问答题为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?
2．工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?
3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
4．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
5．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，工程师应批准工程延期多少个月?为什么?
问答题[背景]某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。2．安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。3．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。4．如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图所示，并得到监理工程师的批准。施工网络进度计划(单位：天)施工过程中发生了如下事件：事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m3，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000m3增加到4800m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。事件3：H工作是一项装饰工程，其市面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。[问题]
问答题某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为18元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m3。经工程师审核批准的施工进度计划如图2-4所示(时间单位：月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。[问题]
问答题某工程项目批准立项后进行公开招标。经招标工作领导小组研究决定了招标工作程序，招标工作中又出现了以下问题：
1．招标工作主要程序确定为：(1)成立招标工作小组；(2)发布招标公告和资格预审通告；(3)编制招标文件；(4)编制标底；(5)发放招标文件；(6)组织现场踏勘和招标答疑；(7)接受投标文件；(8)投标单位资格审查；(9)开标；(10)确定中标单位；(11)评标；(12)签订承包合同；(13)发出中标通知书。
2．招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资，外地区单位参加投标的需垫资50万元。市建管办指定天马公司为其代理招标事务，并负责主持投标预备会议与开标会议。五家单位参加投标，其中红星公司、蓝天公司为长期合作伙伴，作为不同的法人单位参加多次投标都采取你高我低的合作方法争取中标，取得较明显效果。黄河公司在投标截止日期时间之前报送的新报价方案(1月10日10:00)在原方案报价的同时提出报价降低的新技术施工方案，经项目经理签字后递送投标书，招标方以“一标一投”为理由拒绝该公司报送的新方案。
3．白水公司在1月9日从邮局寄出投标文件，招标人于1月11日10:00收到，招标方认为此投标文件为无效投标文件。
4．由于时间关系，甲方直接邀请了7位技术经济专家参加评标。由于只有四家单位投标，故在评标前未进行资格预审。评标时发现有两家报价较低且相同，评委会决定对其中资质较好的一个单位提出建议降低标价，结果该公司中标。
5．环宇公司考虑竞争对手情况最后报价时将基础工程部分的直接工程费由4000万元降为3000万元，并确定措施费为直接工程费12%，间接费为直接费的10%，利润率为直接费与间接费和的8%，税率为3.5%。
6．在施工招标的同时，进行了生产设备公开招标，经技术性评审后，评委会决定从A、B两设备中选定一种。两种设备商务性评审主要考虑设备的资金时间价值。设备A使用寿命期为6年，设备投资10000万元，年经营成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元；设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15%。
问题
问答题某建设单位对拟建项目进行公开招标，招标文件中附有该项目土建工程工程量清单，要求投标人根据本企业能力确定直接工程费、措施费、管理费率、利润率(规费费率为6%，税率为3.41%为统一规定要求)。招标文件中规定：
(1)其他项目费中招标人部分为预留金6万元，甲方供料预计费用为10万元；
(2)通过资格预审的投标人可以根据自己的实际状况提出项目工程款支付方式；
(3)项目计划工期为15个月，投标人实际工期比计划工期减少1个月，则在其投标报价中减少5万元(不考虑资金时间价值条件下)；
(4)招标方经研究内定标底为290万元，若投标人报价低于或高于标底15%以上者为废标。有6个单位通过资格预审领取招标文件，编写投标文件并在规定时间内向招标方递交了投标文件。具体内容如表1所示。
{{B}}表1 单位投标文件情况{{/B}}
投标人
A
B
C
D
E
F
计量单位
投标报价
300
276
270
310
280.75
万元
计划工期
12
14
15
14
12
12
月
工程款支付要求
每月均衡支付
工程完成1/2后每月均衡支付
每季度均衡支付1次
最后6个月均衡支付
每月份衡支付
每月均衡支付
投标人A根据招标文件提供的工程量清单，确定了各分部分项工程的直接工程费单价(见表2)，并在投标文件中确定措施项目清单计价费用为土建工程分部分项工程清单费用的12%，其他项目费用投标人部分为总包服务费10万元，零星工程项目费用10万元。分部分项工程清单计价的管理费率为8%，利润率为10%。
