问答题简述有效质量控制的特征，并结合实际论述企业如何实施有效质量控制。

问答题公务员激励的原则和主要方法。

问答题行政授权

问答题简述财政管理体制的宏观调控作用。

问答题简述行政组织变革的阻力。

问答题垃圾筒决策模式。

问答题公共决策中利益计算的主要含义。

问答题标杆管理和目标管理

问答题简述阿尔蒙德与维巴关于公民文化的三种理想类型。

问答题行政平衡

问答题案例二、 河北省多地企业被征“过头税” ， 部分县税额可议

问答题行政组织结构及其特点。

问答题论述欧洲社会福利国家的类型及其福利国家的弊端。

问答题试述法治行政的基本法则。

问答题简述亚里士多德所区分的六种政体类型。

问答题简述现代科学决策的一般原则。

问答题简述我国预算执行中存在的主要问题。

问答题近年来，围绕PX项目的决策，多个城市出现“政府拍板——民众抗议——项目搁浅”的反应模式。在大众环境权益日益高涨的当下，政府在进行重化工项目决策时，如何尊重公众环境权，建立起合理且符合环境正义精神的决策模式？

问答题概括并分析当前中国关于政府职能研究静不同理论视角。

复合题战峰的领导者战峰，英文名吉米（Jimmy），37岁。夜深人静时，战经理不禁想起自己十几年来如浮云般四处漂泊的职业生涯，所遇到的每一个老板……（1）总经理张阳本科毕业进入加拿大B联合货运代理公司工作3年后，因工作出色，随公司董事长兼总经理张阳先生到上海分公司工作，担任总经理助理。上海分公司自成立以来，其业务量和利润额每年都以两位数的百分比持续增长，很快就成为各分公司的龙头，也成为张总心目中实际上的公司总部。因此，张总每年都要在上海公司逗留很长时间，直接参与公司的日常管理。一天，张总把战峰叫到办公室，给了他一叠刚从各地分公司报来的财务报表，让战峰计算各分公司上季度的经营数据。虽然第一次做这项工作，但对于精通业务的战峰来说，这并不是什么难事，不到二十分钟，他就把计算结果交给了张总。“算得真快，不过要保证准确性呀！”张总一边开始看报表，一边向战峰轻轻地摆了摆手。大概过了十几分钟，战峰又被张总叫到办公室。“你看看，到底还是错了吧！你拿去再核对一遍，看看错在哪里！”战峰赶紧拿过报表，说了声“好的”，就连忙退了出去。经过再一次的仔细核对没有发现任何错误后，战峰硬着头皮敲响了张总办公室的门“张总，我又核对了一遍，没发现错误！”看着战峰一副颇为肯定的神情，张总决定同他一起核算一遍。战峰也感到有些紧张，毕竟张总是精通业务的行家。一张张表报陆续被张总翻过去，战峰在旁边紧紧地盯着每一步的计算结果，终于被他发现了问题。原来，张总把宁波公司的一个月报数据错看成季报数据。战峰立即当面指出了张总的错误，可话一出口，又觉得有些后悔。战峰正暗自思忖，倒是张总爽朗地笑了起来，“哎呀，真是糊涂了，刚才错怪你了！”“张总，您这说得哪里话，没什么！”战峰有些悬着的心此时彻底放了下来。“不，这是我的问题！”此时，张总突然收起笑容，严肃了起来，“我向你道歉！”战峰被张总这突如其来的致歉弄得有些不知所措，张总又接着说道，“以后，各分公司的经营数据就由你帮我核算吧！”于是，从此之后，战峰的工作又增加了一项新的内容，而每次他把计算结果报给张总时，张总再也没有重新核算过。（2）总裁孟繁昌摸爬滚打了十余年后的战峰，被总部位于香港的F航运公司董事长兼总裁孟繁昌先生任命为大连分公司总经理，着手大连分公司的组建工作。经过近两个月的努力，分公司开始正式运营。这时，孟总来到大连分公司视察工作、拜访客户。从机场把孟总接到酒店，安顿好一切，战峰就赶紧回到办公室，逐一给自己刚刚纳入大连分公司业务范围的几个重要客户打电话。他要借孟总此次到大连的难得机会，由孟总出面，进一步密切与客户的联系。第二天，战峰陪同孟总到公司看了看，将公司员工一一介绍给孟总。他详细汇报了公司从筹备到运营的有关情况，并着重介绍了晚上宴请的几位客户的有关情况。听过战峰的介绍，孟总不住地点头，“Jimmy，今天晚上，我们早点到，我要亲自迎接客人。”晚上，战峰与孟总提前来到预定好的酒店包间（为方便起见，战峰把宴请就安排在孟总下榻的酒店），不一会儿，除了两位临时有会的客户之外，其他几位客人都陆续到来，战峰将他们一一介绍给孟总。晚宴随后开始，几番例行礼节式的相互敬酒之后，饭桌上的气氛逐渐轻松起来。一方面因为这几位客人与战峰都是老相识，彼此都很熟悉，没什么拘束；另一方面，孟总毫无香港老板的架子，也不像其他商人那样，张口业务，闭口合作，三句话不离自己的生意，而是把自己多年来游历世界的见闻趣事，如数家珍般娓娓道来，不时逗得大家开怀大笑。大家情绪一高，酒兴渐浓，不太好意思敬孟总，就把矛头对准了战峰，你方唱罢我登场，纷纷向战峰敬酒，而战峰又不得不喝。于是，几轮敬下来，战峰渐渐不胜酒力。再加上那两位会议结束后晚些时候赶到的主力军又加入敬酒的战团，战峰很快就招架不住了。“各位别光和Jimmy喝酒，来，我这里敬各位朋友一杯！”只见孟总倒满一大杯红酒，笑盈盈地与几位客户逐一碰杯，然后一饮而尽。“孟总海量！我也干了！”有孟总敬酒，几位酒兴正浓的客人纷纷跟着干掉了杯中的酒。“Jimmy，我这第三杯敬你的酒你还没喝呢！”这时，晚到的一位客人又准备向战峰喝酒。“张总，Jimmy明天还有一个商务谈判，我可不能让他到时候睁不开眼睛呀！来，我这个当老板的替他喝了这杯！”孟总再次出马为战峰挡酒。看着张总略带迟疑的样子，孟总马上明自了，连忙又解释道，“你是我们公司的客户，客户就是上帝，我和Jimmy在上帝面前都是平等的，你可不要把我当成什么老板呀！来，咱们为友谊干杯！”说着，端起酒杯，微笑着与张总一饮而尽。晚宴很成功，几位客人都很尽兴，也进一步加深了对孟总和F航运公司的好感。孟总彬彬有礼地送走客人，又招呼服务员，把醉意朦胧的战峰扶上出租车，“Jimmy，你今天不要开车了，坐计程车回家吧！还有，这是我特地从香港带来的，送给你做个纪念吧！”说着，孟总从提包里把一本书放到战峰手里，然后为他关上车门，示意司机开车。战峰努力睁开眼睛，借着车内的灯光看，这是一本英文版的书，书名是《FromGoodToBest》。结合材料谈谈对“不存在一成不变、普遍适用的领导模式，组织管理应根据具体的情况来确定最佳的领导方式”这一观点的看法。