案例分析题【2013改编】某工程采用了工程量清单计价方式确定了中标人，业主与中标人签订了单价合同，合同内容包括六个分项工程，其工程量、费用、计划时间见下表。该工程安全文明施工等总价措施项目费为6万元，其他总价措施项目费为10万元；暂列金额为8万元；管理费以分项工程中人、材、机费用之和为计算基数，费率为10％；利润和风险费以人、材、机、管费用之和为计算基数，费率为7％；规费为人材机费用与管理费和利润之和的6％，增值税销项税率为11％。人材机费用与管理费均不含可抵扣的进项税，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均不含规费和销项税。合同工期为8个月。有关工程价款支付条件如下：1．开工前业主向承包商支付分项工程费(含相应的规费和税金)的25％作为材料预付款，在开工后的第4～6月分三次平均扣回。2．安全文明施工等总价措施项目费分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付，其他总价措施项目费在第1～5个月分五次平均支付。3．业主按当月承包商已完工程款的90％支付(包括措施项目费)。4．暂列金额计入合同价，按实际发生额与工程进度款同期支付。5．工程质量保证金为工程款的3％，竣工结算月一次扣留。工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下：1．第3个月发生现场签证计日工费3．0万元。2．因劳动作业队伍调整，使分项工程C的开始时间推迟1个月，且作业时间延长1个月。3．因业主提供的现场作业条件不充分，使分项工程D增加人、材、机费用之和为6．2万元，但作业时间没变。4．因设计变更使分项工程E增加工程量120m2，(其价格执行原综合单价)，作业时间延长1个月。5．其余作业内容及时间没有变化，每个分项工程在施工期间各月均为匀速施工。问题：(计算过程和结果以万元为单位保留3位小数)

案例分析题某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2008)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天。 施工合同中约定： (1)工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)3000元(含税金)。 (2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；在变化幅度±10%以内的，综合单价不予调整。 (3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。 (4)规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。 工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如图4-1所示)，并获得发包方工程师的批准。 根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。 该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件。 事件1：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。 事件2：J工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了J工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，I工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。 事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。 事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响事件1～3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。 上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。 问题

案例分析题某国有资金投资的大型建设项目，建设单位采用工程质量清单公开招标方式进行施工招标。建设单位委托具有相应资质的招标代理机构编制了招标文件，招标文件包括如下规定： (1)招标人设有最高投标限价和最低投标限价，高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。 (2)投标人应对工程质量清单进行复核，招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。 (3)招标人将在投标截止日后的90日内完成评标和公布中标候选人工作。 投标和评标过程中发生如下事件： 事件1：投标人A对工程量清单中某分项工程工程量的准确性有异议，并于投标截止时间15日前向投标人书面提出了澄清申请。 事件2：投标人B在投标截止时间前10分钟以书面形式通知招标人撤回已递交的投标文件，并要求招标人5日内退还已递交的投标保证金。 事件3：在评标过程中，投保人D主动对自己的投标文件向评标委员会提出了书面澄清、说明。 事件4：在评标过程中，评标委员会发现投标人E和投标人F的投标文件中载明的项目管理成员中有一人为同一人。问题：

案例分析题【2011改编】某施工合同约定如下：(1)合同工期为110天，工期奖或罚均为3000元／天(已含税金)。(2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10％以上时，调整综合单价。(3)规费费率3．55％，增值税销项税率11％。(4)机械闲置补偿费为台班单价的50％，人员窝工补偿费为50元／工日。开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。工作B和工作I共同使用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元／台班。施工过程中发生如下事件：事件1．C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。事件2．I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟定了I工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，I工作在压缩2天后不能再压缩，该项技术组织措施产生费用3500元。事件3．H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。事件4．招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元／m3)，与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1～3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。问题：(计算过程和结果均以元为单位，结果取整)

