问答题按配送中心的功能分类，可分为哪几类配送中心？
问答题出库业务管理主要有哪些内容?
问答题试述作业成本核算法的基本思想，以及相对于传统成本法的优势。
问答题简述物流企业市场定位的步骤。
问答题物流对生产系统的影响。
问答题有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即送货，结果经常造成配送车辆空载率过高，同时往往出现所有车辆都派出去而其他用户需求不能得到满足的情况，所以销售经理一直要求增加配送车辆，由于资金原因一直没有购车。若你是决策人，是否会买车来提高配送效率?请用配送的含义分析该问题，并提出解决方案。
问答题海尔集团是世界第四大白色家电制造商，海尔也成为中国最具价值品牌，目前，集团已发展成为大规模的跨国企业集团，主要产品为电冰箱、空调、洗衣机等，2007年，海尔集团实现全球营业额1180亿元。 苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通信)家电连锁零售企业的领先者。截至2007年3月31日，苏宁电器在中国28个省和直辖市、近120个城市拥有连锁店，员工人数超过80000名。 海尔集团与苏宁电器2007年签署了ECR(高效消费者响应)合作协议，打造新型的物流运作模式。双方的合作目标是“一切对着用户，向管理要效益，为用户提供性价比更高的产品和服务，第一时间创造和满足用户的需求”。 海尔集团与苏宁电器将建立包括组织结构、信息平台、工作流程等在内的一整套供应链体系，引进现代物流技术，加快物流作业速度，实现信息的快速采集和无缝对接，变厂商的对抗关系为对接关系。 海尔与苏宁一致认为，“此次双方开始的ECR合作模式必将成为中国家电供应链合作新的风向标。双方联手实现ECR创新合作模式，将给双方带来很多革命性创新，提升双品牌的竞争力。” [问题]
问答题动线性SLP和传统型SLP存在的不同点表现在哪些方面?
问答题合理储存
问答题开展集装箱多式联运的基本条件是什么?
问答题UPS是一家大型的国际快递公司，它除了拥有几百架货物运输飞机之外，还租用了几百架货运飞机，每天运输量达1000多件。UPS目前在世界上建立了10多个航空运输的中转中心，在200多个国家和地区建立了几万个快递中心，UPS公司的员工达到几十万，年营业额可达到几百亿美元，在世界快递公司中享有较高的声誉。UPS公司是从事信函、文件及包裹快递业务的公司，它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。在中国建立了许多快递中心，公司充分利用高科技手段，物流服务迅速安全、内容广泛。
请分析下列问题：
1．为什么说UPS是一家国际物流企业，与一般物流企业有什么不同?
2．UPS是否需要建立许多仓库?
3．描述一下国际快递物流企业的发展前景?
问答题随着国际贸易的发展，商品结构不断变化，出现了各种不同类型的集装箱。那么集装箱的主要类型有哪些呢?
问答题如何进行物流分销渠道的设计?
问答题某农产品加工企业设有人事部、采购部、生产部、仓储部、物流部和销售部等部门。公司于2011年底首次进行了企业内部物流成本核算。物流部经理拟构物流成本支付形态表辅助物流成本核算，但不熟悉表内科目的设计，请你为他进行简要解答。
问答题试论公路运输的经济技术特征。
问答题{{B}} 海尔物流管理在供应链中的作用{{/B}}
作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。
海尔集团将原来的金字塔式组织结构改革为扁平化的组织结构，成立了物流推进本部，
统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。
海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。
请结合案例，回答以下问题：(1)从海尔集团的物流管理案例中，请指出物流管理和供应链的区别。
(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?
(3)如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念。
问答题简述仓储管理的目标。
问答题北京绅士服装集团为北京市明星纺织服装企业。其品牌“绅士”系列服装连年被评为北京市著名品牌。在企业发展的进程中，职工人数从开始的一两百人发展到现在的近千人，产销量连年翻番，成为北方地区屈指可数的，既有品牌效应，又有进出口权的年产150万件套成衣的中型服装制造企业。
企业整体规模上了一个新台阶，但是管理方面却使企业首脑深感压力巨大。在一次企业内部管理人员会议上，总经理提出了三个如何：第一，如何随时了解产品的市场走向；第二，如何减低库存风险；第三，如何提高业务部门整体反应速度。这三个如何的确反映了现代服装企业的通病：信息资源整合力度不够。
古人云：“工欲善其事，必先利其器。”计算机和计算机软件系统就是现代企业管理最有效的利器。通过橙色科技公司与绅士集团信息化工作小组双方一个多月的努力合作，最终确定了信息化管理的总体战略和实施步骤：总体规划以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、财务各环节，建立企业信息闭环。分步实施：第一步，解决企业内部以库存为核心，提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度，周期三个月；第二步，内部成品物流管理自动化，销售网络通路的完善和管理，达到信息流与物流的统一；第三步，建立内部MRP/MR-PII，实现资金的整体规划；第四步，实行网上电子商务。
目前，绅士公司已完成了第一步的实施工作，系统在网络的平台上运行稳定、良好。并总结出以下经验。
(1)总体来说，企业实现较大规模的信息管理，应该与企业的长期规划和管理实践相结合，借助优秀、专业的服装行业软件企业的技术优势和系统实施经验，双方共同努力，才会达到预期目标。
(2)库存数量经常不准确。经分析，日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。为了从根本上杜绝这种情况的发生，橙色科技为绅士集团搭建内部局域网，建立工作流程管理模式，利用系统严密的权限设置，使各业务部门职责分明、协调统一，相应地也使部门间的监督管理加强；从前的手工三本账转变为电脑统一记账，大大减少了人员重复记账、统计的工作量，错误操作情况杜绝。
(3)服装企业通常只核算货品的大类、品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、尺码规格。这样，产品开发、生产、物流配送就存在一定的盲目性；绅士公司在商品管理方面借鉴了橙色科技和“单品管理思想”，即在整个生产、营销物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码，这种办法提高了业务人员数据的统计效率，降低了人员误操作，更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算，“绅士”近6000万元的产品库存，通过单品管理，其周转率整体提高30%，货品调拨次数频繁，大大降低滞销品库存，畅销品追单反应速度加快，实现管理效益百万元。
(4)仓库与业务部门间的信息畅通无比。基本上业务部门能实时地了解具体到单个货品在哪个仓库，什么货位，实际库存、账面库存、在单库存，甚至可以了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼，串货、断档、短码现象大大减少，销售量比同期有了一定比例的增长，客户满意度也有了很大的提高。
根据该案例，请回答：
问答题简述库存量的影响因素。
问答题商品包装的标准化