简述技术创新的源泉。
简述影响组织分权程度的主要因素。
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简述有效领导者的共同特征。
论述情境领导模型的主要内容。
风险识别的定义及方法。
根据罗伯特·卡茨的研究，管理者应该具备哪些技能?
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蓝天机电公司蓝天机电公司是一家小型民营企业，主要从事机电产品的制造。该公司设有财务部、生产部、产品开发部、市场部和办公室五个部门，同时还设有两个生产车间和一个包装车间。总经理蓝天是一个办事果断、能力很强的人，公司的生产、运作都是他亲自指挥。他还任命了两个副总经理，副总洪宏负责新产品开发和市场销售，另一名副总白燕负责办公室。几年来，公司的经营状况良好并取得较快发展。今年春节过后公司开工的第一天下午，蓝总经理如常到车间巡视工人生产情况。来到第一车间，他发现新招来的小黄在操作机床时，没有按规范要求操作，当即给予了纠正，并要求车间主任要加强对新员工的培训。其他车间一切正常。在他返回办公室的路上，产品开发部的李工程师急切地向他走来，李工程师委屈地向他诉说了刚才受到洪副总的训斥，原因是今天上午产品开发部王经理让他去参加市机电新产品展销会而未能完成洪副总交办的任务，因此受到了洪副总的批评，蓝总经理安慰了他后便回到办公室，开始审阅上个月的生产报表，发现产品的不合格品率出现上升趋势，于是他决定第二天召开有关部门负责人会议，提出解决产品质量问题的办法问题：
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适度控制需要注意的问题有哪些?
简述财务控制的方法。
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简述滚动计划法的内涵及优点。
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简述危机的特征。
某公司为了获得更多的收益，拟对生产线进行改革，主要有三种方案供选择。每种方案及其状态收益如下表所示：
问题：试采用最小最大后悔值法，选择最优方案，要求写出计算过程。