问答题简述员工培训的概念和目的。
问答题试述柯克帕特里克模型培训效果评估的层次。
问答题背景资料： 美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。 问题： （1）该公司采用的是哪种激励方法？ （2）你所知道的激励方法还有哪些？
问答题简述互联网时代人力资源管理新思维。
问答题简述员工精神激励的一般方法。
问答题简述人员选拔的过程及其内容。
问答题简述员工培训中案例分析法的优点。
问答题简述全面薪酬中直接经济薪酬的含义及构成。
问答题吴依明的职业成长 吴依明，女，28岁，是一家大型通信公司的运营经理，管理着由15人组成的网络运营部，年薪40万元。对于年仅28岁的吴依明来说，能够获得这样一份权责较大、待遇优厚、潜力无穷的工作，无疑是十分令人羡慕的。那么，她是如何实现职业成长的呢？ 六年前，吴依明从学校取得文学学士学位后，进入一家知名的快递公司，从事文秘相关工作。工作中她踏实肯干，善于学习，很快在同龄人中脱颖而出，不久被公司提
问答题简述人力资源内部供给预测主要内容。
问答题简述人力资源总体规划的内容。
问答题简述激励模式应用于管理实践的步骤。
问答题简述工作设计的内容。
问答题试述激励机制的内容。
问答题试述绩效考核的流程及其内容。
问答题简述新员工培训的意义。
问答题简述人员素质测评中投射法的含义及其分类。
问答题背景资料：A公司通过招聘让小陈担任开发工程师一职。考虑到他是应届毕业生，公司先让他到日本接受为期三个月的技术培训。培训期满，小陈如期上岗，参与项目开发工作。然而，一个月后人力资源部就接到用人部门的投诉，说小陈在工作中的表现并不如人意，影响了整个项目的进度，项目经理要求重新招人。人力资源部左右为难，决定请人才测评中心对小陈进行评估后再作安排。测评报告显示，小陈属于社会型素质模型，有着强烈的与人沟通的
问答题简述人力资源管理的概念。
问答题简述人力资源管理和传统人事管理的区别。