问答题某市政设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一，且已列入地方年度固定投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定。招标人于2009年8月5日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E 5家承包商发出资格预审合格通知书，其中说明，8月10—11日在招标人总工程师室领取招标文件，9月5日14时为投标截止时间。该5家承包商均领取了招标文件。8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场踏勘。9月5日这5家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，于是赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E 4家承包商投标，并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人。 按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、D、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于9月8日将中标通知书寄出，承包商B于9月18日收到中标通知书。最终双方于10月13日签订了书面合同。 问题

问答题某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量见表1-5。 表1-5 各月计划工作量 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60 　　A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量见表1-6。 表1-6 每月计划工程量和实际工程量 月份 1 2 3 4 A分项工程工程量/m3 计划 1100 1200 1300 1400 实际 1100 1200 900 800 B分项工程工程量/m3 计划 500 500 500 - 实际 500 600 650 - 1.该施工单位报价中的综合费率为多少?

问答题2华南地区一个施工单位编制的某工程网络图，如图2所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表2所示。【问题】

问答题某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择： A方案：一次性投资开发多层住宅5万m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同)10000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。 B方案：将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万m2建筑面积，需投入总成本7000万元，开发时间为12个月。二期工程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率100%，则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万m2建筑面积，开发时间15个月；若一期工程销路差，或将二区土地转让，可一次性获转让收入3000万元；或在二区开发多层住宅3万m2建筑面积，需投入总成本费用6500万元，开发时间为15个月。 C方案：一次性投资开发高层住宅7万m2建筑面积，需投入总成本费用16500万元，从建造到销售总开发时间为27个月。 季利率为2%，资金时间价值系数如下表。 {{B}}资金时间价值系数{{/B}} n 4 5 6 9 12 15 18 (P/A，2%，n) 3.808 4.713 5.601 8.162 10.575 12.849 14.992 (P/F，2%，n) 0.924 0.906 0.888 0.837 0.788 0.743 0.700三方案的售价和销量情况如下表所示。 {{B}}三方案的售价与销售{{/B}} 开发方案 建筑面积(万m2) 销路好 销路差 售价(元/m2) 销售率(%) 售价(元/m2) 销售率(%) A方案 多层住宅 5.0 4800 100 4200 80 B方案 一期 高层住宅 3.0 5500 100 4800 70 二期 一期销路好 高层住宅 4.0 5700 100 — — 一期销路差 多层住宅 3.0 5000 100 4500 80 C方案 高层住宅 7.0 5500 100 4800 70 根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。

问答题某工业项目计算期15年，建设期3年，第4年投产，第5年开始达到生产能力。(1)建设投资(不含建设期利息)8000万元，全部形成固定资产，流动资金2000万元。建设投资贷款的年利率为6%，建设期间只计息不还款，第4年投产后开始还贷，每年付清利息并分10年等额偿还建设期利息资本化后的全部借款本金。投资计划与资金筹措表，见表1-1。(2)固定资产平均折旧年限为15年，残值率5%。计算期末回收固定资产余值和流动资金。(3)销售收入、销售税金及附加和经营成本的预测值见表1-2，其他支出忽略不计；(4)税后利润分配包括法定盈余公积金、公益金、应付利润和未分配利润。法定盈余公积金按税后利润的10%计算，公益金按税后利润的5%计算，还清贷款前应付利润按税后利润扣除法定盈余公积、公益金和用于还款的未分配利润后的余额计算，还清贷款后按税后利润扣除法定盈余公积金、公益金后的80%计算。各年所得税税率为33%。(表内数值四舍五入取整。)问题：

问答题在施工招标资格预审中，工程师认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。2．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。3．判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。4．安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?

问答题为确保工程按期完工，图8-4中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1：如图8-5所示；方案2：如图8-6所示。经工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?图8-5方案1施工进度计划图图8-6方案2施工进度计划图3．如果所增加的工作F为土方工程，经工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少?

