简述根据控制内容分类的控制类型。
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简述组织设计的原则。
简述绩效评估的作用。
论述矩阵制组织结构的优缺点。
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简述核心能力必须具备的五个条件。
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简述在衡量成效的过程中应注意的问题。
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简述平衡计分卡的控制作用。
华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”,如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：(1)转变思想观念，倡导建立危机意识；(2)变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；(3)变革组织结构，调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。问题：
简述领导的作用。
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亚当斯提出的公平理论，以下哪一条观点正确( )
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简述建立学习型组织的四条标准。
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