简答题 从权力的来源角度简述权力和职权的区别。
简答题 简述标杆控制的缺陷。
简答题简述组织工作的基本原则
简答题简述计划与控制的关系简述计划与控制的关系
简答题简述业务流程再造的概念及过程。
简答题人员配备的原则是什么？
简答题简述直线与参谋的关系以及如何运用
简答题 由于存在着各种各样的外界干扰及其他种种原因，在沟通过程中信息往往被丢失或曲解，使信息传递不能发挥正常的作用，简述影响沟通的结构因素主要包括哪些方面?
简答题简述领导的含义和领导权力来源简述领导的含义和领导权力来源
判断题企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
判断题依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。
判断题大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
判断题 某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于负强化。
判断题 中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任。
判断题现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
判断题 每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的综合性。
判断题 张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明总经理可能过度集权。
判断题一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
判断题参谋人员向直线管理者提出建议，并承担决策结果的责任。( )
判断题 保健因素是那些与员工不满情绪有关的因素，工作成就感不属于保健因素。