问答题某机电公司准备以竞争性谈判的方式进行供应商的选择，作为采购部主管，请你拟定出该谈判的流程与计划。

问答题论述一个合理的仓库总平面布置要求。

问答题何谓仓容物资储存定额？它主要受哪些因素的影响？

问答题阐述动线性SLP法的程序模式是什么?

问答题物流系统的目标和任务包括哪些内容?

问答题租赁公共仓库仓储有哪些优缺点?

问答题生产物流系统设计应遵循哪些基本原则?

问答题简述物流成本管理系统的三个层次。

问答题朴经理原来在一家零售企业工作，后因工作需要到某生产制造企业工作，原来朴经理对销售物流非常熟悉，但对制造企业物流不是很了解，朴经理希望尽快了解生产物流的情况，请你对朴经理简要介绍企业生产物流的内容及生产物流管理的目标。

问答题山西甲公司是一家生产煤的小型企业，近期将要运煤30吨到达北京，为了最大程度地降低企业成本，该公司希望找到一种可以最大化节约的运输方式。那么该公司应该选择哪种运输方式呢?为什么?

问答题某企业位于青岛，主营海鲜类食品，近期兼并了附近一个生产制造爆竹的小型企业，经营非常出色，主要销往四川等西南地区。该企业刚刚签订一个合同，要求给四川甲企业运送一批爆竹，大约3吨，同时还要运送一批海鲜。请问：该企业应该如何选择运输方式?应该注意什么?

问答题现代物流输送系统若从生产物流系统设备的适用范围和功能来划分，则可分为哪几类？

问答题请用流程图的方式简单描述一下返品处理作业的流程。

问答题{{B}}案例2{{/B}} 冠生园集团是国内唯一一家拥有“冠生园”、“大白兔”两个驰名商标的老字号食品集团。近几年其集团生产的大白兔奶糖、蜂制品系列、和酒、冷冻微波食品、面制品、互易鲜等新产品市场需求逐步增加，集团生产的食品总计达到了 2000多个品种，其中糖果销售近4亿元。市场需求增大了，但运输配送却跟不上。集团拥有的货运车辆近100辆，要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送，还有北京、太原、深圳等地的运输任务。由于长期计划经济体制造成运输配送效率低下，出现淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，加上车辆的维修更新，每年维持车队运行的成本费用要上百万元。为此集团专门召开会议，研究如何改革运输体制，降低企业成本。 冠生园集团作为在上海市拥有3000多家网点并经营市外运输的大型生产企业，物流管理工作是十分重要的一项。他们通过使用第三方物流，克服了自己的搞运输配送带来的弊端，加快了产品流通速度，增强了企业的效益，使冠生园集团产品更多更快地进入了千家万户。 2002年初，冠生园集团下属合资企业达能饼干公司率先做出探索，将公司产品配送运输全部交给第三方物流。物流外包后，不仅配送准时准点，而且费用要比自己搞节省许多。达能公司把节约下来的资金投入到开发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。为此，集团销售部门专门组织各企业到达能公司去学习，决定在集团系统推广他们的做法。经过选择比较，集团委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构。 虹鑫物流与冠生园签约后，通过集约化配送，极大地提高了效率。每天一早，他们在电脑上输入冠生园相关的配送数据，制订出货最佳搭配装车作业图，安排准时、合理的车流路线，绝不让车辆走回头路。货物不管多少，就是二三箱也送。此外按照签约要求，遇到货物损坏，按规定赔偿。一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中，司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。 据统计，冠生园集团自委托第三方物流以来，产品的流通速度加快，原来铁路运输发往北京的货途中需7天，现在虹鑫物流运输只需2到3天，而且实行的是门到门的配送服务。由于第三方物流配送及时周到、保质保量，使商品的流通速度加快，使集团的销售额有了较大增长。此外，更重要的是能使企业的领导从非生产性的后道工序，包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个产业，更好地开发新品、提高质量、改进包装。 第三方物流机构能为企业节约物流成本，提高物流效率，这已被越来越多的企业，特别是中小企业所认识。据悉，美国波士顿东北大学供应链管理系统调查得出，上《财富500强》中的企业有六成半都使用了第三方物流服务。在欧洲，很多仓储和运输业务也都是由第三方物流来完成。 作为老字号企业的冠生园集团，产品规格品种多、市场辐射面大，靠自己配送运输成本高、浪费大，为此，他们实行物流外包战略。签约虹鑫公司，搞门到门物流配送。结果5个月就节约了40万元的费用，产品流通速度加快，销售额和利润有了较大增长。 按照供应链的理论来说，当今企业之间的竞争实际上是供应链之间的竞争，谁的成本低、流通速度快，谁就能更快赢得市场，因此，物流外包充分利用外部资源，也是当今企业增强核心竞争力的一个有效的举措。 根据以上案例，分析案例中出现的第三方物流的意义。

问答题简述为什么供货商战略决策可以涵盖一个问题的两个方面？

问答题简述拣选作业的评价指标。

问答题记账间隔期

问答题联华万家福超市要在某地建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能够覆盖该地区的五个连锁分店，分店的坐标及每月的销售量数据如下表所示，要求确定一个理论上的配送中心的位置。 位置 坐标 月销售量(TEU) 连锁一分店 (325，75) 1500 连锁二分店 (400，150) 250 连锁三分店 (450，350) 450 连锁四分店 (350，400) 350 连锁五分店 (25，450) 450

问答题网络仓库

问答题中国仓储协会公布的中国物流企业信息系统的调查结果显示：作为物流信息化进程核心的物流信息系统日益成为社会物流企业的发展“瓶颈”，我国只有39%的物流供给企业拥有物流信息系统，并且大多数的信息数据系统都是相互孤立和静态的。一些现代化的物流手段，如计算机网络技术、机电一体化技术、语音识别技术、GPS、EDI、管理信息系统(MIS)等的使用还不是很广泛。这些直接影响了物流中心与用户的沟通和协作，阻碍物流服务质量的提高，从而也严重影响了我国物流企业的竞争力。面对我国物流信息化的现状，试分析应该从哪些方面提高我国物流信息化水平，实现我国物流从传统物流向现代物流的转变，进一步提高我国物流业的竞争实力。