案例分析题你认为降低成本的措施还有哪些？

问答题论述物流中心信息系统的功能组成。

问答题简述电子化协同采购的目的

问答题防霉技术的运用可根据产品和包装的性能和要求的不同，而采取不同的防霉途径和措施，可从使用的材料、产品和______三个方面着手分别加以解决。

问答题运输机械的主要技术参数、有关零部件的结构和材料的选择都要考虑所运散料的______特性。

问答题简述程序设计的步骤。

问答题物品堆码应符合哪些基本原则？

问答题简述水路运输的特点

问答题某公司有一批电子产品需要紧急空运至多哈。货物共有三箱，总毛重为320公斤，总体积约3立方米。现在货物已经备妥待运。 作为货运代理，你认为在这项业务中会有什么风险？应如何防范？（8分）

问答题物流信息系统实施期间应完成哪些主要任务?

问答题仓储活动的基本功能包括物资的保管功能、调节物资的供需功能、实现物资的配送功能和物资的______功能。

问答题班轮运费是如何构成的?

问答题简述选择运输方式的五要素。

问答题定期订货法库存控制的控制原理和适用范围分别是什么?

问答题{{B}}案例2：采购的流程{{/B}} 1．采购的概念(三方面) (1)采购what，向who 采购，采购的 price，when 采购，采购的 quality (2)采购活动：寻找供应商、收料、进料品检、拒收与发料；供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合同管理、付款条件管理、采购零部件的规则制定 (3)采购目标 2．采购的文件内容(五部分) 请购： Purchase Requisition(一般请购) Internal Requisition(内部请购) RFQ 询价： Bid RFQ Catalog RFQ Standard RFQ Quotation 报价： Bid Quotation Catalog Quotation Standard Quotation Purchase Order 采购： Standard Purchase Order (标准采购) Planned Purchase Order (计划采购) Blanket Purchase Agreement (一揽子协议采购) Contract Purchase Agreement (合约采购) Release： Blanket Release Scheduled Release 3．Purchasing Flow 采购流程 包括 Requisitions 请购、RFQ and Sourcing 询价、Purchase Order 采购、Receiving & Return 收货/退货。 (1)请购流程 可以通过手工或者导入来创建请求单。 导入：请求的需求来自于 Oracle MRP、Oracle Inventory、Oracle WIP、Other Systems。 手工：手工录入或者通过请购模板来创建请购。 请购一旦批注，根据请购的来源判断是内部请购单，还是采购用请购单。如果是内部请购单，创建内部销售订单，运行创建内部销售订单，运行订单导入，创建销售订单。如果是采购用请购单，那么将其放入请购池中。 (2)询价 头部信息包括：发运地、收款地、价格有效日期。 行信息包括：数量、单位、目标价格、最大最小数量、条件等。 建立询价单： 从请购行池中查询→得到请购行检索结果→选择请购行→自动或者手动创建。 (3)采购订单 四种类型的采购订单： 标准采购：企业按照请购、询价、供应商报价的流程进行采购业务。明确知道需要采购什么?采购多少?向谁采购?采购单价? 计划采购：企业的物料需求有比较明确的时间计划。 一揽子采购：与供应商就购买某物品时签订价格折扣协议，需要采购时，发放该采购协议。 合同采购：企业与某供应商因某种契约关系而制定的，通过标准采购业务流程分批执行。 (4)收货/退货 三种类型：Standard receipt、Direct receipt、Inspection required。 绩效评估包括：Overdue shipments、Returns、Cost、Invoice variance 等。 根据以上材料，请回答下列问题： 1．什么是采购流程? 2．采购流程的具体内容是什么?

