单选题控制过程的起点是
单选题随着环境的变化，管理道德会不断改变其内容和形式。这体现了管理道德的
单选题“计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用本公司的软件。”这是企业的
单选题对组织所使用的技术、工艺、方法等方面进行的变革是
单选题下列关于外部招聘的缺点，表述正确的是
单选题企业制定计划时要留有余地，使计划能够灵活地适应变化的客观环境。这是计划特点的
单选题某部门经理习惯于独断专行，下级没有任何参与决策的机会，一切听从领导安排。这种领导方式属于
单选题凡是对自己有利的行为就是道德的，对自己不利的行为就是不道德的。这种认识是管理道德发展阶段的
案例分析题经过多年的发展，T公司规模不断扩大，原有集权管理模式已经不能适应企业的发展，需要进行变革。为此，经公司研究决定实施分权管理模式，并进行了如下变革:一是按产品设立了不同的业务部门，各部门由经理负责，成为独立核算的经营单位;二是公司总部只保留重大事务、重要人事等的决策权,并通过利润指标对经营单位进行管理;三是建立对各业务部门的目标任务考核体系，加强对业务部门的考核与管理。公司的这种变革，调动了各业务部门的工作积极性、主动性和创造性。但是,随着公司的发展，一些问题也逐渐显现，如:各业务部门总是过于关注自身利益，缺乏对公司整体发展的考虑;在同一地区或城市，重复设置办事处，造成机构重叠;经营权下放到各业务部门后，部分经营者的能力不能适应要求，如此等等。如何解决这些新问题，成为摆在公司高层管理者面前的新课题。问题:
案例分析题刘刚大学毕业后进入一家机电公司工作，刻苦努力，认真钻研专业技术，很快成为公司的技术能手．三年后因工作表现优秀被任命为车间生产督察，主要负责日常的作业管理工作．几年前，公司购置了一些新设备，引进了新技术，生产工艺也进行了相应调整，为适应这种新的变化，刘刚不断的学习新设备、新技术的操作规程，主动到其它工厂学习新的经验，结合生产督察王作的实际情况，对公司原有的装配工作手册进行了修订，使新引进的设备和技术很快得到推广与应用，取得了较好的工作效果．很快，刘刚被提升为生产部经理．最近，公司负责规划工作的副总裁离职，刘刚积极参与了竞聘，并在五名竞争者中脱颖而出，正式成为负责规划工作的副总裁．刘刚深知几年来自己积累的更多的是基层管理经验，而从战略层面上对企业进行总体规划、把握公司发展关键影响因素的经验与能力还远远不足。因此，未来面临的挑战还非常大，自己需要更加努力地学习与工作，进一步提高自己的各项管理技能。问题：
简答题简述领导活动的基本特征。
简答题简述管理的含义。
简答题如何克服沟通的障碍?
简答题简述人性的四种假设理论。
简答题简述管理活动的特点。
简答题简述授权的要求。
简答题组织类型的划分标准有哪些?
判断题管理的目的就是为了实现组织中每个员工的目标。
判断题环境是组织赖以生存的土壤，组织只能适应环境。
判断题控制的基本目的就是维持现状。