问答题在招聘的“初选”阶段。审查申请表时，您认为该注意哪些问题？
问答题简述如何进行员工招聘的评估。
问答题简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]
问答题该销售员的月目标销售毛利是多少？
问答题简述培训效果的评估指标。
问答题简述人工成本的概念、构成和影响因素。
问答题行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足?(10分)
问答题某企业主要生产A、B、C三种产品。三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1—4所示。预计该企业在2009年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%。 请计算该企业2008年生产人员的定员人数。
问答题对企业而言，绩效考评的结果直接影响员工的薪酬乃至职务的升迁。因此，研究绩效管理的信度与效度至关重要。请您说明什么是绩效管理的信度与效度，并简述二者之间的相互关系。(2004年6月三级真题)
问答题2004 年4 月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60 名，销售人员200名，生产工人240 名，共计500 名。根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000 元收入。招聘相关资料晃下表：
某公司2004 牟4 月人员招聘相关资料统计表
人员分类(单位：人)
指标
管理人员 销售人员 生产工人
应聘人数 245 500 300
录用人数 60 200 240
招聘费用(单位：元)
实际招募费用 24000 24600 22500
实际速拔费用 20400 26400 22300
实际录用费用 6000 6000 8000
(1) 计算招聘管理人员、生产工人的单位成，本并进行比较分析。
(2) 订算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。
问答题企业为了不断提高自己的核心竞争力，需要构建一套系统完善的人力资源管理制度，而员工技能培训与开发是重中之重。
请根据您所在单位的性质和特点。为企业起草一项《员工培训服务制度》。
问答题如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?[2008年5月三级真题]
问答题考评阶段是绩效管理的重心，如何做好考评的组织实施工作？
问答题A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。
请结合本案饲回答以下问愿：
（1） 该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距?(6分)
（2） 该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略？（12分）
问答题简述岗位测评信度和效度检查。
问答题简要说明岗位规范的定义和主要内容。
问答题某股份制银行通过顾客满意度调查，发现自身服务质量还存在许多问题，顾客满意度不高，为了提高自身服务水平，增强市场竞争力，银行管理层决定要通过各种培训迅速提高员工队伍的整体素质，以适应竞争日益激烈的金融市场，如何开展这项工作，总经理要求人力资源部尽快拿出全员培训方案，而人力资源部要求培训主管先做出培训需求分析。
(1) 收集培训需求信息有哪些方法?
(2) 选择培训需求信息收集方法时应考虑哪些基本问题?
问答题简要说明签订集体合同的程序。（15分）
问答题某公司近年来产销两旺，公司高速发展，但仍有不少员工辞职，公司人力资源部为了解员
工离职的主要原因-，拟进行一次员工满意度调查。
请你为该公司人力资源部设计一份员工满意度调查表。
问答题某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则。公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。
请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。