简答题如何克服沟通的障碍？
简答题结合实际阐述控制的必要性。
简答题组织类型的划分标准有哪些？
简答题简述霍桑试验的结论。
简答题简述归因理论的基本思想。
简答题简述领导影响力的来源。
简答题案例：王民是一家造纸公司的经理。公司目前面临着一项起诉：造纸生产排出的废水污染了邻近的河流。为此，王民必须到当地法院应诉。李峰是公司的技术工程部经理，他负责自己部门的工作，并负责与生产部门、销售部门的相互联系和协调。罗丽是公司的办公室主任，主要负责办公室的工作。最近办公室的员工为一张办公桌的位置发生了争执，因为这张办公桌离打印机最远，环境最安静。问题：（1）王民、李峰和罗丽是管理者吗？为什么？他们分别属于哪一层次的管理者？（2）运用管理者角色理论，分析王民、李峰和罗丽各自扮演了什么角色？
简答题简述人性的四种假设理论。
简答题案例：刘健是一家技术开发公司的新任常务经理。他在详细审阅了公司工资分配制度后，决定对超额完成任务的员工实行高额奖励，对未完成任务的给予相应惩罚，同时对全体高中层管理人员的工资削减10%。制度公布后，引起不同反响，一些管理者甚至提出辞职。研究部经理说：“我不满意刘健的做法，可我不想辞职，因为现在这里的工作对我具有较大的挑战性。”生产部经理也愿意继续留任，他说：“我也不满刘健的做法，但他设立的部门目标我们能够完成，且高额的奖励也具有相当大的吸引力。”问题：（1）什么是双因素理论？依据该理论，工资属于哪类因素？研究部经理所说的“工作具有挑战性”属于哪类因素？（2）生产部经理愿意继续留任，请用期望理论对其原因进行分析。
简答题简述培育管理道德的途径。
简答题简述组织文化的特征。
简答题简述超Y理论的基本观点。
简答题案例：华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；（3）变革组织结构，调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制，华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。问题：（1）组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？（2）组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？
判断题领导活动的三要素是领导者、被领导者和环境。
判断题管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调。
判断题供应商、顾客、竞争者属于组织的外部环境。
判断题要进行有效的控制，必须要有组织的保证。
判断题西蒙的决策理论提出了决策的“满意标准”。
判断题管理者素质越高，其管理的人就应该越少，管理幅度就越小。
判断题环境是组织赖以生存的土壤，组织只能适应环境。