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亨利机械公司的组织结构30年前，亨利先生创办了小型的亨利机械公司。在他的领导之下，公司业务稳定发展，已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上，亨利先生自任总经理，下设办公室、人事部、财务部，以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门，各部门有着自己的职责及业务范围。亨利先生为了公司的发展倾注了所有的心血，凡事亲力亲为，还直接指挥公司产品的生产活动，各职能部门也对产品生产进行相应的业务指导。如今，亨利先生年岁已高，日益感到力不从心，打算将公司交给他的儿子小亨利管理。小亨利毕业于著名的史密斯商学院，拥有工商管理的硕士学位。小亨利认为，父亲一生兢兢业业，谨小慎微，使得公司产品单一，已经影响了公司的发展。他上任后，一定要强化新产品开发，打造几个品牌产品，不断拓展公司的业务范围，形成相对稳定的业务团队。小亨利提出，将来公司高层要集中精力做好决策，具体运营交给各个团队去负责，不同产品实行独立核算，自主经营。为此，他还要对公司管理体制进行改革，以适应公司新的发展需要。问题：
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国际组织模式
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简述目标管理的特点。
某企业进行产品决策，现有三种方案：一是投资200万元购买专利；二是投资150万元自行研制；三是投资100万元改造老产品。每种方案的收益期均为10年。三种方案每年的市场需求情况与收益见下表：问题：根据上述资料所述，运用决策树法进行方案决策，要求写出计算过程，无须画图。
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简述决策的过程。
简述制定和实施纠偏措施过程中应注意的问题。
试论述组织文化的结构与组织文化的塑造途径。
论述非正式组织与正式组织的整合策略。
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简述科层组织遵循的原则以及在互联网时代的改革方向。
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如何理解管理的具体含义?
简述目标管理的含义及特点。