表2
土建工程分部分项工程清单计价表
序号
项目编码
项目名称
计量单位
工程量
直接工程费单价/元
1
略
平整场地
m2
1400
3
2
略
挖基础土方
m3
4500
13
3
略
带形基础
m3
500
300
4
略
砖基础
m3
400
200
5
略
土方回填
m3
3000
10
6
略
实心砖墙
m3
800
210
7
略
现浇混凝土框架
m3
350
320
8
略
现浇混凝土平板
m3
200
80
9
略
现浇混凝土构造柱
m3
150
350
10
略
现浇混凝土钢筋
t
50
3900
问题
问答题[背景资料]
工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标并规定：若由安装公司和土建专业公司组成联合体投标，得10分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得7分；若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施工，得4分。
某安装公司决定参与该项目投标，经分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4。另经分析，三种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见下表。编制投标文件的费用约为5万元。
各种承包方式的效果、概率及盈利情况表：
各种承包方式的效果、概率及盈利情况
承包方式
效果
概率
盈利(方式)
联合体承包
好
0.3
150
中
0.4
100
差
0.3
50
总分包
好
0.5
200
中
0.3
150
差
0.2
100
独立承包
好
0.2
300
中
0.5
150
差
0.3
-50
[问题]
问答题某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构；(2)委托招标代理机构代理招标；(3)发出投标邀请书；(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标者；(5)向所有获得投标资格的投标者发售招标文件；(6)召开投标预备会；(7)招标文件的澄清与修改；(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；(9)召开开标会议，审查投标书；(10)组织评标；(11)与合格的投标者进行质疑澄清；(12)决定中标单位；(13)发出中标通知书；(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。问题：1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。2．该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：(1)其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理；(2)其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理；(3)开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。指明以上处理是否正确，并说明原因。3．假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数，如表2.1所示。若基准折现率为10%，且已知A方案寿命期年费用为72.46万元；B方案寿命期年费用为69.93万元。试计算C方案寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序(小数点后保留两位)。4．建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点?
问答题 某企业拟兴建一项工业生产项目。同行业同规模的已建类似项目工程造价结算资料，见表。
{{B}}已建类似项目工程造价结算资料{{/B}}
序号
工程和费用名称
工程结算费用(万元)
建筑工程
设备购置
安装工程
其他费用
合计
一
主要生产项目
11664.00
26050.00
7166.00
44880.00
1
主要生产项目
5050.00
17500.00
4500.00
27050.00
2
A生产车间
3520.00
4800.00
1880.00
10200.00
3
B生产车间
3094.00
3750.00
786.00
7630.00
二
C生产车间
5600.00
5680.00
470.00
11750.00
三
辅助生产项目
4470.00
600.00
280.00
5350.00
—
工程费用合计
21734.00
32330.00
7916.00
61980.00
表中，A生产车间的进口设备购置费为16430万元人民币，其余为国内配套设备费；在进口设备购置费中，设备货价(离岸价)为1200万美元(1美元=8.3元人民币)，其余为其他从属费用和国内运杂费。(问题1～4计算过程和结果均保留两位小数)
问答题某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定在该工程基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下： (1) 成立该工程招标领导机构； (2) 委托招标代理机构代理招标； (3) 发出投标邀请书； (4) 对报名参加的投标人进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人； (5) 向所有获得投标资格的投标人发售招标文件； (6) 召开投标预备会； (7) 招标文件的澄清与修改； (8) 建立评标组织，制定标底和评标、定标办法； (9) 召开歼标会议，审查投标书； (10) 组织评标； (11) 与合格的投标人进行质疑澄清； (12) 决定中标单位； (13) 发出中标通知书； (14) 建设单位与中标单位签订承发包合同。 [问题]
