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联系实际论述决策的影响因素。
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简述企业改善自身道德行为的途径。
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简述影响集权与分权的因素。
简述管理各职能间的关系。
简述计划的作用。
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简述企业的三种基本竞争战略。
简述控制的原则。
某公司是一家大型商贸公司，拥有三个独立经营的分公司。公司下设四部一室，即人事部、财务部、企管部、保卫部、总经理办公室，主要负责公司的人事决策、财务控制、规章制度建设管理等。各分公司对其经营的产品负有全部责任，实行独立核算，自负盈亏。每个分公司的经营业务尽管不同，但组织结构大体一致，分别设有财务处、储运处、业务处、现场管理处等若干部门和商场，每一商场又设有若干商品柜组，从事自己的商品经营业务。在公司总部的正确指导和各分公司的积极努力下，经营业绩不断提高。问题：
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简述领导权力的五种来源。
怎样理解管理幅度与组织层级之间的关系?请联系实际说明如何协调好两者之间的关系?
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