问答题简述大型企业在国民经济中的地位。
问答题试述企业战略目标具有的重要作用。
问答题资产重组
问答题服务性租赁
问答题简述总成本领先战略的实现途径。
问答题简述企业战略目标制定和选择的基本要求。
问答题竞争质量标准战略
问答题跨国公司
问答题服务性租赁
问答题成本领先战略
问答题企业人才层次结构
问答题试述国际化企业具有的特点。
问答题简述企业在产品投入期适宜采取的产品战略。
简答题简述领导影响力的来源。
简答题简述组织文化的特征。
简答题结合实际阐述控制的必要性。
简答题简述授权的要求。
简答题案例：H公司一直致力于电子产品的生产，市场销路非常好，但是近几年产品出现了滞销，销售收入明显下降。公司生产部经理李雷是退伍军人出身，做事雷厉风行，工作严谨，对下属要求严格。所有的决策总是要求下属不折不扣地执行，对下属的意见和建议极少关注。张胜是公司销售部门的经理，业务知识渊博，经验丰富，对工作非常关心，关注工作成果。同时，关心下属，待人热情。对员工在工作、生活中碰到的各类问题和困难总是给予及时的帮助，得到了员工的认可和尊敬，在张胜的带领下，员工工作热情高，积极协作，产品销售有了明显的提高，市场占有率也不断提升。问题：（1）依据勒温的领导风格理论，分析李雷的领导风格属于哪一种？其有何特点？（2）依据管理方格理论，对张胜经理的领导方式进行分析。
简答题结合实际论述组织与环境的关系。
简答题案例：某公司总裁赵强向一位专家请教：我每天需要处理大量的事务，如何才能更好地提高工作效率？专家建议：请写下你每天计划要做的工作，按照每件工作对公司的重要性进行排序并用数字标注。赵强用了几分钟就完成了这件事，说：这事太简单了，我每天都会做这样的安排，但是，很多事不能如愿完成。专家又建议：为了完成你的各项计划，从现在开始，你需要做一些改变，即在你的每项计划后面要明确注明所要完成的工作、工作目的、执行计划的人、需要的时间与地点、采取的方式等。然后，对每天计划要做的工作按重要性进行排序，第一位的任务必须严格执行直至完成，依此类推进行后面的工作，直到每天下班为止。如果能持之以恒，你一定会发现惊人成效。赵强听取了专家的建议，并认真执行。一个月后，公司业绩有了明显提高。问题：（1）什么是管理的计划职能？结合案例分析计划的内容包括哪些？（2）你认为计划的作用是什么？