问答题全球化的主要特征与反全球化的原因。
问答题论述比较优势说与H一O理论的基本内容及主要异同点，并结合中国对外贸易发展的现实，论述中国对外贸易发展所依据的主要国际贸易理论。
问答题区域经济一体化是当前世界经济发展中的一个显著特点与趋势，我国在近年来也明显加快了构建自由贸易区(FTAs)协定的步伐。请从国际商务的视角阐述生产企业和外贸公司应该如何充分利用我国已经实施的FTAs协定来获得新的发展和机遇。[南开大学2011国际商务硕士]
问答题雷布钦斯基定理
问答题CQD
问答题会计多元化
问答题什么是产业内贸易?如何测度产业内贸易?[东北财经大学2011国际商务硕士；中国人民大学2012国际商务硕士]
问答题最优关税税率
问答题请解释各种海外市场的进入模式以及进人模式选择时应考虑的各种因素。
问答题简述我国吸引外资的主要方式及其当前投资环境特征。
问答题MT公司是美国最大的机械设备制造商，1980年该公司占据全球的机械设备市场份额的50％，但公司面临两个主要问题：一是来自日本KIKO公司的竞争；二是美元的汇率变化。20世纪60年代，KIKO公司只有很小的海外市场，但整个70年代，借助日本出众的劳动生产率，使其产品定价低于MT公司产品的10％～15％。到1980年，KIKO的全球市场份额已经达到15％。1980～1987年间，美元对主要工业国的货币平均升值了87％，这给MT带来了巨大的竞争压力。MT很大程度上依赖于美国的部件和成品的对外出口，公司雇员的三分之二在美国，并且81％的资产在美国。而美元升值进一步保障了KIKO的价格优势，使KIKO确立了低价竞争者的地位，为了保证MT公司的竞争地位，公司采取三步走的计划：第一，关注美元汇率变化，要求美国政府采取行动降低美元在外汇市场的汇率，同时，公司采取行动避免外汇风险；第二，降低成本，公司关闭了9家分厂，减少了40％的雇员。第三，扩大了公司国外的生产能力。1985年，日美达成《广场协定》，之后美元开始下跌，加上MT削减成本的努力，在20世纪80年代末期，MT公司终于稳定了其全球竞争的领导者地位，根据案例内容回答下列问题：
问答题国际商务的政治风险主要有哪些具体的表现形式?
问答题简述研究世界文化差异的霍夫斯泰德(Hofstede)模式的主要内容。[中山大学2015国际商务硕士；中国人民大学2011国际商务硕士]
问答题当一个国家征收最优关税时，为什么其他国家可能会报复?这种报复的最终结果可能是什么?
问答题简述现行人民币汇率的基本特征?
问答题规模经济贸易学说
问答题比较优势理论
问答题简述国际贸易中的产品异质性理论。
问答题根据产品周期理论，试述企业进入国际市场的不同阶段及其特点。
问答题简述贸易条件的含义及其种类。