问答题试述第四方物流的定义及其特征。
问答题简述车辆积载的原则。
问答题目前各国物流学术界和实务界普遍认同的社会物流成本计算的概念性公式是什么?
问答题试述射频识别系统的构成、特点及应用领域。
问答题(注：可在http：∥www.lcchina.org.cn/bssp/index.htm在线观看) 请观看录像后回答下列问题： 录像中所进行的操作属于物流里面的哪一种拣选方式?( ) 录像中所展现的物流设备有哪些?( ) 录像开始后显示的六位红色数字代表的是什么?( ) 选项： a)摘果式拣选； b)播种式拣选； c)阁楼式货架、周转箱、物料盒、手持终端、滚筒输送链、电子标签拣选系统； d)托盘货架、物流箱、物料盒、POS机、滚筒输送链、电子拣选系统； e)自动存储货架、周转箱、物料箱、POS机、滚子输送链、手动拣选； f)托盘货架、仓储笼、取料盒、手持终端、滚轮输送链、电子标签拣选系统； g)重力式货架、周转箱、取料盒、手持终端、滚筒输送链、手动拣选； h)立体货架、周转箱、物料框、POS机、滚子输送链、电子拣选系统； i)阁楼式货架、周转箱、物料盒、POS机、滚筒输送链、订单拣选系统； j)订单号； k)拣货数量； l)库存数量。
问答题某国产家电品牌企业为了推广新的3D平面电视机，制定了新的销售计划，销售计划的主要思想是：1.利用5.1节日期间，各大商场及专卖场的销售旺季，进行一次全国性的降价促销活动；2.计划在5月开始，推行重点城市的VIP客户真情体验与抽奖服务；3.销售经理签名售机与与抽奖活动；4.继续在二线城市发展专卖场。请问：如果你是这个家电品牌企业物流事业部的执行经理，你怎样配合这次3D平面电视机的推广活动？（7分）
问答题简述配送管理的基本流程。
问答题安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因为进口产品交货期较长，库存占用资金大，因此，库存管理显得尤为重要。
安科公司按销售额的大小，将其经营的26个产品排序，划分为ABC三类。排序在前3位的产品占到总销售额的97%，因此把它们归为A类产品；第4～7种产品每种产品的销售额在0.1%～0.5%之间，把它们归为B类，其余的19种产品(共占销售额的1%)，将其归为C类。
对于A类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信息，进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的订购量和安全库存量，通过与国外供应商的协商，并且对运输时间做了认真的分析，算出了该类产品的订货前置期为2个月(也就是从下订单到货物从安科公司的仓库发运出去，需要2个月的时间)。即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供货商，才能保证在6月1日可以出库。其订单的流程见表2-8。
表2-8订单的流程
4月1日
4月22日
5月2日
5月20日
5月30日
6月30日
下订单给供应商(按预测6月份的销售数量)
货物离开供应商仓库，开具发票，已经算作安科公司库存
船离开美国港口
船到达上海港口
货物入安科公司的仓库，可以发货给客户
全部货物销售完毕
由于该公司的产品每个月的销售量不稳定，因此，每次订货的数量就不同，要按照实际的预测数量进行订货。为了预防预测的不准确和工厂交货的不准确，还要保持一定的安全库存，安全库存是下一个月预测销售数量的1/3。该公司对该类产品实行连续检查的库存管理，即每天对库存进行检查，一旦手中实际的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时，就下订单订货，订货数量为第三个月的预测数量。因其实际的销售量可能大于或小于预测值，所以，每次订货的间隔时间也不相同。这样进行管理后，这三种A类产品库存的状况基本达到了预期的效果。由此可见，对于货值高的A类产品应采用连续检查的库存管理方法。
对于B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途中还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际库存数量，决定需订货的数量。这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。
对于C类产品，该公司采用了定量订货的方式。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量为该产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最高库存量，这种方法，比前两种更省时间，但库存周转率更低。
该公司实行了产品库存的ABc管理以后，虽然A类产品占用了最多的时间、精力进行管理，但得到了满意的库存周转率。而B类和C类产品，虽然库存的周转率较慢，但相对于其很低的资金占用和很少的人力支出来说，这种管理也是个好方法。
在对产品进行ABc分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。发现在69个客户中，前5位的客户购买量约占全部购买量的75%，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购买量已达到95%。因此，把6～25位的客户归为B类，其他的26～69位客户归为C类。对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本上可以用历史购买记录做出他们的需求预测作为订货的依据；而对于C类客户有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。这样、一方面可以提高库存周转率，同时也提高了对客户的服务水平，尤其是A类客户对此非常满意。
分析下列问题： (1)安科公司将产品分为了哪几类进行管理?
(2)这种分类方式的优点是什么? (3)安科公司怎样对A、B、C三类产品进行库存控制?
(4)安科公司如何利用客户的ABC分类管理提高库存周转率和客户的服务水平?
问答题简述货物运输实务的三个主要过程。
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问答题收货管理信息系统
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问答题某公司欲购买新货架，请您向该公司采购人员介绍目前常用货架的特点和使用范围。
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