案例分析题试题四： 某建筑工程项目

案例分析题【2016】某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长(或缩短)1天工期，处罚(或奖励)金额3万元。施工过程中发生了以下事件：事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2．1。当采用全断面法时，在地质条件不好的情况下，须改用其他方法，如果改用先拱后墙法施工，需要再投入3300万元的施工准备工作成本，如果改用台阶法施工，需要再投入1100万元的施工准备工作成本。根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0．6。事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价工程师测算了按计划工期施工的施工成本：间接成本2万元／天，直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。问题：(计算结果保留2位小数)

案例分析题【背景资料】某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表5．1所示；总价措施项目费用9万元(其中含安全文明施工费用3万元)；暂列金额12万元。管理费用和利润为人材机费用之和的15％。规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10％。有关工程价款结算与支付的合同约定如下：1．开工前发包人向承包人支付签约合同价(扣除总价措施费与暂列金额)的20％作为预付款，预付款在第3、4个月平均扣回；2．安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3个月平均支付；3．施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；4．发包人按每次承包人应得的工程款的85％支付；5．竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3％作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；6．C分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80元／m3，乙种材料用量为400m3，投标报价为40元／m3。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的±5％以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5％以上时，超过部分的价格调整至C分项综合单价中。该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的以下事项：(1)B分项工程的实际施工时间为2～4月；(2)C分项工程甲种材料实际购买价为85元／m3，乙种材料的实际购买为50元／m3；(3)第4个月发生现场签证零星工费用2．4万元。(计算结果均保留三位小数)【问题】

案例分析题某专业设施运行控制楼的一端上部设有一室外楼梯。楼梯主要结构由现浇钢筋混凝土平台梁、平台板、梯梁和踏步板组成，其他部位不考虑。局部结构布置，如图6-1所示，每个楼梯段梯梁侧面的垂直投影面积(包括平台板下部)可按5.01m2计算。现浇混凝土强度等级均为C30，采用5～20mm粒径的碎石、中粗砂和42.5的硅酸盐水泥拌制。 问题

案例分析题试题三:国有资金投资依法必须公开招标的某建设项目,采用工程量清单计价方式进行施工招标,招标控制价为3568万元,其中暂列金额280万元

案例分析题【背景资料】 某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。 该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下： (1)招标人不接受联合体投标。 (2)投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。 (3)投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 (4)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。 在项目投标及评标过程中发生了以下事件： 事件1：投标人A在对设计图纸和工程清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。 事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制中相同材料的单价计入了综合单价。 事件3：投标人c结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0．3，投低标的中标概率为0．6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其中概率分别为0．3、0．6、0．1；对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果也分为好、中、差三种可能，其中概率分别为0．2、0．6、0．2；对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。 【问题】

案例分析题【2016】某国有资金投资的建设项目，采用公开招标的方式进行施工招标，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的中介机构编制了招标文件和招标控制价。该项目招标文件包括如下规定：(1)招标人不组织项目现场踏勘活动。(2)投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出，否则招标人将拒绝回复。(3)投标人必须采用当地住房城乡建设行政管理部门造价管理机构发布的计价定额中的分部分项工程的人工、材料、机械台班消耗量标准。(4)招标人将聘请第三方造价机构在开标后评标前开展清标活动。(5)投标人报价低于招标控制幅度超过30％的，投标人在评标时须向评标委员会说明报价过低的理由，并提供证据；投标人不能说明理由、提供证据的，将被认定为废标。在项目的投标及评标过程中发生了以下事件：事件1：投标人A为外地企业，对项目所在区域不熟，向招标人申请希望招标人安排一名工作人员陪同踏勘现场，招标人同意安排一位普通工作人员陪同投标人A踏勘现场。事件2：清标时发现，投标人A和投标人B的总价和所有分部分项工程综合单价均相差相同的比例。事件3：通过市场调查，工程量清单中某材料暂估单价与市场调查价格有较大的偏差，为规避风险，投标人C在投标报价计算相关分部分项工程项目综合单价时采用了该材料市场调查的实际价格。事件4：评标委员会某成员认为投标人D与招标人曾经在多个项目上合作过，从有利于招标人的角度，建议优先选择投标人D为中标候选人。问题：

