案例分析题某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件。 事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。 事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。 事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标人提交的投标保证金为120万元。 事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。 事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 问题

案例分析题【2010】某政府投资项目，主要分为建筑工程、安装工程和装修工程三部分，项目投资为5000万元，其中估价为80万元的设备由招标人采购。在招标文件中，招标人对投标有关时限规定如下：(1)投标截止时间为自招标文件停止出售之日起第十五日上午9时整；(2)接受投标文件的最早时间为投标截止时间前72小时；(3)若投标人要修改、撤回已提交的投标文件，须在投标截止时间24小时前提出；(4)投标有效期从发售招标文件之日起计算，共90天。并规定：建筑工程应由具有一级以上资质的企业承包，安装工程和装修工程应由具有二级以上资质企业承包，招标人鼓励投标人组成联合体投标。在参加投标的企业中，A、B、C、D、E、F为建筑公司，G、H、J、K为安装公司，L、N、P为装修公司，除了K公司为二级企业外，其余均为一级企业，上述企业分别组成联合体投标，各联合体组成如下表：在上述联合体中，某联合体协议中规定：若中标，由牵头人与招标人签订合同，然后将联合体协议送交招标人；联合体所有与业主方的联系工作以及内部协调工作均由牵头人负责，各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任，且需向牵头人支付各自所承担合同金额部分1％的管理费。问题：

案例分析题某工程有两个备选施工方案：采用方案一时，固定成本为160万元，与工期有关的费用为35万元/月；采用方案二时，固定成本为200万元，与工期有关的费用为25万元1/月。两方案除方案一机械台班消耗以外的直接工程费相关数据见下表。 为了确定方案一的机械台班消耗，采用预算定额机械台班消耗量确定方法进行实测确定。测定的相关资料如下： 完成该工程所需机械的一次循环的正常延续时间为12分钟，一次循环生产的产量为0.3m3，该机械的正常利用系数为0.8，机械幅度差系数为25%。 (计算结果保留2位小数) [问题]

案例分析题【2011改编】某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下：(1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见下表。(2)措施项目费160000元，在开工后的前两个月平均支付。(3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工表，其中专业工程暂估价为180000元；计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工，综合单价为120元／工日。(4)工程预付款为合同价的20％，在开工前支付，在最后两个月平均扣回。(5)工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价、计日工金额等与工程进度款同期支付。(6)业主按承包商每次应结算款项的90％支付。(7)工程竣工验收后结算时，按总造价的5％扣留质量保证金。(8)规费综合费率为3．55％，增值税销项税率为11％。人材机费用与管理费均不含可抵扣的进项税，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均未含规费和销项税。施工过程中，各月实际完成工程情况如下：(1)各月均按计划完成计划工程量。(2)5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。(3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。(4)6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的一分部分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元，措施费10000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10％(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础)，利润率为7％(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。(5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程持续时间延长1天(不影响总工期)。检验表明该分项工程合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加10000元。问题：(计算过程与结果均以元为单位，结果取整)

案例分析题【2007】某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下：(1)合同工期160天，承包人编制的初始网络进度计划，如图2．1所示。由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。(2)承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下：①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗量分别为：100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日；②工人的日工资单价为50元／工日，运输机械台班单价为2400元／台班；吊装机械台班单价为1200元／台班；③分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法，其中的间接费费率为18％，利润率为7％，税金按相关规定计算，施工企业所在地为县城。(3)合同中规定：人员窝工费补偿25元／工日；运输机械折旧费1000元／台班；吊装机械折旧费500元／台班。在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20天，增加吊工100个工日，增加材料费2．5万元，增加机械台班20个，相应的措施费增加1．2万元。同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作的最早开始时间受到影响。问题：

案例分析题【2005】某大型工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式。评标：亏法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。开标后发现：(1)A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人；(2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5％；(3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天；(4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章；(5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书；(6)F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。经过详细评审，A投标人被确定为中标人。发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，但降价3％。问题：

案例分析题【2008】某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图4．1所示。(时间单位：月)工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B．工作已进行了1个月。在施工过程中发生了如下事件：事件1：A，工作施工半个月时，发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出：设计变更使A，工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：(1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元；(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏造成损失1万元；(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元；(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1．5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元；(5)因飓风造成施工现场停工0．5个月，索赔工期0．5个月；(6)飓风清理施工现场，恢复施工需费用3万元。事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1．5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。问题：

