某控制室照明系统中回路如图6．Ⅲ所示。说明：①照明配电箱AZM由本层总配电箱引来，配电箱为嵌入式安装。②管路均为镀锌钢管φ15沿墙、楼板暗配，顶管敷管标高为4．50m，管内穿阻燃绝缘导线ZRBV一5002．5mm2。③配管水平长度见括号内数字，单位为m。表6．Ⅲ．1中数据为该照明工程的相关定额。人工单价为41．80元／工日，管理费和利润分别按人工费的30％和10％计。问题：

【2011改编】某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下：(1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见下表。(2)措施项目费160000元，在开工后的前两个月平均支付。(3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工表，其中专业工程暂估价为180000元；计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工，综合单价为120元／工日。(4)工程预付款为合同价的20％，在开工前支付，在最后两个月平均扣回。(5)工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价、计日工金额等与工程进度款同期支付。(6)业主按承包商每次应结算款项的90％支付。(7)工程竣工验收后结算时，按总造价的5％扣留质量保证金。(8)规费综合费率为3．55％，增值税销项税率为11％。人材机费用与管理费均不含可抵扣的进项税，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均未含规费和销项税。施工过程中，各月实际完成工程情况如下：(1)各月均按计划完成计划工程量。(2)5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。(3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。(4)6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的一分部分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元，措施费10000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10％(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础)，利润率为7％(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。(5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程持续时间延长1天(不影响总工期)。检验表明该分项工程合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加10000元。问题：(计算过程与结果均以元为单位，结果取整)

材料一：某住宅区室外热水管网布置平面图如图6．Ⅱ所示。管网部分分部分项工程量清单项目的统一编码略。说明：①图6．Ⅱ所示为某住宅小区室外热水管网平面布置图，该管道系统工作压力为1．0MPa，热水温度为95℃。图6．Ⅱ中平面尺寸均以相对坐标标注，单位以m计；详图尺寸以mm计。②管道敷设于管沟(深600mm×宽800mm)内，管道均采用20号碳钢无缝钢管，弯头采用成品冲压弯头、异径管、三通现场挖眼连接。管道系统全部采用焊条电弧焊焊接。③闸阀型号为Z4lH一1．6，止回阀型号为H4lH一1．6，水表采用水平螺翼式法兰连接，管网所用法兰均采用碳钢平焊法兰连接。④管道支架为型钢横担，管座采用碳钢板现场制作。⑤φ325mm×8m管道每8m设一处，每处质量为16kg；φ159mm×6m管道每7m设一处，每处质量为15kg；书108mm×5m管道每5m设一处，每处质量为12kg。施工损耗率为6％。⑥管道安装完毕用水进行水压试验和消毒冲洗，之后对管道外壁进行除锈，刷红丹防锈漆两遍，外包岩棉管壳(厚度为60mm)作绝热层，外缠铝箔作保护层。管道支架进行除锈后，均刷红丹防锈漆、调和漆各两遍。材料二：有一输气管线工程需用φ1020mm×6m的碳钢板卷管直管，按管道安装设计施工图示直管段净长度(不含阀门、管件等)共5000m，采用埋弧焊焊接。所用钢材均由业主供应标准成卷钢材。某承包商承担了该项板卷管直管的制作工程。板卷管直管制作的工料机单价和相关要求说明见表6．Ⅱ．1。说明：①φ1020mm×6m的碳钢板卷管直管质量按150kg／m计。②按照以下规定：碳钢板卷管安装的损耗率为4％。每制作1t的板卷管直管工程量耗用钢板材料1．05t；钢卷板开卷与平直的施工损耗率为3％。③管理费、利润分别按人工费的60％和40％计。问题：

