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简述员工招聘的步骤。
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简述决策与计划之间的关系。
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策遵循的原则是什么?为什么?
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论述组织变革的障碍。
S林场是一家位于丁县的国有林场，为扩大林场收益，采用了机械化提升林木采伐效率。然而种树抚育的速度远远跟不上采伐开发的速度。树少了，林小了，山秃了，泥石流来了，林场开始走下坡路了。自1993年开始，林业部多次发布禁止林场商业性，大规模林木采伐的相关政策，S林场的发展更加举步维艰，2006年开始丁县启动了国有林场改制转型工作，随着我国经济发展不断加速，国民经济结构不断优化，第三产业的占比不断提升。与此同时，人们的休闲方式及消费理念开始转变，越来越多的人喜欢去山林休闲旅居，这使得民宿市场空间扩大，民宿行业的发展前景旷阔。徐阳具有敏锐的商业头脑，他和父亲商量了承租S林场的经营权，借助文旅产业，融合旅游电商平台，客服机器人和智能家居等新科技，把林场改造成了康养山居智慧民宿公司，并在该公司设置人事部、财务部等专业职能部门，这些部门不直接参与经营活动，均在北京徐阳的统一领导下开展工作。“好风景带来好光景”,“绿水青山就是金山银山”这些环保理念越来越深入人心。而林场在徐阳的正确带领下，收益也得到了增长，公司游客量不断增加，盈利丰厚。同时，公司决定在稳步发展民宿项目外，新开拓室内滑雪场和恒温水上乐园两个项目，公司规模迅速扩大。然而不久，顾客投诉增多，导致游客量降低，组织内部的各种管理问题逐渐显露，严重影响企业经营。根据市场口现，三种项目的游客需求差异过大，而且三个项目的流程和特点不同，现有的技术、管理和员工服务等方面不能很好的契合各个项目的特点，进而降低了管理效率和服务质量。徐阳意识到当前的组织结构难以适用多项目的运营模式，于是公司高层商讨后决定对组织结构进行变革，按项目成立三个子公司，通过聘用职业经理人负责子公司的经营管理与决策，子公司自负盈亏，相对独立经营，总公司充分放权，仅保留重要人事决策，预算控制和监督职能。事实证明，康养山居智慧民宿公司改革很成功，管理效率和服务质量大幅提高游客量逐年增长，公司收益稳定提升。根据上述案例回答下列问题：
公司环境最关键的部分是公司投入竞争的行业环境，根据美国学者迈克尔·波特的研究，任何行业，无论是国内的还是国际的，无论是生产产品还是提供服务，其内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力。请论述这五种基本竞争作用力。
简述学习型组织与传统型组织的不同。
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简述动态网络型组织结构的优缺点。
美国管理学家甘特主张实行的工资制是( )
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简述目标管理的基本思想。