案例分析题【2015改编】某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期为4个月。工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360．00元／m3、220．00元／m3；管理费和利润为人材机费用之和的16％，规费为人材机费用与管理费和利润之和的4％，增值税销项税率为11％。人材机费用与管理费均不含可抵扣的进项税，分部分项工程费、措施项目费及其他项目费均未包含规费和增值税销项税。各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见下表。总价措施项目费为6万元(其中安全文明施工费为3．6万元)；暂列金额为15万元。合同中有关工程款结算与支付的约定如下：1．开工日10前，发包人向承包人支付合同价(扣除暂列金额和安全文明施工费用)的20％作为预付款，工程预付款在第2、3个月的工程款中平均扣回；2．开工后10日内，发包人向承包人支付安全文明施工费用拘60％，剩余部分和其他总价措施项目费在第2、3个月平均支付。3．发包人按每月承包人应得工程进度款的90％支付；4．当分项工程量增加(或减少)幅度超过15％时，应调整相应的综合单价，调价系数为0．9(或1．1)；5．B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分项工程费中所占比例分别为12％和10％，基期价格指数均为100。施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：1．第2个月发生现场计曰工的人材机费用6．8万元。2．第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。问题：(计算结果保留3位小数)

案例分析题某设计单位为拟建工业厂房提供三种屋面防水保温工程设计方案，供业主选择。方案一，硬泡聚氨酯防水保温材料(防水保温二合一)；方案二，三元乙丙橡胶卷材(δ=2×1.2mm)加陶粒混凝土；方案三，SBS改性沥青卷材(δ=2×3mm)加陶粒混凝土。三种方案的综合单价、使用寿命、拆除费用等相关数据，见表2-1。 拟建工业厂房的使用寿命为50年，不考虑50年后其拆除费用及残值，不考虑物价变动因素。基准折现率为8%。 问题

案例分析题【2005】某建设项目计算期10年，其中建设期2年。项目建设投资1200万元，第1年投入500万元，全部为资本金；第2年投入700万元，其中500万元为银行贷款，贷款年利率6％。贷款偿还方式为：第3年不还本付息，以第3年末的本息和为基准，从第4年开始，分4等额还本、当年还清当年利息。项目流动资金投资400万元，在第3年和第4年等额投入，其中仅第3年投入的100万元为投资方自有资金，其余均为银行贷款，贷款年利率8％，贷款本金在计算期最后一年偿还，当年还清当年利息。项目第3年的总成本费用(含贷款利息偿还)为900万元，第4年至第10年的总成本费用均为1500万元，其中，第3年至第10年的折旧费均为100万元。项目的投资额、单位产品价格和年经营成本在初始值的基础上分别变动±10％时对应的财务净现值的计算结果见表1．3。问题：(计算结果：答题纸表1．1保留3位小数，答题纸表1．2取整，其余均保留2位小数)

案例分析题【2013改编】某工程采用了工程量清单计价方式确定了中标人，业主与中标人签订了单价合同，合同内容包括六个分项工程，其工程量、费用、计划时间见下表。该工程安全文明施工等总价措施项目费为6万元，其他总价措施项目费为10万元；暂列金额为8万元；管理费以分项工程中人、材、机费用之和为计算基数，费率为10％；利润和风险费以人、材、机、管费用之和为计算基数，费率为7％；规费为人材机费用与管理费和利润之和的6％，增值税销项税率为11％。人材机费用与管理费均不含可抵扣的进项税，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均不含规费和销项税。合同工期为8个月。有关工程价款支付条件如下：1．开工前业主向承包商支付分项工程费(含相应的规费和税金)的25％作为材料预付款，在开工后的第4～6月分三次平均扣回。2．安全文明施工等总价措施项目费分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付，其他总价措施项目费在第1～5个月分五次平均支付。3．业主按当月承包商已完工程款的90％支付(包括措施项目费)。4．暂列金额计入合同价，按实际发生额与工程进度款同期支付。5．工程质量保证金为工程款的3％，竣工结算月一次扣留。工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下：1．第3个月发生现场签证计日工费3．0万元。2．因劳动作业队伍调整，使分项工程C的开始时间推迟1个月，且作业时间延长1个月。3．因业主提供的现场作业条件不充分，使分项工程D增加人、材、机费用之和为6．2万元，但作业时间没变。4．因设计变更使分项工程E增加工程量120m2，(其价格执行原综合单价)，作业时间延长1个月。5．其余作业内容及时间没有变化，每个分项工程在施工期间各月均为匀速施工。问题：(计算过程和结果以万元为单位保留3位小数)

案例分析题某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2008)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天。 施工合同中约定： (1)工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)3000元(含税金)。 (2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；在变化幅度±10%以内的，综合单价不予调整。 (3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。 (4)规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。 工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如图4-1所示)，并获得发包方工程师的批准。 根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。 该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件。 事件1：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。 事件2：J工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了J工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，I工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。 事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。 事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响事件1～3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。 上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。 问题