问答题某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下： (1)成立该工程招标领导机构； (2)委托招标代理机构代理招标； (3)发出投标邀请书； (4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标者； (5)向所有获得投标资格的投标者发售招标文件； (6)召开投标预备会； (7)招标文件的澄清与修改； (8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法； (9)召开开标会议，审查投标书； (10)组织评标； (11)与合格的投标者进行质疑澄清； (12)决定中标单位； (13)发出中标通知书； (14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
问答题某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价见表2-15，施工进度计划安排如图2-7所示。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。
问答题
某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。
××工程施工合同书(节选) 一、协议书 (一) 工程概况
该工程位于某市的××路段，建筑面积3000m2，砖混结构住宅楼(其他概况略)。 (二)
承包范围 承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。 (三) 合同工期
合同工期为2007年2月21日～2007年9月30日，合同工期总日历天数为223天。 (四)
合同价款 本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万元整人民币(￥234.00万元)。
(五) 质量标准 本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。 (六)
质量保修 施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。 (七)
工程款支付
在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议 1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。 4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
5．合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。 问题：
问答题某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：(1)H工作刚刚开始。(2)I工作仅完成了1个月的工作量。(3)J工作和G工作刚刚完成。
问答题[背景材料] 续上题。承包商的工程量清单报价清单如表1-4。{{B}} 表1-4{{/B}}
序号
项目编码
项目名称
计量单位
估计工程量
金额(元)
综合单价
合价
1
××××××××××××
场地平整
m2
3000.00
5
15000
2
××××××××××××
挖土方
m3
5250.00
25
131250
3
××××××××××××
地圈梁
m3
290.00
700
203000
4
××××××××××××
基础回填
m3
3000.00
15
45000
5
××××××××××××
土方运输
m3
2250.00
10
22500
6
××××××××××××
基础垫层
m3
320.00
300
96000
7
××××××××××××
砖基础
m3
370.00
250
167500
8
××××××××××××
现浇带形基础
m3
970.00
600
582000 若合同规定，以直接费为计算基础。基础丁程完工后支付工程款，支付工程价款的90%。实际工程量增加或减少工程景超过估计工程量的10%，单价可调整，调整系数为0.9或1.1。已完其他项目有：临时设施6万元，模板上程4万元，文明施工2万元，施丁排水降水5000元，业主供材3万元。[问题一] 若第二合同包该施工队完成了基础工程，根据工程量清单承包商报价的“分部分项工程量清单综合单价分析表”可以看出，间接费费串为5%，利润率为8%，营业税税率为营业税的3%，城市维护建设税为营业税的5%，教育费附加为营业税的3%，规费占清单计价项目总价的1.5%，试编制基础工程的支付小请。
问答题某分部工程的网络计划见图4-1，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台施工机械顺序施工。如按A→D→I顺序组织施工，则网络计划如图4-2所示。如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划如图4-3所示。问题：1．按A→D→I顺序组织施工时，计算工期为多少天?施工机械在现场的使用时间和闲置时间各为多少天?2．按D→A→I顺序组织施工时，计算工期为多少天?施工机械在现场的使用时间和闲置时间各为多少天?3．试比较A→D→I顺序组织施工和D→A→I顺序组织施工方案的优缺点。工程师如批准按D→A→I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延期，承包商提出要求延长5天工期。网络计划见图4-4。4．你认为工期延长多少天合理?为什么?签发机械闲置(赔偿)时间多少天合理?为什么?