某城市市政府决定，使用国家财政资金建设综合文化中心和培训中心，分别进行公开招标。文化中心主要分为建筑工程、安装工程和装修工程三部分。招标工作完成了前期准备和审批手续，该项目的招标文件中，招标人对投标有关时限的规定如下：(1)投标截止时间为自招标文件停止出售之日起第十五日上午9时整；(2)接受投标文件的最早时间为投标截止时间前72小时；(3)若投标人要修改、撤回已提交的投标文件，须在投标截止时间24小时前提出；(4)投标有效期从发售招标文件之日开始计算，共90天。还规定，建筑工程应由具有一级以上资质的企业承包，安装工程和装修工程应由具有二级以上资质的企业承包。招标人鼓励投标人组成联合体投标。在参加投标的企业中，A、B、C、D、E、F为建筑公司，G、H、J、K为安装公司，L、N、P为装修公司，除了K公司为二级企业外，其余均为一级企业。上述企业分别组成联合体投标，各联合体具体组成见表3．1。在上述联合体中，某联合体协议中约定：若中标，由牵头人与招标人签订合同，然后将该联合体协议送交招标人；联合体所有与业主方的联系工作以及内部协调工作均由牵头人负责；各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任，且需向牵头人支付各自所承担合同额部分1％的管理费。培训中心项目工程内容包括办公楼、教学楼、实验室、体育馆等。招标文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价。承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范》以及《标准施工招标文件》签订了施工承包合同。合同规定，国内《标准施工招标文件》不包括的工程索赔内容，执行FIDIC合同条件的规定。工程实施过程中，发生了如下事件：事件1：投标截止日前15天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。事件2：分部分项工程量清单中，天棚吊顶的项目特征描述中龙骨规格、中距与设计图纸要求不一致。事件3：按实际施工图纸施工的挖基础土方工程量与招标人提供的工程量清单表中挖基础土方工程量发生较大的偏差。事件4：主体结构施工阶段遇到强台风、特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了部分已完工程、施工现场承发包双方办公用房、施工设备和运到施工现场待安装的一部电梯。事后，承包方及时按照发包方要求清理现场、恢复施工，重建承发包双方现场办公用房。发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成。事件5：由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。问题：

【2007】某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。在招标文件规定的投标截止日(4月5日)前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。问题：指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。

【2006改编】某工业建设项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元，第1年投入1000万元，第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6％，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。该项目固定资产投资总额(不考虑可抵扣进项税)中，预计85％形成固定资产，15％形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5％，无形资产按5年平均摊销。该项目计算期第3年的经营成本为1500万元(含进项税)，第4年至第10年的经营成本为1800万元(含进项税)。设计生产能力为50万件，含税销售价格58．5元／件。增值税税率为17％，增值税附加综合税率为10％。产品固定成本占含税年总成本的40％(固定成本不包含可抵扣进项税，可变成本中包含的进项税占可变成本的10％)。问题：

【2013改编】某建设工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827．28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程项目和措施项目的人、材、机费用之和)的18％，利润率为直接费、管理费之和的5％，增值税销项税为11％。因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主材费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22％、40％、9％)进行调整；因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元／台班，台班折旧费为600元／台班。施工单位编制的施工进度计划如图所示。施工过程中发生了如下事件：事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工方协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5％、6％和3％。事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目的人、材、机费用之和)为126万元，规费为8万元。事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供图纸而造成的工程延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔，并提供了相关资料。问题：(列出具体的计算过程，计算结果保留2位小数：)

某市为改善越江的交通状况，提出以下两个方案：方案1：在原桥的基础上加固、扩建。该方案预计投资40000万元，建成后可通行20年。这期间每年需维护费1000万元。每10年需进行一次大修，每次大修费用为3000万元。运营20年后报废时没有残值。方案2：拆除原桥，在原址建一座新桥。该方案预计投资120000万元，建成后可通行60年。这期间每年需维护费1500万元。每20年需进行一次大修，每次大修费用为5000万元，运营60年后报废时可回收残值5000万元。不考虑两方案建设期的差异，基准收益率为6％。主管部门聘请专家对该桥应具备的功能进行了深入分析，认为应从F1、F2、F3、F4、F5共5个方面对功能进行评价。表2．1是专家采用0～4评分法对5个功能进行评分的部分结果，表2．2是专家对两个方案的5个功能的评分结果。问题：

