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案例分析题以当当网、卓越亚马逊、京东商城为首的图书网购价格战,对整个图书市场造成巨大冲击。北京各大书店竞相开展了线上业务,但目前看来,这些企业开展的线上业务与当当网等主力图书网商的竞争还有差距,不过这也不失为实体书店摸索新经营模式的一种方式。 2010年中国B2C网上零售市场规模突破1000亿元大关,达到1040亿元,环比增长373%。B2C的巨大规模也让网购图书的市场份额迅猛增长。各商家都看到了网购对于图书销售的重要性,实体书店有些按捺不住。 目前看来,包括新华书店在内的北京各大实体书店,其旗下业务与网上书店相比,表现得不尽如人意。从开店成本来看,实体店比起网上书店来毫无优势可言。实体书店要承担更多的支出,如人力成本、门店租金、水电费、管理费用、税收等费用。这些成本的增加导致实体店净利润越来越微薄。大多数实体书店的线上业务优势也不明显,图书折扣最低为7.5折,与当当网、卓越亚马逊等网站存在较大差距。如某实体书店在自己的网站上打出“全网最低价”的标语,但经记者对比后发现,当当网、卓越亚马逊、京东商城三家网站的书价均低于该网站标出的“全网最低价”。 据了解,普通图书的成本一般不超过定价的4折,出版社批发给一级代理商的价格通常不会超过6折。即使当当网、卓越亚马逊等网上商城平均7折销售图书,也有1折以上的利润可赚。消费者在网上商城购书,一次性购买三四本书,经营者就可在一笔订单中获得10~20元的利润。 相对于实体书店,图书网商具有明显的成本优势。 问题:
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案例分析题某公司2010年年末的长期资本总额为8000万元,其中长期负债为3500万元,负债利息率为10%;普通股为4500万元,总股数为1000万股。该公司2010年实现息税前利润1200万元。经市场调查,2011年若扩大生产经营规模,预计可使息税前利润增加到1500万元,但需追加投资3000万元。新增资本可选择以下两种筹资方案:一是发行公司债券3000万元,利息率为10%;二是增发普通股800万股,每股发行价格为3.75元。该公司的所得税税率为25%。 要求:
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案例分析题案例二 某企业 2012 年的营业收入为 20 万元, 毛利率为 40%, 赊销比例为 80%, 销售净利率为 16%, 存货周转率为 5 次, 期初存货余额为 2 万元; 期初应收账款余额为 4. 8 万元, 期末应收账款余额为 1. 6 万元, 速动比率为1. 6, 流动比率为 2, 流动资产占资产总额的 28%, 该企业期初资产总额为 30 万元
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案例分析题案例:2) 某公司在2017年计划设立一家子公司,从事空气净化器的生产和销售
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案例分析题 宝洁公司的品牌策略 始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物与家居护理、美发美容、婴儿与家庭护理、健康护理、食品与饮料等。宝洁拥有洗发护发、护肤美容、个人清洁等7条产品线。而每条产品线下又有各种类型进行选择,比如洗发护发产品线下的海飞丝,首先立足于突出其去屑效果,并针对不同的发质——油性、中性、干性以及电烫染等受损发质,分别推荐海洋活力型、丝质柔滑型、怡神舒爽型、柠檬草控油型、滋养护理型、洁净呵护型、莹采乌黑型、去屑润发精华露等,把市场细分化。而同样是洗发水的潘婷,其突出之处在于使秀发柔顺,同样在潘婷下也有各种不同的品种可供选择,如滋养防掉发系列、倍直垂顺系列等。从这里可以看出宝洁在产品组合的深度上挖掘得很到位。每一个品牌,也就是产品项目可以说是相当独立的。产品项目的深度越深,产品进行各种组合就越方便,人们的购买兴趣就会相对更浓。 但宝洁这种品牌延伸的战略也不总是有效。2002年6月,当宝洁公司推出“激爽”沐浴露的时候,以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的目光,甚至引起了营销界关于“事件营销”的讨论。但宝洁公司如今却无奈地宣布:“出于长远发展的战略考虑,宝洁公司已经决定从2005年7月起,停止‘激爽’的生产。” 至于失败的原因,宝洁公司“激爽”品牌的中国对外事务部公关经理王虹这样解释:“从市场份额上看,‘激爽’沐浴露远远不如‘舒肤佳’和‘玉兰油’,集中精力做大后两个品牌是公司此次进行资源整合的初衷。” 想当年,“激爽”曾以一个新品的姿态闯入全国沐浴品牌前十名,并拿下了接近2%的市场份额,甚至公开与沐浴产品老大“六神”叫板。但消费者并不买账。数字显示:“激爽”品牌的市场占有率一直徘徊在3%左右,其在超市与对手“六神”的竞争也基本以失败告终。 问题:
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名词解释题组织内部平衡
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