问答题某公司拟投资化工项目，该化工厂预计计算期为10年，建设期3年，投产当年为设计能力的90%，基础数据如下。 (1)主要生产项目5200万元，其中：建设工程费占55%，设备购置费占30%，安装工程费占15%。 (2)配套项目5530万元，其中：建设工程费占50%，设备购置费占34%，安装工程费占16%。 (3)工程建设其他费用210万元，基本预备费率为15%，建设期内涨价预备费率为6%，固定资产调节税率为5%。 (4)项目建设资金来源为自有资金和贷款，建设期内贷款总额为5000万元，贷款年利率为 6%(按月计息)。还款方式为在运营期前5年内等额还本，利息照付。贷款在建设期第一年投入30%，第二年投入50%，第三年投入20%，各年投入的资金在年内均匀使用。 (5)预计项目建设期的投资全部形成固定资产，使用期限10年，残值率3%，按直线法计折旧。 (6)项目投产后定员1200人，每人每年工资和福利6000元，每年的其他费用530万元(其中其他制造费用400万元)，每年经营成本为8300万元。各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款30天，现金40天，应付账款30天，存货40天。所需流动资金全部以贷款方式筹集，拟在运营期第一年贷入60%，第二年贷人40%，流动资金贷款利率为3%(按年计息)。还款方式为运营期内每年末只还所欠利息，项目期末偿还本金。 问题：完成项目固定资产投资估算表，并计算出各项投资比例(见表1-1)。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　表1-1　　　　　　建设项目固定资产投资估算　　　　　单位：万元{{/B}} 序号 工程费用条款 建筑工程 设备购备 安装工程 其他费用 合计 占总投资比例 1 工程费用 1.11.2 主要生产项目配套生产项目 5200 5530 2 工程建设其他费用 1+2 3 预备费 3.13.2 基本预备费涨价预备费 1+2+3 4 投资方向调节税 1+2+3+4 5 建设期贷款利息 总　计 　　2．列式计算基本预备费，涨价预备费。　　3．列式计算建设期利息，并完成还本付息表(见表1-2)。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　表1-2　　　　　　　　　　还本利息　　　　　　　　　　单位：万元{{/B}} 序号 项　目 年　　　　　　份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 年初累计借款 2 本年新增借款 3 本年应计利息 4 本年应还本金 5 本年应还利息 　　4．用分项估算法详细估算建设项目的流动资金，并估算该项目的总投资。　　5．编制该项目的总成本费用表(见表1-3)。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　表1-3　　　　　　　项目总成本费用估算　　　　　　　　单位：万元{{/B}} 序号 项　目 4 5 6 7 8 9 10 1 经营成本 2 折旧费 3 财务费 3.13.2 长期借款利息流动资金借款利息 4 总成本费用

问答题【背景资料】某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为0．3，投低标的中标概率为0．6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0．4，投低标的中标概率为0．7，编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况如表3—1示。【问题】

问答题河北省某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。 在招标文件规定的投标截止日(4月5日)前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。 该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。 发包人与承包人A于5月10日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为6948万元，工期为300天。合同价中的间接费以直接费为计算基数，间接费率为12%，利润为5%。在施工过程中，该工程的关键线路发生了以下几种原因引起的工期延误。 (1)由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款为160万元)；另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月29日至9月12日停工。 (2)由于承包人原因，原计划于8月5日早晨到场的施工机械直到8月26日早晨才到场。 (3)由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日至8月5日停电。另外，该地区于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。 在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。 问题：

问答题【背景】某工程有两个备选施工方案，采用方案一时，固定成本为160万元，与工期有关的费用为35万元/月；采用方案二时，固定成本为200万元，与工期有关的费用为25万元/月。两个方案的人、材、机消耗情况见表2．7．1。为了确定方案一的机械台班消耗，采用预算定额机械台班消耗量确定方法进行实测确定。测定的相关资料如下：完成该工程所需机械的一次循环的正常延续时间为12min，一次循环生产的产量为0．3m3，该机械的正常利用系数为0．8，机械幅度差系数为25％。【问题】

问答题某建筑施工合同，合同总价6000万元，合同工期为6个月，合同签订日期为1月初，从当年2月份开始施工。(1)合同规定：①预付款按合同款的20%支付，支付预付款及进度款累计达总合同价40%时，开始抵扣，在下月起各月平均扣回。②保留金按5%扣留，从第1个月开始按月结算工程款的10%扣留，扣完为止，竣工结算时返还。③工程提前1天，奖励10000元，推迟1天罚20000元。④当物价比签订合同时上涨≥5%时(单项上涨幅度＜5%者，不予调整，其他情况均予以调整)，依据当月应结算价款的实际上涨幅度，按如下公式调整(其中0.15为人工费在合同总价中比重；0.60为材料费在合同总价中比重)：⑤非承包人责任的人工窝工损失费为800元/天，机械闲置损失费为600元/天。(2)工程如期开工，施工过程中，某一关键工作面上发生了以下几种原因造成临时停工：①5月10日至5月16日承包商的施工设备出现了前所未有的故障；②应于5月14日交给承包人的后续图纸直到6月1日才交给承包人；③5月28日至6月3日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成了6月1日至6月5日该地区的供电全面中断。同时由于暴雨使施工单位进场的正在施工的机械设备受到损坏，造成损失1万元；清理现场需费用1万元，上述费用由施工单位垫付；④为了赶工期，施工单位采取赶工措施，因赶工实际增加措施费5万元。(3)工程比合同工期提前10天完成。(4)该工程各月实际完成产值(不包括索赔费用)和各月造价指数分别如表所示。{{B}}各月实际完成产值表{{/B}}月份234567实际产值1000120012001200800600{{B}}各月造价指数表{{/B}}月份1234567人工110115110110115120110材料130135135135140130130

