案例分析题【2009改编】某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3．3％，增值税销项税为11％。业主草拟的部分施工合同条款内容如下：1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10％以上时，可以调整综合单价，调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。2．安全文明措施项目费，根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。3．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10％时，价格不予调整，超过10％时，可以按实际价格调整。4．施工过程中发生极其恶劣的气候条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。开工前，承包商提交了施工网络进度计划如图4．1所示(天)，并得到监理批准。施工过程中发生了如下事件：事件1：工程量清单中D工作的综合单价为450元／m3，在D工作开始前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000m3增加到4800m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。事件3：H工作是一项装饰装修工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场。但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。问题：(计算结果保留2位小数)
案例分析题【2005】某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行(如图4．1所示，时间单位：月)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4．1所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末，进度检查时发现：(1)H工作刚刚开始；(2)I工作仅完成了1个月的工作量；(3)J工作和G工作刚刚完成。问题：
案例分析题【2016改编】某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据如下：1．拟建项目占地面积30亩，建筑面积11000m2，其项目设计标准、规模与该企业2年前在另一城市修建的同类项目相同，已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元／m2，建筑工程的综合用工量为4．5工日／m2，综合工日单价为80元／工日，建筑工程费用中的材料费占比为50％，机械使用费占比为8％。考虑地区和交易时间差异，拟建项目的综合工日单价为100元／工日，材料费修正系数为1．1，机械使用费用的修正系数为1．05，人材机以外的其他费用修正系数为1．08。根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元。设备安装工程费用为设备投资的15％，项目土地相关费用按20万元／亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费的15％，项目的基本预备费为5％，不考虑价差预备费。2．项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产，固定资产折旧年限为10年，残值率为5％，按直线法折旧。3．项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。4．项目正常年份含税销售收入为1800万元、含税经营成本为430万元(其中可抵扣进项税为30万元)，项目运营期第1年产量为设计产量的85％，运营期第2年及以后各年均达到设计产量，运营期第1年的销售收入、经营成本均为正常年份的85％，企业所得税税率为25％，增值税为17％，增值税附加为12％。问题：(计算结果保留2位小数)
案例分析题本试题分三个专业(土建工程、管道和设备工程、电气和自动化控制工程)，请任选其中一题作答，若选作多题，按所答的第一题(卷面顺序)计分。
案例分析题【2014】某开发区国有资金投资的办公楼建设项目，业主委托了具有相应招标代理和造价咨询资质的某机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下：(1)招标人不接受联合体投标；(2)投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业；(3)投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理；(4)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天；在项目投标及评标过程中发生了以下事件：事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价，对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0．3，投低标的中标概率为0．6，投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0．3、0．6、0．1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元，投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0．2、0．6、0．2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间过短。问题：
案例分析题试题三
某依法必须公开招标的国有资产建设投资项目，釆用工程量清单计价方式进行施工招标
