单选题按投资与企业生产经营的关系，投资可分为：
案例分析题总体上看企业文化在联想的管理过程中发挥了什么样的作用?
案例分析题分析飞饼营销策略成功的原因。
案例分析题计算两个方案的联合杠杆，对比两个方案的总风险。
案例分析题
案例分析题案例二：海特公司是一个体育用品制造商。2007年海特公司对家庭健身器材市场进行调查。市场调查结果显示，健身设备A有广阔的市场前景。经预测分析，生产和销售设备A的有关资料如下：生产设备A，需要新增固定资产投资额为630万元，固定资产投资无建设期。预计设备A的产品生命周期为6年，6年后固定资产的预计净残值为30万元。6年中，生产销售设备A，每年可为公司新增销售收入500万元，新增付现成本300万元：海特公司的资本成本为10％，企业所得税税率为一6晓。卣定资产采用直线法计提折旧。计算有关酌系数如下表：6年期的复利现值系数和年金现值系数表要求：计算生产设备A的投资方案的净现值，并确定该投资方案是否可行？（计算结果精确到小数点后两位）
案例分析题结合案例，分析整体并购的主要优缺点。
案例分析题案例二：某公司准备购入设备以扩充生产能力。现有甲、乙两个方案可供选择。甲方案购买设备需投资30000元，预计使用寿命为5年，期满无残值，采用直线法计提折旧，5年中每年可增加销售为15000元，每年增加的付现成本为5000元；乙方购买设备需投资36000元，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000元，采用直线法计折旧，5年中每年可增加销售收入为17000元，增加的现付成本第一年为6000元/年，以后随着设备陈旧将逐年增加修理费300元，另需在第一年年初垫支营运资金3000元，垫支的营运资金在设备期满报废时可按原来的金额收回。两种方案均无设备安装期，设备购回即可投入使用。该公司的所得税税率为30%，资本成本率为10%。要求：1.计算两个方案的各年净现金流量;2.计算两个方案的净现值，并用净现值法确定方案选择。
案例分析题该公司产品差别化面临哪些威胁？
案例分析题运用每股收益分析法，该公司应选择哪一种筹资方案?并测算该筹资方案下2011 年预计每股收益。
案例分析题计算 2009年年末流动比率。
问答题简述分工给组织带来的弊端。
问答题
问答题简述个人在组织中学习的特点
问答题
问答题合作战略的目的是什么？
问答题简述投资决策中项目现金流量的构成
问答题举例说明扩大市场总需求的各种方法。
问答题影响促销组合决策的因素有哪些？
问答题简述他律与自律的关系。