问答题Ⅱ.工业管道安装工程某氮气加压站工业管道工程系统如图3-3、图3-4所示。1．图3-3、图3-4中工业管道系统要作PN=0.75MPa。图中标注水平尺寸以mm计，标高以m计。2．管道：φ273×6管采用无缝钢管；φ325×8管采用成卷10＃钢板，现场制作钢板卷管，安装每10m钢板卷管的主材消耗量为9.88m，每m重62.54kg；每制作1t钢板卷管钢板的消耗量为1.05t。3．管件：所有三通为现场挖眼连接；弯头全部采用成品冲压弯头，φ273×6弯头弯曲半径R=400mm，φ325×8弯头弯曲半径R=500mm。电动阀门长度按500mm计。4．所有法兰采用平焊法兰，阀门采用平焊法兰连接。5．管道系统安装完毕做水压试验。无缝钢管共有16道焊口，设计要求50%进行X射线无损探伤，胶片规格为300mm×80mm。6．所有管道外壁除锈后均进行一般刷油处理。φ325×8的管道需绝热，绝热层厚δ=50mm，外缠玻璃纤维布作保护层。[问题]依据《全国统一安装工程量预算工程量计算规则》，计算表3-9“管道安装工程量计算表”中分项工程工程量，并将计算单位、工程量及其计算过程填入该表的相应栏目中。计算结果除计量单位为“t”、“m3”的项目保留三位小数外，其他均保留两位小数。表3-9管道工程量计算表序号工程名称及其规格计量单位工程量计算过程1无缝钢管安装φ273×62无缝钢管安装φ108×63钢板卷管安装φ323×84管件安装DN3005管件安装DN2506电动阀门DN3007法兰阀门DN2508安全阀DN1009法兰DN30010法兰DN30011法兰DN25012法兰DN25013法兰DN10014钢板卷管制作西325×815钢板开卷平直δ=8mm16防水套管制作DN30016’防水套管安装DN30017X光无损探伤拍片18管道刷油19管道绝热20管道绝热保护层

问答题某建设项目有关资料如下：1)项目计算期为10年，其中建设期为2年。项目第3年投产，第5年开始达到100%设计生产能力。2)项目建设投资8000万元(不含建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税)，预计7500万元形成固定资产，500万元形成无形资产。固定资产折旧费为673万元，固定资产余值在项目运营期末收回。3)无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。4)流动资金为1000万元，在项目计算期末收回。5)项目的设计生产能力为年产量1.1万t，预计每吨销售价为7000元，年营业税金及附加按营业收入的5%计取，所得税率为33%。6)项目的资金投入、收益、成本等基础数据见表1。7)还款方式。在项目运营期间(即从第3年至第10年)按等额本金法偿还，流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6.22%(按年计息)，流动资金贷款利率为3%。8)经营成本的20%计入固定成本(折旧费、摊销费、利息支出均应计入固定成本)，法定盈余公积金按照10%计提。[问题](各表中数字按四舍五入取整，其他计算结果保留两位小数)：

问答题[背景材料] 续上题。该项目需引进国外生产低定量涂布纸及超压纸的新设备，重量500t，装运港船上交货价，即离岸价(POB价)为100万美元。其他费用参数为：国际运费标准为360美元/t海上运输保险费率为 0.266%；中国银行费宰为0.5%；外贸手续费率为1.5%；关税税率为22%；增值税的税率为17%；美元的银行牌价为8.3元人民币，设备的车辆运杂费率为2.5%。1.[问题一] 试对该套设备进行估价。[问题二] 若该设备出口国为该设备出口提供出口信贷，出口信贷利率为年利率8%，贷款期限6年，从第2年末开始偿还贷款，分5年等额还本，试计算应还本付息的金额以及该金额的现值(社会折现率为10%)。[问题三] 若上述基础数据，除外汇汇率外，不存在价格扭曲现象，影子汇率换算系数为1.08，试问该进口设备的国民经济费用的现值是多少?