案例分析题【2015】某承包人在一多层厂房工程施工中，拟定了三个可供选择的施工方案，专家组为此进行了技术经济分析，对各方案的技术经济指标打分见表2．1，并一致认为各技术经济指标的重要程度为：F1相对F2很重要，F1相对F3较重要，F2和F4同等重要，F3和F5同等重要。问题：(功能指数和价值指数的计算结果保留4位小数)
案例分析题【2007】某企业拟建一条生产线。设计使用同规模标准化设计资料。类似工程的工程费用造价指标见表5．1。类似工程造价指标中主要材料价格见表5．2。拟建工程当地现行市场价格信息及指数见表5．3。问题：(计算结果均保留2位小数。)
案例分析题【2005】某工程按最早开始时间安排的横道图计划如下图，其中虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。问题：
案例分析题【2010】某工程有两个备选施工方案，采用方案一时，固定成本为160万元，与工期有关的费用为35万元／月；采用方案二时，固定成本为200万元，与工期有关的费用为25万元／月。两方案除方案一机械台班消耗以外的直接工程费相关数据见表2．1。为了确定方案一的机械台班消耗，采用预算定额机械台班消耗量确定方法进行实测确定。测定的相关资料如下：完成该工程所需机械的一次循环的正常延续时间为12min，一次循环生产的产量为0．3m3，该机械的正常利用系数为0．8，机械幅度差系数为25％。问题：(计算结果保留2位小数)
案例分析题【背景资料】 某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下： (1)项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元(其中无形资产费用为200万元)，基本预备费率为8％，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5％。 (2)项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。 (3)项目建设期为1年完成项目静态投资的40％，第2年完成静态投资的60％，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。 (4)项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。 (5)除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5％，采用直线法折旧。 (6)项目正常年份的产品设计生产能力为10000件／年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元／件，营业税金及附加税率为6％。企业适用的所得税税率为25％。 (7)项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70％，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100％。 【问题】
案例分析题【2006】某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20％，规费费率为5％，取费基数为人工费与机械费之和。施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(图4．1，单位：天)。该工程在施工过程中出现了如下事件：(1)因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。(2)基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成B工作的持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。(3)因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1．5万元、其他损失费5万元。(4)结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。(5)因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。问题：
案例分析题【2004】某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立工程招标领导机构；(2)委托招标代理机构代理招标；(3)发出投标邀请书；(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的日请投标人；(5)向所有获得投标资格的投标人发信招标文件；(6)召开投标预备会；(7)招标文件的澄清与修改；(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；(9)召开开标会议，审查投标书；(10)组织评标；(11)与合格的投标者进行质疑澄清；(12)决定中标单位；(13)发出中标通知书；(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。问题：
案例分析题某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括六项分项工程。其分项工程工程量、费用和计划时间，见表5—1，该工程安全文明施工等总价措施项目费用6万元，其他总价措施项目费用10万元。暂列金额8万元；管理费以分项工程中的人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为10％；利润与风险费以分项工程中人工费、材科费、机械费与管理费之和为计算基数，费率为7％；规费以分项工程、总价措施项目和其他项目之和为计算基数，费率为6％；税金率为3．5％；合同工期为8个月。 有关工程价款支付条件如下： 1．开工前业主向承包商支付分项工程费用(含相应的规费和税金)的25％作为材料预付款，在开工后的第4～6月分三次平均扣回。 2．安全文明施工等总价措施项目费用分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付，其他总价措施项目费用在第1～5个月分五次平均支付。 3．业主按当月承包商已完工程款的90％支付(包括安全文明施工等总价措施项目和其他总价措施项目费)； 4．暂列金额计入合同价，按实际发生额与工程进度款同期支付。 5．工程质量保证金为工程款的3％，竣工结算月一次扣留。 工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下； 1．第3个月发生现场签证计日工费用3．0万元； 2．因劳务作业队伍调整使分项工程C的开始作业时间推迟1个月，且作业时间延长1个月； 3．因业主提供的现场作业条件不充分，使分项工程D增加的人工费、材料费、机械费之和为6．2万元，作业时间不变； 4．因设计变更使分项工程E增加工程量120m2，(其价格执行原综合单价)，作业时间延长1个月； 5．其余作业内容及时间没有变化，每项分项工程在施工期间各月匀速施工。问题：