问答题{{B}}案例2：汽车运价规则{{/B}} 第一章 总则 第一条 为统一全国汽车运价计算办法，正确执行《价格法》和国家物价政策，促进汽车运输事业发展，制定本规则。 第二条 本规则是计算汽车运费的依据。凡参与营业性运输活动的经营者、旅客、托运人，均应遵守本规则。 第三条 本规则规定的汽车运价包括：汽车货物运价、汽车旅客运价。 第四条 各级主管部门在制定和调整汽车运价时，应遵循价值规律，反映运输经营成本和市场供求关系，根据不同运输条件实行差别运价，合理确定汽车运输内部的比价关系，并考虑与其他运输方式的比价关系。出入境汽车客货运价的制定和调整还应遵循平等互利的原则。 第二章货物运价 第一条计价标准 …… 第五条计费重量 一、计量单位： (一)整批货物运输以吨为单位； (二)零担货物运输以千克为单位； (三)集装箱运输以箱为单位。 …… 第六十五条 大型物件的运价另行规定。 第六十六条 本规则解释权属中华人民共和国交通部和国家发展计划委员会。 请回答以下问题： 1．这段文章涉及了货物运费问题，说说什么叫货物运费? 2．汽车运价属于公路运价，说说公路运价的种类和它们各自的特点。

问答题简述货物堆码的主要目的和基本原则

问答题简述储运条形码与商品条形码之间的关系。

问答题安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因为进口产品交货期较长，库存占用资金大，因此，库存管理显得尤为重要。 安科公司按销售额的大小，将其经营的26个产品排序，划分为ABC三类。排序在前3位的产品占到总销售额的97%，因此把它们归为A类产品；第4～7种产品每种产品的销售额在0.1%～0.5%之间，把它们归为B类，其余的19种产品(共占销售额的1%)，将其归为C类。 对于A类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信息，进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的订购量和安全库存量，通过与国外供应商的协商，并且对运输时间做了认真的分析，算出了该类产品的订货前置期为2个月(也就是从下订单到货物从安科公司的仓库发运出去，需要2个月的时间)。即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供货商，才能保证在6月1日可以出库。其订单的流程见表2-8。 表2-8订单的流程 4月1日 4月22日 5月2日 5月20日 5月30日 6月30日 下订单给供应商(按预测6月份的销售数量) 货物离开供应商仓库，开具发票，已经算作安科公司库存 船离开美国港口 船到达上海港口 货物入安科公司的仓库，可以发货给客户 全部货物销售完毕 由于该公司的产品每个月的销售量不稳定，因此，每次订货的数量就不同，要按照实际的预测数量进行订货。为了预防预测的不准确和工厂交货的不准确，还要保持一定的安全库存，安全库存是下一个月预测销售数量的1/3。该公司对该类产品实行连续检查的库存管理，即每天对库存进行检查，一旦手中实际的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时，就下订单订货，订货数量为第三个月的预测数量。因其实际的销售量可能大于或小于预测值，所以，每次订货的间隔时间也不相同。这样进行管理后，这三种A类产品库存的状况基本达到了预期的效果。由此可见，对于货值高的A类产品应采用连续检查的库存管理方法。 对于B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途中还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际库存数量，决定需订货的数量。这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。 对于C类产品，该公司采用了定量订货的方式。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量为该产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最高库存量，这种方法，比前两种更省时间，但库存周转率更低。 该公司实行了产品库存的ABc管理以后，虽然A类产品占用了最多的时间、精力进行管理，但得到了满意的库存周转率。而B类和C类产品，虽然库存的周转率较慢，但相对于其很低的资金占用和很少的人力支出来说，这种管理也是个好方法。 在对产品进行ABc分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。发现在69个客户中，前5位的客户购买量约占全部购买量的75%，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购买量已达到95%。因此，把6～25位的客户归为B类，其他的26～69位客户归为C类。对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本上可以用历史购买记录做出他们的需求预测作为订货的依据；而对于C类客户有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。这样、一方面可以提高库存周转率，同时也提高了对客户的服务水平，尤其是A类客户对此非常满意。 分析下列问题： (1)安科公司将产品分为了哪几类进行管理? (2)这种分类方式的优点是什么? (3)安科公司怎样对A、B、C三类产品进行库存控制? (4)安科公司如何利用客户的ABC分类管理提高库存周转率和客户的服务水平?

问答题简述仓库盘点作业的基本步骤。