【2009改编】试题六Ⅰ某工程采用工程量清单招标。按工程所在地的计价依据规定，措施费和规费(已包含管理费和利润)均以分部分项工程费中人工费为计算基础，经计算该工程分部分项工程费总计为6300000元，其中人工费为1260000元。其他有关工程造价方面的背景材料如下：1．条形砖基础工程量160m3，基础深3m，采用M5水泥砂浆砌筑，多孔砖的规格240mm×115mm×90mm。实心砖内墙工程量1200m3，采用M5混合砂浆砌筑，蒸压灰砂砖规格240mm×115mm×53mm，墙厚240mm。现浇钢筋混凝土矩形梁模板及支架工程量420m2，支模高度2．6m。现浇钢筋混凝土有梁板模板及支架工程量800m2，梁截面250mm×400mm，梁底支模高度2．6m，板底支模高度3m。2．安全文明施工费率25％，夜间施工费费率2％，二次搬运费费率1．5％，冬雨季施工费费率1％。按合理的施工组织设计，该工程需大型机械进出场及安拆费2600元，施工排水费2400元，施工降水费22000元，垂直运输费120000元，脚手架费166000元。以上各项费用中已包括含管理费和利润。3．招标文件中载明，该工程暂列金额330000元，材料暂估价100000元，计日工费用20000元，总承包服务费20000元。4．社会保障费中养老保险费费率16％，失业保险费费率2％，医疗保险费费率6％，住房公积金费率6％，危险作业意外伤害保险费率0．48％。以上单价和费用中均不含增值税可抵扣进项税，增值税税率为11％。问题：(计算结果均保留2位小数)依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500一2013)的规定，结合工程背景资料及所在地计价依的规定，编制招标控制价。

某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人，双方签订了工程承包合同，合同工期为6个月。合同中的清单项目及费用包括：分项工程项目4项，总费用为200万元，相应专业措施费用为16万元；安全文明施工措施费用为6万元；计日工费用为3万元；暂列金额为12万元；特种门窗工程(专业分包)暂估价为30万元，总承包服务费为专业分包工程费用的5％；规费和税金综合税率为7％。各分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度，见表5．1。注：表中粗实线为计划作业时间，粗虚线为实际作业事件；各分项工程计划和时间作业按均衡施工考虑。合同中有关付款条款约定如下：(1)工程预付款为签约合同价(扣除暂列金额)的20％，于开工之日前10天支付，在工期最后2个月的工程款中平均扣回。(2)分项工程项目费用及相应专业措施费用按实际进度逐月结算。(3)安全文明施工措施费用在开工后的前2个月平均支付。(4)计日工费用、特种门窗专业费用预计发生在第5个月，并在当月结算。(5)总承包服务费、暂列金额按实际发生额在竣工结算时一次性结算。(6)业主按每月工程款的90％给承包商付款。(7)竣工结算时扣留工程实际总造价的5％作为质保金。问题：

某公司准备改造某商厦，现有甲、乙两个方案可供选择，某咨询公司利用价值工程理论对这两个建设方案进行讨论。咨询公司根据历史经验，主要从四个因素论证，聘请6个专家对各因素打分(见表4．1)。另外，咨询公司还广泛发放了顾客调查表，统计结果表明：顾客舒适度比内部结构重要2倍，内部结构比广告效应重要3倍，广告效应比场地利用重要3倍。对以上两种调查结果，咨询公司按照顾客调查表占权重0．4，专家意见占权重0．6计算。问题：

【2013】某国有投资的大型建设项目，建设单位采用工程量清单公开招标方式进行了施工招标。建设单位委托具有相应资质的招标代理机构编制了招标文件，招标文件包括如下规定：(1)招标人设有最高投标限价和最低投标限价，高于最高投标限价和低于最低投标限价的投标文件均按废标处理。(2)投标人应对工程量清单进行复核，招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。(3)招标人将在投标截止日后的90日内完成评标和公布中标候选人工作。投标和评标过程中发生了如下事件：事件1：投标人A对工程量清单中某分项工程的工程量的准确性有异议，并于投标截止时间15日前向招标人书面提出了澄清申请。事件2：投标人B在投标截止时间前10分钟以书面形式通知招标人撤回已提交的投标文件，并要求招标人5日内退还已提交的投标保证金。事件3：在评标过程中，投标人D主动对自己的投标文件向评标委员会提出了书面澄清、说明。事件4：在评标过程中，评标委员会发现投标人E和F的投标文件中载明项目管理成员中有一人为同一人。问题：

【2006】某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表3．1。问题：(计算结果均保留2位小数)

【2008】某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元／天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的曰工资标准为60元／工日(折算成小时工资为7．5元／小时)；延时加班，每小时按小时工资标准的120％计；夜间加班，每班按日工资标准的130％计。该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。问题：

