问答题简述双因素理论的基本观点。
问答题简述有效管理的心理依据与原则。
问答题联系实际论述两方管理心理学人性假设与管理理论的发展。
问答题简述强化管理的主要原则。
问答题吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司，给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累，病倒了。新上任的王总经理要求吴军学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样，王总经理就有更多时间去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后，又来了李总经理。他到任之后
问答题筒述如何根据员工能力差异实施有效的职业技术教育和能力的训练。
问答题简述知觉的概念厦基本特性。
问答题简述在团体决策中造成冒险和保守两种极端倾向的原因。
问答题管理心理学的具体研究方法包括哪些?
问答题简述组织结构设计时应考虑的关键因素。
问答题简述斯普兰格的性格类型。
问答题简述知识型员工的需要特点。
问答题莱建筑工程公司10年前的产值已选10亿元，3年前,居安思危的企业老总,从北京高薪请进一个“高手”构建组织文化，重新编印了企业画册，统一了员工制服，健全了公司的企划部、公关宣传部等部门，招聘了一大批具有表演和，公关才能的靓女俊男等等，一切都“看上去很美”。但是公司花了巨额的钱搞所谓的组织文化构建,却迟迟看不见预期的效果。公司员工依旧是老样子，甚至还养成了务虚不务实、做表面功夫的习性。在接下去的两年中
问答题某公司招聘公关部经理，有甲、乙两人应聘。甲气质特征是安静、稳重、反应缓慢，情绪不易外露，注意力稳定难以转移。乙则直率、热情、精力旺盛，行为的外倾性明显。根据上述案例回答：甲、乙两人谁更适合该岗位？您认为他若在该岗位上应如何从气质上扬长避短？
问答题联系宴际论述如何根据人的性格差异进行有效的管理。
问答题简述有效管理的心理依据与原则。
问答题简述维系团体生存与发展的基表条件。
问答题试述从个人角度改善人际关系的方法。
问答题试述社会知觉过程中归因偏差的克服。
问答题简述变革推行者和变革机构克服变革阻力的策略。