问答题企业资源计划
问答题大华公司2013年年末资产总计为60亿元人民币，流动资产51亿元，速动资产40亿元；流动负债18亿元，长期负债为1亿元。计算该公司2013年的资产负债率、流动比率、速动比率。（计算结果保留小数点后两位）
问答题案例背景：M公司成立于2008年，初期主营手机业务。今年来，M公司不断推出高性价比手机,并通过互联网平台进行无门店低成本销售。经过多年发展，公司从单一的手机生产商成长为国内外知名的IT企业。为了正确地选择经营战略和策略，近日M公司对现有经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的手机业务虽然一直具有较高的相对市场占有率，但其市场需求已经开始进入低增长率阶段;最近几年,M公司的非手机业务市场需求增长
问答题甲企业生产某产品，预测年产量为5600件、销售量为5000件，预计单位售价为200元，销售税率为5%，预测全年期间费用为50000元，目标利润为100000元。根据以上资料计算：全年销售成本、单位产品目标生产成本、全年生产总成本。
问答题简述企业集团的种类。
问答题供应链
问答题根据资产负债表的数据显示, 2018年末A公司的资产总额为8000万元，其中流动资产2760万元、存货1320万元：负债总额为3600万元，其中流动负债1200万元。计算2018年A公司的流动比率、速动比率及资产负债率。
问答题世界上没有一个企业的组织结构能永远保持不变，或因企业自身条件改变，或因企业外部发生了变化。一个企业只有不断评估自身组织结构的效能,敏锐洞察外部环境变化，主动推动组织变革才能永葆企业活力。结合以上表迷，试论企业组织变革的动因。
问答题GT公司的前身是一家制糖企业,投产于1956年。多年来,公司不断向工艺相近领域渗透创新,比如,将甘蔗榨糖过程中产生的废液变成了酒精,将甘蔗渣变成了生活用纸和文化用纸,将造纸废液回收做成了烧碱,将烧碱生产过程中产生的废白泥做成了瓷砖勾缝剂等等。经过60多年的发展,GT公司现已成为以制糖、造纸为主的大型综合企业,拥有制糖厂、文化用纸厂、生活用纸厂等生产分厂,其生产的“桂花”牌白砂糖成为许多国际大公司采
问答题得益于知识经济与网络技术的不断发展，思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。 问题
问答题企业总体战略
问答题企业的人力资源
问答题简述企业文化建设的原则。
问答题现代企业制度
问答题市场营销组合
问答题简述公司制企业的法人治理结构的构成。
问答题近年来,智能于机已成为人们日常工作、生活的第一大移动平台。为了让第二大移动平台的汽车与智能手机保持更长时间的粘性,汽车企业绞尽了脑汁。当前,“90后”逐渐成为主流消费群体,他们更加青睐低成本、方便快捷、全媒体沟通的智能产品。为了满足市场上新生代的需求,汽车企业试图将“互联网思维”融入汽车产品的生产和服务中。在这样的背景下,上海GM公司与腾讯一拍即合,在中国汽车市场新的淘金征程中开始了车载智能产品的
问答题论述企业实施品牌战略与名牌战略的区别与联系。
问答题知识管理
计算题2007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元