案例分析题某国有资金投资的大型建设项目，建设单位采用工程质量清单公开招标方式进行施工招标。建设单位委托具有相应资质的招标代理机构编制了招标文件，招标文件包括如下规定： (1)招标人设有最高投标限价和最低投标限价，高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。 (2)投标人应对工程质量清单进行复核，招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。 (3)招标人将在投标截止日后的90日内完成评标和公布中标候选人工作。 投标和评标过程中发生如下事件： 事件1：投标人A对工程量清单中某分项工程工程量的准确性有异议，并于投标截止时间15日前向投标人书面提出了澄清申请。 事件2：投标人B在投标截止时间前10分钟以书面形式通知招标人撤回已递交的投标文件，并要求招标人5日内退还已递交的投标保证金。 事件3：在评标过程中，投保人D主动对自己的投标文件向评标委员会提出了书面澄清、说明。 事件4：在评标过程中，评标委员会发现投标人E和投标人F的投标文件中载明的项目管理成员中有一人为同一人。问题：

案例分析题【2011改编】某施工合同约定如下：(1)合同工期为110天，工期奖或罚均为3000元／天(已含税金)。(2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10％以上时，调整综合单价。(3)规费费率3．55％，增值税销项税率11％。(4)机械闲置补偿费为台班单价的50％，人员窝工补偿费为50元／工日。开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。工作B和工作I共同使用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元／台班。施工过程中发生如下事件：事件1．C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。事件2．I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟定了I工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，I工作在压缩2天后不能再压缩，该项技术组织措施产生费用3500元。事件3．H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。事件4．招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元／m3)，与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1～3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。问题：(计算过程和结果均以元为单位，结果取整)

案例分析题试题四： 某建筑工程项目

案例分析题【2016】某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长(或缩短)1天工期，处罚(或奖励)金额3万元。施工过程中发生了以下事件：事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2．1。当采用全断面法时，在地质条件不好的情况下，须改用其他方法，如果改用先拱后墙法施工，需要再投入3300万元的施工准备工作成本，如果改用台阶法施工，需要再投入1100万元的施工准备工作成本。根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0．6。事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价工程师测算了按计划工期施工的施工成本：间接成本2万元／天，直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。问题：(计算结果保留2位小数)

案例分析题【背景资料】某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表5．1所示；总价措施项目费用9万元(其中含安全文明施工费用3万元)；暂列金额12万元。管理费用和利润为人材机费用之和的15％。规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10％。有关工程价款结算与支付的合同约定如下：1．开工前发包人向承包人支付签约合同价(扣除总价措施费与暂列金额)的20％作为预付款，预付款在第3、4个月平均扣回；2．安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3个月平均支付；3．施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；4．发包人按每次承包人应得的工程款的85％支付；5．竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3％作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；6．C分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80元／m3，乙种材料用量为400m3，投标报价为40元／m3。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的±5％以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5％以上时，超过部分的价格调整至C分项综合单价中。该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的以下事项：(1)B分项工程的实际施工时间为2～4月；(2)C分项工程甲种材料实际购买价为85元／m3，乙种材料的实际购买为50元／m3；(3)第4个月发生现场签证零星工费用2．4万元。(计算结果均保留三位小数)【问题】

案例分析题某专业设施运行控制楼的一端上部设有一室外楼梯。楼梯主要结构由现浇钢筋混凝土平台梁、平台板、梯梁和踏步板组成，其他部位不考虑。局部结构布置，如图6-1所示，每个楼梯段梯梁侧面的垂直投影面积(包括平台板下部)可按5.01m2计算。现浇混凝土强度等级均为C30，采用5～20mm粒径的碎石、中粗砂和42.5的硅酸盐水泥拌制。 问题

案例分析题试题三:国有资金投资依法必须公开招标的某建设项目,采用工程量清单计价方式进行施工招标,招标控制价为3568万元,其中暂列金额280万元

案例分析题【背景资料】 某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。 该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下： (1)招标人不接受联合体投标。 (2)投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。 (3)投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 (4)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。 在项目投标及评标过程中发生了以下事件： 事件1：投标人A在对设计图纸和工程清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。 事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制中相同材料的单价计入了综合单价。 事件3：投标人c结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0．3，投低标的中标概率为0．6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其中概率分别为0．3、0．6、0．1；对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果也分为好、中、差三种可能，其中概率分别为0．2、0．6、0．2；对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。 【问题】