试论述滚动计划法的基本思想，并对其进行简要评价。
裕隆公司的“集团激励”台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文创造出了吴氏“目标管理”法，其具体内容是：每年的年度计划，由员工自己提出，经可行性论证后，再分解为每月的目标。员工的工作积极性被最大限度地调动起来，上级的督促检查也会有的放矢，赏罚得当。这种管理机制实施起来深得人心，也卓有成效。与此同时，她还特别关心员工生活，改善员工福利待遇。“集团激励”就是她在分配问题上的一个大胆的创新。“集团激励”是把企业的收入公开，定期结算利润，年终再加总计算。计算时请员工本人参与，让每个人都了解，企业投入多少成本，应收回多少利润，哪些应归企业，哪些应按“目标管理”的达标情况分给员工。吴舜文对员工的关心不仅表现在薪酬高，还表现在居住条件和福利待遇上。企业的厂房里有空调，工作环境好。员工们上下班有专车接送，有全日供应餐点的福利社，有供阅览进修的图书馆，还有电影院、篮球场、美容室及医疗所等服务设施。此外对已婚员工如欲购买住宅，可享受无息贷款或免息分期付款；员工有公费旅行；资助员工通过业余进修读高中、上大学或出国留学；设立子女奖学金；建立休假及退休等各种制度等等。这些措施都深得人心。吴舜文的这种严格的“目标管理”和“集团激励”等高福利政策，吸引了人才，留住了人才。员工们热爱自己的企业，热爱自己的工作，都以自己能成为裕隆的一员而骄傲。一次，某企业想挖墙脚，在裕隆门前贴了一张大红广告，上面醒目地写着“高薪征求熟练技术工”,但上下班的员工们都不屑一顾，无一人因其充满诱惑性的条件而要离开裕隆。请分析：
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人力资源视角下的梦幻医药集团梦幻医药集团是一家民营企业，从2018年建厂以来，在短短几年时间，企业就从原来仅有10余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达60亿多元的现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。请分析：
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如果一个组织中向上汇报的人数是4，则上级需要协调的下级人数为（）。
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简述制定控制标准的方法。
李明博士以非编制身份进入A高校工作，几年来，工作勤勤恳恳，任劳任怨，出色地完成了教学和科研任务。但是，每当想到自己的工资待遇，心中难免有些不平衡。工作几年来，李明的工资待遇一直没有明显提升，不仅比编制内人员少了近50%,而且与同期毕业在大型企业工作的同学相比就更少了。是继续留在该高校还是另做打算呢?这个问题不时困扰着他。问题：
如何克服沟通的障碍?
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论述公平理论的主要内容以及组织应如何消除员工的不公平感。
简述梅奥人际关系学说的主要内容。
二十世纪六七十年代，随着世界首款石英腕表在日本被推出，腕表界轰轰烈烈的石英革命就此拉开序幕。樱花制表厂便是趁着这股东风逐渐建立了自己的钟表王国。尽管在当时瑞士机械手表占据着几乎全部的腕表市场份额，但时任樱花制表厂厂长的浅野看准了石英表误差较小、无需精确的手工调整校对，且生产速度显著快于机械表、生产成本低廉等优势，开始注重增强自身研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，研制石英表、电子表等新型手表。与此同时，厂长浅野在市场调研时还发现，瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用熟知本土地理文化的优势，进行前向一体化设计，逐步建立自己的分销渠道和经销网点。最终，樱花厂成功推出造型精致而价格亲民的石英表与电子表，并依靠着稳定的分销系统迅速抢占了新兴市场，成为行业领头羊，对瑞士机械表市场地位造成了沉重的打击。通过多年的苦心经营，樱花厂逐渐成长为一个大型的跨国企业，在国际市场上也争得了一席之地，建立起了自己的钟表王国。随着版图的日益扩张，樱花厂开设了美国分公司，但美国高层在日常经营决策中却总是遇到分歧。时任樱花美国分公司市场营销部副总裁的罗伯特希望自己下属的所有管理人员都能进行完全合理的决策。他在一次例会中向下属说道：“我们中的每一个人，无论职位高低，被雇佣了，就希望他成为一名专业的合理化主义者。我希望我们所有的人不仅知道自己在做什么和为什么做，而且知道他们的决策是正确的。我同意偶然犯一次错误是可以被原谅的，尤其是当事情超出了你的控制范围时，但我决不会原谅不合理的行动。”广告部经理约翰·李说：“罗伯特，我同意你的看法，而且我总是努力实现合理的和合乎逻辑的决策。没有人会愿意作出不合理的决策，不是吗?但是，罗伯特，你能向我解释一下，我要怎么做才能达到你的合理化要求?问题：
简述沟通的基本条件。
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