问答题论述仓储绩效评价的意义。

问答题运输合理化的途径主要有哪些方面?

问答题一个传统的大型运输物流企业正在召开关于12.5期间企业的发展定位的讨论会议。会议参与方是企业的中层以上的干部及一个物流咨询机构的相关人员。企业方觉得传统的运输行业因为受到较多的限制，比如竞争对手恶性竞争、油价、人力成本上升很快、市场变化大等等原因，使得企业在12.5期间的发展面临了很大的局限性，企业应该重点做的是稳定，强化内功，而不是扩张。物流咨询机构认为企业应该抓住12.5我国经济从外向型经济转为内需型经济的契机，布局长远，进行一次大的战略转型，向多功能的现代物流企业转型。请你自己拟定你的角色定位，进行一个简短的会议讲话，要求：要有理有据，重点突出。（7分）

问答题试述物流企业现金流量表的含义和分类。

问答题商品保管

问答题某超市的某种饮料的日需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天，标准差为l天的正态分布，如果该超市确定的客户服务水平要达到95%，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据(见下表)，计算出该种饮料的安全库存量是多少? 服务水平 0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70 安全系数 3.5 2.33 2.05 1.65 1.29 0.84 0.55

问答题雀巢公司为世界最大的食品公司。我国台湾省的台湾雀巢公司成立于1983年，为岛内最大的外商食品公司，产品种类包括奶粉乳制品、咖啡、即溶饮品、巧克力、糖果和宠物食品等。家乐福公司为世界第二大的连锁零售集团。我国台湾省的台湾家乐福拥有23家连锁店。 之前，就雀巢与家乐福既有的关系而言，只是单纯的买卖关系。买卖方式是家乐福具有决定权，决定向雀巢订货的产品与数量。2000年10月，台湾雀巢积极开始与台湾家乐福公司的配送中心合作，制定建立了供应商管理库存系统的计划。整个VMI运作方式分为五个步骤： (1)每日9：30前家乐福配送中心用。EDI方式传送库存与出货信息至雀巢公司。 (2)9:30～10:30雀巢公司将收到的资料合并至销售数据库系统中，产生预估的补货需求并将之写入后端的ERP系统中，根据实际库存量计算出可行的订货量，产生所谓的建议订单。 (3)10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福配送中心。 (4)10:30～11:00家乐福公司配送中心在确认订单并进行必要的修改(量与品种)后回传至雀巢公司。 (5)11:00～11:30雀巢公司依照确认后的订单备货并出货。 通过VMI的成功实施，提高了商品的供货率，降低家乐福库存持有天数，缩短订货前置期以及降低双方物流作业的成本。 [问题]

问答题简述网上采购的优势。

问答题请简述联合订购采购战略。

问答题简述航空货物运输中承运人的基本义务。

问答题良好的销售物流渠道有助于企业的产品销售、提高客户满意度，每一个企业需要根据自身的实际情况选择合适的销售物流渠道。请阐述如何选择合适的销售物流渠道？

问答题现假设有五个工厂，坐标分别为P1(1，2)，P2(7，4)，P3(3，1)，P4(5，5)，P5(2，6)。现要建立一个中心仓库为五个工厂服务。工厂到中心仓库的运输由载货汽车来完成，运量按车次计算，分别为3，5，2，1，6次每天。求这个中心仓库的位置。

问答题你受聘于一家咨询公司，该公司现为某物流企业提供管理咨询，该物流企业准备拓展业务进入一个目标市场，你需要为该物流企业的目标物流市场进行前期调查与分析，你该从哪些方面入手?

问答题(1)你作为昌都仓储公司第三库房的一名仓管员，2010年05月07日，接到客户(物美)的一个出库通知，具体信息如下： 客户：物美； 客户指令：10050710339； 出库货品：好吃点奶油饼干，220箱。 备注：6×220袋； 紧急程度：紧急； 出库方式：自提； 要求：按要求完成出库订单，并正确调度该订单，将订单货品下架完毕。 (2)你作为鲁鑫仓储公司第二库房的一名仓管员，2010年03月26日，接到客户(美廉美)的一个入库通知，具体信息如下： 在2010年03月28日有一批汇源苹果汁入库。 客户：美廉美； 指令号：10032886538； 紧急程度：一般； 入库方式：送货； 货品名称：汇源苹果汁； 数量：1000箱； 备注：30×1000(瓶)； 要求：按要求完成入库订单，并正确调度该订单，将订单货品上架完毕。 (3)客户信息录入 汪天雨是北京胜利物流有限公司客服部的一名客服人员。2010年4月28日胜利物流收到客户北京丽阳电器有限公司的托运信息。由于双方初次合作，需要汪天雨在信息系统内对该客户进行基础信息维护。客户信息如下： 公司名称：北京丽阳电器有限公司； 客户拼音码：LYDQ； 客户简称：丽电； 行业属性：制造业； 客户经理电话：王雪原； 联系人：王雪原； 电话：13800032985； 客户传真：010—51901234； 客户地址：北京市朝阳区南磨房路8号； 客户邮编：100020； 假如你是汪天雨，请根据以上相关信息，登录运输管理系统，完成客户信息录入。

