则、功能和步骤。
问答题简述员工绩效考评的基本程序。(2006年5月三级真题)
问答题2004年４月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见下表：计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。
问答题某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。
公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？
问答题某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表5—1所示。请先将表中的空白处填齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。
问答题简述企业员工绩效管理总系统的设计的流程。[2015年5月三级真题]
问答题简述劳动分工的内容与原则。
问答题在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作?(2008年5月三级真题)
问答题某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。 请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。
问答题企业对新招聘员工的入职培训制度和培训激励制度包括哪些内容?
问答题某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示 ①该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分) ②该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)
问答题企业在制定人力管理规划时，经常采用调查询问的方法采集相关信息，请您说明询问法的种类及其各自的优缺点。(2004年11月三级真题)
问答题该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略?
问答题简述岗位评价指标的构成。
问答题简述在整顿劳动组织时。可采用哪些方法改进过细的劳动分工。[2014年5月真题]
问答题简要说明标准工作时间的定义以及限制延长工作时间的措施。[2012年5月三级真题]
问答题某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。
表1 每位员工完成四项工作任务的工时统计表 单位：工时
员工
工作任务 王 成 赵 云 江 平 李 鹏
A 10 5 9 18
B 13 18 6 12
C 2 3 4 4
D 18 16 10 9
问答题某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表5—1所示。请先将表中的空白处填齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。(2003年6月三级真题)
问答题简述人力资源规划的类别及含义。(2005年5月三级真题)
问答题光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。
(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?
(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。