案例分析题【背景资料】某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据如下：(1)拟建项目占地面积30亩，建筑面积11000m2，其项目设计标准，规模与该企业2年前在另一城市的同类项目相同。已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元／m2，建筑工程的综合用工量为4．5工日／m2，综合工日单价为80元／工日，建筑工程费用中的材料费占比为50％，机械使用费占比为8％，考虑地区和交易时间差，拟建项目的综合工日单价为100元／工日，材料费修正系数为1．1，机械使用费的修正数为1．05，人材机以外的其它费用修正系数为1．08。根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元，设备安装工程费用为设备投资的15％。项目土地相关费用按20万元／亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15％，项目的基本预备费率为5％，不考虑价差预备费。(2)项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产。固定资产使用年限为10年，残值率为5％，直线法折旧。(3)项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。(4)项目正常年份销售收入为1560万元，营业税金及附加税率为6％，项目正常年份年经营成本为400万元。项目运营第1年产量为设计产量的85％，运营期第2年及以后各年均达到设计产量，运营期第1年的销售收入，经营成本均为正常年份的85％。企业所得税率为25％。【问题】

案例分析题【2014改编】某建设项目，工期为6个月。每月分部分项工程费和单价措施项目费见下表。总价措施项目费为12万元，其中安全文明施工费6．6万元；其他项目费包括：暂列金额为10万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28万元，总包服务费按5％计算；管理费和利润以人材机费用之和为基数计取，计算费率为8％；规费为人材机费用与管理费和利润之和的3％，增值税销项税率为11％。人材机费用与管理费均不含可抵扣的进项税，分部分项工程费、措施项目费及其他项目费均未包含规费和增值税。施工合同中有关工程款计算与支付的约定如下：1．开工前，业主向承包商支付预付款(扣除暂列金额和安全文明施工费用)为签约合同价的20％，并预付安全文明施工费用的60％。预付款在合同期的后3个月，从应付工程款中平均扣回。2．开工后，安全文明施工费的40％随工程进度款在第1个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付。3．工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90％支付。4．其他项目费按实际发生额与当月工程进度款同期结算支付。5．当分部分项工程量增加(或减少)幅度超过15％时，应调整相应的综合单价，调价系数为0．9(或1．1)。6．施工期间材料价格上涨幅度超过5％以上的部分由业主承担。7．工程竣工结算时扣留3％的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下：(1)第3个月发生合同外零星工作，现在签证费用4万元(含管理费和利润)；某分项工程因设计变更增加工程量20％(原清单工程量400m3，综合单价180元／m3)，增加相应单价措施费1万元，对工期无影响。(2)第4个月业主发包的专业分包工程完成，实际费用22万元；另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12％(原清单中，该材料数量300m2，材料单价200元／m2)。问题：(计算结果有小数的保留3位小数)

案例分析题【2016改编】某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费用之和的10％，利润为人材机费用与管理费之和的6％，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的19．8％，合同工期100天；设备安装合同约定：管理费和利润以人工费为基数，费率分别为55％和45％，规费和税金为人才机费用与管理费和利润之和的19．8％，合同工期20天。土建施工合同与设备安装合同中均约定：人工工日单价为80元／工日，窝工补偿按70％计，机械台班单价为500元／台班，闲置补偿按80％计。经批准的施工进度计划如下图。事件1：基础工程AZ作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改设计加大基础埋深，该工程基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出了费用索赔和工期索赔。事件2：设备基础D工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程师未按合同约定时限到场验收，也未通知甲施工单位推迟验收时间，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工程施工。业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足、位置偏差过大，不符合设计要求。该工程重新检验导致甲施工单位增加人工30个工日，材料费1．2万元，D工作时间延长2天，甲施工单位及时向业主提出了费用索赔和工期索赔。事件3：设备安装S工程开始后，乙施工单位发现由业主采购的设备配件缺失，业主要求施工单位单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2．5万元，人工费0．5万元，S工作时间延长2天，乙施工单位向业主提出了费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备故障，使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日，增加安装、设备调试费1．6万元，影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。问题：(计算结果保留2位小数)

