财政收入，即政府取得的资源，主要是指 。
按照 ，公共预算可分为年度预算和中长期预算。
简述管理的职能。
简述领导职能的特点。
被称为适应性组织的是______。
从狭义上讲，决策是指______。
从税收的分类来看，房产税属于______。
里格斯的行政生态学首次将三种主要行政生态模型区分为 。
从活动的本质上看，组织本质上是 。
全球范围的公共部门改革潮流的共同点是 。
提出分工协作、权责一致、命令统一、指挥统一、集权与分权适当等14项原则的是 。
提出分工协作、权责一致、命令统一、指挥统一、集权与分权适当等14项原则的是 。
下列属于会议协调方式的是( )。
我们常说：身为一个领导者，必须提出远景目标来鼓舞成员，时时激发他们，让他们感受到工作中的成就感而不是在浪费生命，进而发挥出无限的潜能。但有些领导者，却因挑战、挫折产生自我不安与焦虑，导致领导热情急速冷却。事实上，领导者要成功引领他人，的确需要高人一等的素质，也就是通过乐观、积极、不畏困难的勇气与信念，不断累积领导能量。 A行政单位随着行政体制的改革以及市场经济的深入，越来越显示不足。单位内部缺乏竞争，人员松散，士气涣散，同时由于对外也没有竞争力，单位的运作资金、福利等也日益下降，引起了员工的普遍不满。后来，上级从B单位调来了一位新的领导人张某。上班的头一天，张某就召集大家开了一个会议，他先是鼓励大家谈谈自己对单位现状的认识，自己并没有太多的发言。会后，张某让该单位的一些老职员向自己汇报了有关该单位的过去和现在，除此之外，他还经常深入到职员当中，倾听他们的意见与看法，并逐渐在下属中树立了亲切与民主的形象。经过近一个月的了解后，张某召开了一次全体大会。在会上，他提出了自己对于该单位的认识，包括目前存在的问题与改进的策略。同时，在一个月的默默观察中，张某也摸透了下属的情况，就此，对人事进行了重新调整。同时鼓励大家树立竞争意识，若大家能够齐心协力，认认真真处理好本职工作，将会按照设计的奖惩体系给予相应的奖励与处罚。并许诺，若单位整体绩效能够提高，年终将在原有的福利水平上再提高一个层次。 这次会议大大地鼓舞了人心，单位工作人员都开始以新的面貌投入到领导者张某提出的单位的“改革”中，而且张某平时的身先士卒也让大家心服口服，各人的自律意识也明显提高了。年终，该单位较为圆满地完成了上级下达的各种指标，单位的绩效也上升了，对此上级领导也给予了表扬，并增加了下一年度的财政拨款，张某的诺言也得到了实现。 阅读案例，回答下列问题：
辅助决策的参谋人员必须相对独立地研究分析问题，不偏不倚地提出自己的见解，对问题的分析和结论必须以客观事实为基础，不能为决策者所左右。这是强调参谋子系统的 。
在行政实践活动基础上所形成的行政文化的核心是 。
美国管理学家华伦·班尼斯在论述领导者的素质时有一个形象的比喻，即领导者必须依靠三条腿来支撑：坚定的雄心壮志、领导工作的才能和优秀的道德品质。这个比喻说明了领导者的素质具有 。
试论述集权与分权的优缺点。
正确与否是行政管理成败的关键。
目前在编制年度预算时采用公历年制的国家主要有 。