问答题某工程项目由A、B、C、D4个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同部分工程价款条款如下：(1)开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣；(2)保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%，扣完为止；(3)工程进度款逐月结算，不考虑物价调整；(4)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95。每月计划与实际完成工程量见表4-5。(计算结果均保留2位小数)[问题]
问答题Ⅰ．土建工程 某建筑物地下1层，地下室层高2.20m，首层层高3.90m，2～5层每层层高均为3.00m，建筑面积包括地下室，每层均为918.06m2，另外2～5层每层有3个塑钢窗封闭的挑阳台，每个阳台的水平投影面积为6.00m2，首层入口处有一无柱雨篷，雨篷结构板的水平投影面积为6.00m×2.40m(均是外墙结构以外尺寸)。从1～6层有一室外钢楼梯，每层水平投影面积为15.02m2。该建筑均采用现场搅拌混凝土，经测定该混凝土搅拌机设计容量为0.40m3，混凝土上料时间为40s，搅拌机时间为120s，出料时间为80s，搅拌机的时间利用系数为0.85。 [问题]
问答题工程背景资料如下：(1)图1为某配电房电气平面图，图2为配电箱系统图、设备材料表。该建筑物为单层平屋面砖、混凝土结构，建筑物室内净高为4.00m。图中括号内数字表示线路水平长度，配管进入地面或顶板内深度均按0.05m，穿管规格：BV2.5导线穿3～5根均采用刚性阻燃管PC20，其余按系统图。(2)该工程的相关定额、主材单价及损耗率见表1：表1配电工程的相关定额、主材单价及损耗率定额编号项目名称定额单位安装基价/元主材人工费材料费机械费单价损耗率/%4—2—76成套插座箱安装，嵌入式，半周长≤1.0m台102.3034.400500.00元/台4—2—77成套配电箱安装，嵌入式，半周长≤1.5m台131.5037.9004000.00元/台4—1—14无端子外部接线，导线截面≤2.5mm2个1.201.4404—4—26压铜接线端子，导线截面≤16mm2个2.503.8704—12—133砖、混凝土结构暗配，刚性阻燃管PC2010m54.005.2002.00元/米64—12—137砖、混凝土结构暗配，刚性阻燃管PC4010m66.6014.3005.00元/米64—13—5管内穿照明线，铜芯，导线截面≤2.5mm210m8.101.5001.80元/米164—13—28管内穿动力线，铜芯，导线截面≤16mm210m8.101.80011.50元/米04—14—2吸顶灯具安装，灯罩周长≤1100mm套13.801.900100.00元/套14—14—204荧光灯具安装，吸顶式，单管套13.901.500120.00元/套14—14—205荧光灯具安装，吸顶式，双管套17.501.500180.00元/套14—14—380四联单控暗开关安装个7.000.800150.00元/个2注：表内费用均不包含增值税可抵扣进项税额(3)该工程的人工费单价(综合普工、一般技工和高级技工)为100元/工日，管理费和利润分别按人工费的40%和20%计算。(4)相关分部分项工程量清单项目编码及项目名称见表2：表2分部分项工程量清单项目编码及项目名称项目编码项目名称项目编码项目名称030404017配电箱030411001配管030404018插座箱0304i1004配线030404034照明开关030412005荧光灯030404031小电器030412001普通灯具[问题]
问答题某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下：(1)合同工期160天，承包人编制的初始网络进度计划，如图所示。由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。(2)承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下：①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗量分别为：100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日：②工人的日工资单价为50元/工日；运输机械台班单价为2400元/台班；吊装机械台班单价为1200元/台班：③分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础，其中的间接费费率为18%；利润率为7%，税金按相关规定计算。施工企业所在地为县城。(3)合同中规定：人员窝工费补偿25元/工日；运输机械折旧费1000元/台班；吊装机械折旧费500元/台班。在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20天，增加用工100个工日，增加材料费2.5万元，增加机械台班20个，相应的措施费增加1.2万元。同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20天。
问答题某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。 A方案：一次性开发多层住宅45000m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为18个月。 B方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000m2建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000m2建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000m2建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。 两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表7-2。 表7-2 A、B方案售价和销售情况汇总表 开发方案 建筑面积 (万m2) 销路好 销路差 售价(元/m2) 销售率(%) 售价(元/m2) 销售率(%) A方案 多层住宅 4.5 4800 100 4300 80 B方案 一期 高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 二期 一期销路好 高层住宅 3.6 5500 100 — — 一期销路差 多层住宅 2.2 4800 100 4300 80 停建 — — — — — 根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2%。见表7-3。 表7-3 住宅销售概率表 n 4 5 6 12 15 18 (P/A，2%，n) 3.808 4.713 5.601 10.575 12.849 14.992 (P/F，2%，n) 0.934 0.906 0.888 0.788 0.743 0.700 [问题]1．两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元。(假定销售收入在开发时间内均摊)2．绘制两级决策的决策树。3．试决定采用哪个方案。 注：计算结果保留两位小数。