案例分析题【2014】某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8％(以人材机费用之和为计算基数)，利润率为3％(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0．1、0．4、0．3、0．2。问题：

案例分析题某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件。 事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。 事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。 事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标人提交的投标保证金为120万元。 事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。 事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。 问题

案例分析题【2009】某市政府拟投资建设一大型垃圾焚烧发电站工程项目。该项E除厂房及有关设施的土建工程外，还有全套进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程。厂房范围内地质勘察资料反映：地基条件复杂，地基处理采用钻孔灌注桩。招标单位委托某咨询公司进行全过程投资管理。该项目厂房土建工程共有A、B、C、D、E五家旋工单位参加投标，资格预审结果均合格。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别封装。评标原则及方法如下：1．采用综合评估法，按照得分高低排序，推荐三名合格的中标候选人。2．技术标共40分，其中施工方案10分，工程质量及保证措施15分，工期、业绩信誉、安全文明施工措施分别为5分。3．商务标共60分。(1)若最低报价低于次低报价15％以上(含15％)，最低报价的商务标得分为30分，且不再参加商务标基准价计算；(2)若最高报价高于次低报价15％以上(含15％)，最高报价的投标按废标处理；(3)人工、钢材、商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息，若低于该价格10％以上时评标委员会应要求该投标单位作必要的澄清；(4)以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价(60分)，报价比基准价每下降1％扣1分，最多扣10分，报价比基准价每增加1％扣2分，扣分不保底。评标过程中又发生投标单位E不按评标委员会的要求进行澄清、说明补正的情况。问题：(计算结果均保留2位小数)

案例分析题某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人，双方签订了工程承包合同，合同工期为6个月。合同中的清单项目及费用包括：分项工程项目4项，总费用为200万元，相应专业措施费用为16万元；安全文明施工措施费用为6万元；计日工费用为3万元；暂列金额为12万元；特种门窗工程(专业分包)暂估价为30万元，总承包服务费为专业分包工程费用的5％；规费和税金综合税率为7％。各分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度，见表5-1。 合同中有关付款条款约定如下。 1．工程预付款为签约合同价(扣除暂列金额)的20％，于开工之日前10天支付，在工期最后2个月的工程款中平均扣回。 2．分项工程项目费用及相应专业措施费用按实际进度逐月结算。 3．安全文明施工措施费用在开工后的前2个月平均支付。 4．计日工费用、特种门窗专业费用预计发生在第5个月，并在当月结算。 5．总承包服务费、暂列金额按实际发生额在竣工结算时一次性结算。 6．业主按每月工程款的90％给承包商付款。 7．竣工结算时扣留工程实际总造价的5％作为质保金。问题：

案例分析题【2009】某业主邀请若干专家对某商务楼的设计方案进行评价，经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性(F4)、与环境协调性(F5)五项评价指标，各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多，F3比F1重要，F2和F5同等重要，F4和F5同等重要，经过筛选后，最终对A、B、C三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2．1。问题：(表中数据保留3位小数、其余计算结果均保留2位小数)

案例分析题【2005】某市为改善越江交通状况，提出以下两个方案。方案1：在原桥基础上加固、扩建。该方案预计投资40000万元，建成后可通行20年。这期间每年需维护费1000万元。每10年需进行一次大修，每次大修费用为3000万元，运营20年后报废时没有残值。方案2：拆除原桥，在原址建一座新桥。该方案预计投资120000万元，建成后可通行60年。这期间每年需维护费1500万元。每20年需进行一次大修，每次大修费用为5000万元，运营60年后报废时可回收残值5000万元。不考虑两方案建设期的差异，基准收益率为6％。主管部门聘请专家对该桥应具备的功能进行了深入分析，认为从F1、F2、F3、F4、F5共5个方面对功能进行评价。表2．1是专家采用0～4评分法对5个功能进行评分的部分结果，表2．2是专家对两个方案的5个功能的评分结果。问题：