问答题某天早上，你刚上班。就有三件事需要你马上去做。你怎样处理?①你的领导让你马上写一个工作方案。下午开会就用，但是你认为这个工作方案还有不妥之处。②群众上访，牵扯到你负责的工作，需要你马上去解释，但是你对于需要解释的内容还没了解清楚。③你同科室的小李被提干了。组织部马上找你去做群众谈话。
问答题如何调动副职的积极性?
问答题在领导活动实践中。有几种下属让领导很头痛。一种是不服从工作分配。当面顶撞；一种是出工不出力，消极怠工；还有一种是阳奉阴违，另搞一套。如果你是领导，将采取何种措施对待这样的下属?
问答题有人认为工作环境和待遇是选择工作的主要标准，你对这个问题有什么认识?结合你自己的情况谈谈这个问题。
问答题请谈一谈你对“官员财产申报制度”的认识。
问答题作为一个领导，要掌握苛责和感情输入的良好运用。苛责过分，下属会认为你不近人情。缺乏理解，从而产生逆反心理，消极怠工，不愿干出成绩；感情输入过分，会使你显得比较软弱，缺乏应有的威慑力。下属也会对你的命令或指示执行不力甚至是置若罔闻。那么你认为如何才能把握好这个度呢?
问答题北京市打算从国外进口一批钢板，日本一家公司的价格大大低于其他公司，但附加条件是在京郊投资兴建一家环境污染较大的工厂，你如何同日方谈判，以达到取消附加条件，同时低价购入钢板的目的?
问答题如果你的同事工作能力不如你，却被先提拔了。你怎样看待?
问答题单位下午要召开工作座谈会。你是座谈会的主持人。你正在熟悉下午会议的流程和内容，一名下属告诉你高速公路上一辆运送高档水果的货车倾覆，可能还有人员受伤，其中包括本单位的同事，你立即组织了几名同事赶去现场救援。在救援中，上级领导来了电话，质问会议时间早已过了半个小时，与会的所有人都在现场，你为什么还不来主持会议。你怎么办?
问答题假如你当选为乡镇副职，向镇长提出了几个工作的计划草案，都没有被领导接受，你该怎么办? (选答题)
问答题近日，25岁的澳大利亚青年阮祥文，因为携带毒品过境在新加坡被捕。为了他，澳大利亚总理亲自出面说情，外交部长唐纳更是紧急活动，但新加坡坚持己见，判处阮祥文死刑。10多年前，美国青年麦克也是在新加坡，因为在别人汽车上涂鸦，被判4个月徒刑，3500新元罚款，笞6鞭。虽经克林顿说情，但结果也是一样。对此，请谈谈你的看法。
问答题若你被聘任为某部委领导。你怎样营造一个团结战斗、出人才、出效率的环境，使同志们既能完成工作任务，又能实现事业的追求?
问答题地区之间如果发生水事纠纷，应当怎样处理?
问答题怎样用好权力?
问答题假设你竞争成功，成为市台办主任，发现本市由于地理位置和历史等因素，台胞和与台湾有关方面的交流也相对较少，不利于对台招商引资工作的开展。面对这种情况。你将怎样加强与台湾的交流和对台招商引资工作?
问答题有人说：我市把自己定位成西部大开发中的龙头城市，是高估了自己的实力。也有人说：我市不缺人才，不缺技术，只是缺乏开放的意识。只要思想解放，前途不可限量。你怎样认为?【追问】你认为要加速我市的发展，当务之急应解决哪些问题?
问答题市机关新录用的100名公务员在基层实践锻炼结束后，市领导要了解新录用公务员参加实践锻炼的情况。假如你是这位领导的秘书。领导指派你去调查，你会怎么做?
问答题如果你的主管领导多次在局务会议上重复一个常识性的错误，你打算如何对待?为什么?
问答题由于面临激烈的升学压力，“减轻中小学生负担、加强素质教育”在很多地方仅仅成为一种宣传口号。假如你竞争成功，作为市教育局局长，将采取哪些措施，切实落实这一工作?
问答题你的主管领导在公开场合因为你一点小失误当众批评你，而你又确实做了许多工作。你如何对待?