问答题某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下： 1．加权综合评分从以下三个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。 (1)“投标报价”占50%； (2)“施工企业的业绩和信誉”占30%； (3)“企业的施工及管理能力”占20%。 2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下三个方面评价，并各占不同权重的分值。 (1)报价偏差——满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按表1标准打分。 表1 报价偏差 报价偏差 -5%～3% -2%～-1% 1%～2% 3%～5% 得分 40 60 50 30 (2)报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30%权重)。 (3)三材用量的合理性——满分为10分(即占10%权重)。 3．“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下五个方面分别评价，其各自占有的权重如表2所示。 表2 “企业的业绩与信誉”评分表 评价项目 资质等级 企业信誉 施工经历 近5年的质量同访 近3年工程质量、 安全事故 合计 权重 (或满分) 30% (30分) 20% (20分) 20% (20分) 15% (15分) 15% (15分) 100% (100分) 4．“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下三个方面分别评价，其各自占有的权重如表3所示。 表3 企业的施工与管理能力评分表 评价项目 对施工机械、劳力的安排 安全管理 质量体系 合计 权重(或满分) 50%(50分) 20%(20分) 20%(20分) 100%(100分) 发布施工招标的公告后，共有十四家施工企业申请投标，经过资格预审，有五家企业未通过资格审查，故只有九家施工企业参加投标。另外，在投标的九家企业中，有三家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下六家施工企业的标书参与评标。这六家企业的报价分别如表4所示。 表4 施工企业报价表 施工企业 A B C D E F 报价/万元 1020 980 1010 960 1050 950 5．综合评价的满分为300分，三个方面的满分均为100分，三个方面的最低合计分均不得低于60分。 问题

问答题[背景] 某生产建设项目基础数据如下： 1．按当地现行价格计算，项目的设备购置费为2800万元。已建类似项目的建筑工程费、安装工程费占设备购置费的比例分别为45%、25%，由于时间、地点因素引起上述两项费用变化的综合调整系数为1.1，项目的工程建设其他费用按800万元估算。 2．项目建设期为1年，运营期为10年。 3．项目建设投资来源为资本金和贷款，贷款总额2000万元，贷款年利率为6%(按年计息)，贷款合同约定的还款方式为运营期前5年等额还本、利息照付方式。 4．项目建设投资全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，残值率5%，直线法折旧。 5．项目流动资金500万元为自有资金，在运营期第一年投入。 6．项目运营期第一年营业收入、经营成本、营业税金及附加分别为1650万元、880万元、99万元。 7．项目所得税税率25%。 8．项目计算时，不考虑预备费。 [问题]

问答题【背景资料】某企业拟建一个市场急需产品的工业项目。建设期1年，运营期6年。项目建成当年投产。当地政府决定扶持该产品生产的启动经费100万元。其他基本数据如下。1．建设投资1000万元。预计全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，期末残值100万元。投产当年又投入资本金200万元作为运营期的流动资金。2．正常年份年营业收入为800万元，经营成本300万元，产品营业税及附加税率为6％，所得税率为25％，行业基准收益率10％，基准投资回收期6年。3．投产第1年仅达到设计生产能力的80％，预计这一年的营业收入、经营成本和总成本均按正常年份的80％计算。以后各年均达到设计生产能力。4．运营的第3年后，预计需花费30万元更新新型自动控制设备配件，才能维持以后的正常运营需要，该维持运营投资按当期费用计入年度总成本。【问题】

问答题[背景材料]某工程，业主招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表6-5。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表6-5关键工作ACEHM可压缩时间(周)12132压缩单位时间增加的费用(万元/周)3.52.54.56.02.01.[问题一]该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?[问题二]该工程采用问题一中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?[问题三]若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?[问题四]如果该工程的施工网络计划如图6-2所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

问答题 某工程施工合同规定，若分项工程的实际工程量比计划工程量增加10%以上，按该分项工程利润额不变的原则重新确定综合单价再进行结算；若实际工程量比计划工程量减少10%以上，按该分项工程间接费和利润额不变的原则重新确定综合单价再进行结算。 A、B两分项工程的不含税综合单价分别为506元/m3和151.80元/m2，间接费率为15%，利润率为10%。 在A、B两分项工程实施前发生设计变更，A的工程量由1000m3增加到1300m3，B的工程量由2000m2减少到1500m2。其他工程内容未发生变化。 A为B的紧前工作，A、B的计划工期分别为10天和8天，匀速施工。