某工程柱下独立基础见图6．I，共18个。已知：土壤类别为三类土；混凝土现场搅拌，混凝土强度等级：基础垫层C10，独立基础及独立柱C20；弃土运距为200m；基础回填土夯填；土方挖、填计算均按天然密实土。 问题：

　　某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的某工业厂房8 000m2屋面工程的A、B、C三个设计方案进行评价。该厂房的设计使用年限为40年。咨询公司评价方案中设置功能实用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性(F4)与环境协调性(F5)等五项评价指标。该五项评价指标的重要程度依次为：F1、F3、F2、F5、F4各方案的每项评价指标得分见表2．1。各方案的有关经济数据见表2．2。基准折现率为6％，资金时间价值系数见表2．3。 问题：(问题1的计算结果保留三位小数，其他计算结果保留两位小数)

【2008】某企业拟兴建一项工业生产项目。同行业同规模的已建类似项目工程造价结算资料，见表1．1。表1．1中，A生产车间的进口设备购置费为16430万元人民币，其余为国内配套设备费；在进口设备购置费中，设备货价(离岸价)为1200万美元(1美元=8．3元人民币)，其余为其他从属费用和国内运杂费。问题：(计算过程和结果均保留2位小数。)

某工程项目的业主通过工程量清单的招标方式确定某投标人为中标人，并与其签订工程承包合同，工期为4个月。有关工程价款的条款如下：①分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项2300m3、乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元／m3，乙项综合单价为160元／m3。当每一分项工程的实际工程量超过(减少)清单工程量的10％以上时，应进行调价，调价系数为0．9(1．08)。②措施项目清单中包括：环保、安全与文明施工等全工地性综合措施费用为8万元；模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施费用为10万元。③其他项目清单中仅含暂列金额为3万元。④规费综合费率为3．31％(以分部分项清单、措施费清单、其他项目清单为基数)；税金率为3．47％。有关付款的条款如下：①材料预付款为分项工程合同价的20％，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。②措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前全额支付；与分项工程作业相关的措施费用于开工前和开工后第2月月末分两次平均支付。措施项目费用不予调整。③其他项目费用于竣工月结算。④业主从每次承包商的应得工程款中，按5％的比例扣留质量保证金。⑤造价工程师每月签发付款凭证的最低金额为25万元。承包商每月实际完成并经签字确认的工程量见表5．1。问题：

某工程通过采用清单规范公开招标，业主和施工单位签订的承包合同工期为20个月。在清单中的其他项目清单的计日工中，人工工日综合单价为100元，某施工机械综合单价为1000元。合同约定，管理费率为10％，利润率为6％，规费以分部分项清单、措施费清单、其他项目清单合计为基数，规费费率为5％，税率为3．46％，在工程开工之前，承包单位向监理机构提交了施工进度计划，各工作均匀速进行(见图4．1)，并得到批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4．1所示。工作E和工作F于第10个月末完成以后，业主决定对工作K进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查发现：①工作H刚刚开始；②工作I仅完成了1个月的工作量；③工作J、工作G均已完成。经过施工单位的努力，在第13个月月底工作进度恢复了正常。从第15个月开始，建设单位应政府部门的要求，义务建设某市容工程，经和施工单位协商，由施工单位另行组织资源施工，共用100个工日，A施工机械10个台班。费用取自计日工标准。在第16个月，当地发生了较强烈的地震，震后检查，建筑主体受到损害，修复费用为100万元，现场的施工单位临时用房费用为10万元，现场的永久道路受损，修复费用为5万元。施工人员受伤，治疗费为8万元。由于地震影响，现场修复等共计消耗时间1个月。(该事件费用均已包含税金等所有费用)问题：

【2009改编】某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单：昭标确定中标人，合同工期5个月，各月计划完成工程量及综合单价见下表。(1)开工前开发包方向承包方支付分部分项工程费的15％作为材料预付款，预付款从开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。(2)工程进度款逐月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90％。(3)措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。(4)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的10％时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0．95。(5)措施项目费以分部分项工程费的2％计取，其他项目费20．86万元，规费综合费率为3．5％，增值税销项税率为11％。人材机费用与管理费均不含可抵扣的进项税，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均未含规费和销项税。问题：(计算结果保留2位小数)