问答题由于网络B2B、B2C等业务的兴起，网上商城等虚拟卖场成了现阶段我国电子商务的主要进行场所，但由于网上商城的产品更加多样，以及由于客户的订单短、批次多、批量小等特点，从而导致物流成本升高，库存上升。请针对网上商城的特点，对网上商城的仓库管理提出建议。

问答题简述联合订购采购战略。

问答题快步易捷与上海浦运携手——“一体化运输管理系统项目” 上海浦东运输汽车总公司成立于1960年，具备国内一级运输企业资质，是中国首家参与汽车物流领域Milk-run(定常路线)运输的公司，同时参与了汽车制造业内向物流供应链的各个环节。上海浦东运输汽车公司通过与快步易捷建立现代物流系统，以供应链管理为指导思想，凭借强大的技术平台实现企业物流信息的高效管理，重组企业业务流程。 快步易捷解决方案 快步易捷公司是一家领先的供应链管理公司，作为上海浦运的物流战略咨询顾问、物流解决方案专家及其业务发展战略伙伴，全程参与了浦运公司的企业变革。快步易捷与浦运的合作集中在两个方面：一是企业战略规划，包括市场战略(尤其是在专业化的汽车行业运输解决方案和监管运输上)和内部运作体系战略；二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式一体化运输管理系统。 项目的实施 第一阶段：快步易捷在对浦运相关市场和企业内部进行深入调研的基础上提出了浦运未来业务的目标模式，其中的核心目标之一就是：建立起一个支持浦运未来发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。第二阶段：快步易捷对浦运的实际运作情况进行分析，根据对浦运自身的业务流程分析及对物流的专业理解，提出了详尽的商业计划。重点在其运输营销网络、汽车行业的业务拓展战略以及一体化运作体系的设计。在商业计划实施的过程中，建立其营销中心，对其运作体系进行了改革。第三阶段：快步易捷对浦运的一体化运输管理系统进行全面开发，协助其建立一套基于现代物流管理思想，运用先进的网络技术以适应多种业务类型和运作方式的运输管理系统。这套系统主要包括托运单管理、调度管理、作业管理、车辆管理、司机管理、总成管理、事故管理、客户管理(含合同及费率管理)、系统管理和客户服务等功能模块组成。同时连接财务系统、人力资源系统和GPS系统，真正实现企业运输管理自动化。 项目成果 浦运公司运输管理系统的建立彻底地解决了浦运长期以来存在的托运单处理分散、不能及时收集托运单信息和车辆利用率低的问题，它将当前浦运所有的业务模式纳入到统一的托运单调度流程中来，通过对浦运托运单调度作业全过程管理，即时、完整地记录和统计业务信息，为总部总体管理和未来智能调度系统奠定信息基础。 请回答下列问题： (1)运输在供应链中的重要作用主要体现在哪里? (2)上海浦运公司的运输管理系统是怎样建立起来的? (3)本案例对相关运输企业的启示有哪些? (4)上海浦运公司运输管理系统的建立给企业带来了哪些益处?

问答题选择供应商的方法有哪些?

问答题新星公司是一家生产化工涂料的合资企业，虽然从建厂到现在只有三年时间，但发展较快，公司的客户已基本上覆盖全国，销售客户增加到200多家，成立了几十家销售分公司。 公司向省外的客户发送产品主要采用铁路运输的方式，有四家经营不同线路的货代公司分别承担。公司一直接到有客户投诉说产品不能及时到货、有破损和丢失的现象发生。此外公司要求客户收到单据要回到公司，客户欠款时，公司以此为凭证向客户收款。但目前的货代公司都不能做到，因为单据回不到公司，公司有的货款就无法收回，造成了经济损失情况。所以公司决定把省外的运输业务外包给一家货代公司，公司采取对外招标的方式，有三家企业竞标，其中最有实力的铁路货代公司是A公司和B公司，新星公司对这两家公司情况进行了汇总比较后，将选择一家公司作为物流服务商。这两家公司的具体情况如下表所示。 项 目 货代A公司 货代B公司 经营范围 普通铁路货运、货运代办、公路货物运输、公路货运代理等和其他无需报经审批的一切合法项目 铁路小件货物特快专递运输 注册资金 120万 170万 公司规模 150名员工16辆厢车及面包车 180名员工厢车37辆 覆盖地区 国内320多个城市 国内100多个大中城市 年承运量 约8000吨 约12500吨 主要客户 大部分客户不固定，与本市的另一家知名化工企业已合作一年 客户不固定，新老客户中没有化工企业 员工情况 劳动合同制10人，大专以上学历(其中2人MBA学历) 全部合同制 客户对处理的满意度 比较满意 未收到投诉 收货(平时) 准时上门取货 准时或提前上门取货 发票 正式运输发票 普通发票，正式运输发票需进一步协商 运输报价 3.35元/千克 3.35元/千克 签单回收 全部签单回收 部分签单回收 签单整理 可以做到 可以做到 违约赔偿 执行合同 执行合同 根据以上案例，回答问题：

问答题试论述压缩物流成本的途径。