案例分析题【2011】某市政府投资一建设项目，法人单位委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标，并委托有资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招投标过程中发生了如下事件：事件1．招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改为邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人，事件2．资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。事件3．招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标保证金为120万元。事件4．开标后，招标代理机构组建了评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。事件5．招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2％。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。问题：
案例分析题试题二
某设计院承担了长约1.8公里的高速公路隧道工程项目的设计任务。为控制工程成本
案例分析题【2015】某省属高校投资建设一幢建筑面积为30000m2的普通教学楼，拟采用工程量清单以公开招标方式进行施工招标。业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的某咨询企业编制招标文件和最高投标限价(该项目的最高投标限价为5000万元)。咨询企业编制招标文件和最高投标限价过程中，发生如下事件：事件1：为了响应业主对潜在投标人择优选择的高要求，咨询企业的项目经理在招标文件中设置了以下几项内容：(1)投标人资格条件之一为投标人近5年必须承担过高校教学楼工程；(2)投标人近5年获得过鲁班奖、本省省级质量奖等奖项作为加分条件；(3)项目投标保证金为75万元，且投标保证金必须从投标人的基本账户转出；(4)中标人的履约保证金为最高投标限价的10％。事件2：项目经理认为招标文件中的合同条款是基本的粗略条款，只需将政府有关管理部门出台的施工合同示范文本添加项目基本信息后附在招标文件中即可。事件3：在招标文件编制人员研究本项目的评标办法时，项目经理认为所在咨询企业以往代理的招标项目更常采用综合评估法，遂要求编制人员采用综合评估法。事件4：该咨询企业技术负责人在审核项目成果文件时，发现项目工程量清单中存在漏项，要求作出修改。项目经理解释认为第二天需要向委托人提交成果文件，且合同条款中已有关于漏项的处理约定，故不用修改。事件5：该咨询企业的负责人认为最高投标限价不需要保密，因此，又接受了某拟投标人的委托，为其提供该项目的投标报价咨询。事件6：为控制投标报价的价格水平，咨询企业和业主商定，以代表省内先进水平的A施工企业的企业定额作为依据，编制了本项目的最高投标限价。问题：
案例分析题【背景资料】某企业拟建一座节能综合办公楼，建筑面积为25000m2，其工程设计方案部分资料如下：A方案：采用装配式钢结构框架体系，预制钢筋混凝土叠合板楼板，装饰、保温、防水三合一复合外墙，双玻断桥铝合金外墙窗，叠合板上现浇珍珠岩保温层面。单方造价为2020元／m2。 B方案：采用装配式钢筋混凝土框架体系，预制钢筋混凝土叠合板楼板，轻质大板外墙体，双玻铝合金外墙窗，现浇钢筋混凝土屋面板上水泥蛭石保温层面。单方造价为1960元／m2。C方案：采用现浇钢筋混凝土框架体系，现浇钢筋混凝土楼板，加气混凝土砌块铝板装饰外墙体外墙窗和屋面做法同B方案。单方造价为1880元／m2。各方案功能权重及得分，见表2．1。【问题】
案例分析题【2015改编】某新建建设项目的基础数据如下：(1)项目建设期2年，运营期10年，建设投资3600万元(不考虑进项税)，预计全部形成固定资产。(2)项目建设投资的资金来源为自有资金和贷款，贷款为2000万元，贷款年利率为6％，贷款合同约定运营期第1年按照项目的最大偿还能力还款，运营期2～5年将未偿还款项按等额本息偿还。自有资金和贷款在建设期内均衡投入。(3)项目固定资产使用年限为10年，残值率为5％，采用直线法折旧。(4)流动资金250万元由项目自有资金在运营期第1年投入(流动资金不用于项目建设期贷款的偿还)。(5)运营期正常年份不含税营业收入为900万元，不含税经营成本为280万元(可抵扣进项税为20万元)，所得税税率为25％，增值税为17％，增值税附加为12％。(6)运营期第1年达到设计产能的80％，该年营业收入、经营成本均为正常年份的80％，以后各年均达到设计产能。(7)在建设期贷款偿还完成之前，不计提盈余公积金，不分配投资者股利。问题：(计算结果保留2位小数)
案例分析题【背景资料】某工程项目发承包双方签订了施工合同，工期为4个月。有关工程价款及其支付条款约定如下：1．工程价款：(1)分项工程项目费用合计59．2万元，包括分项工程A、B、C三项，清单工程量分别为600m3、800m3、900m3，综合单价分别为300元／m3、380元／m3、120元／m3。(2)单价措施项目费用6万元，不予调整。(3)总价措施项目费用8万元，其中，安全文明施工费按分项工程和单价措施项目费用之和的5％计取(随计取基数的变化在第四个月调整)，除安全文明施工费之外的其他总价措施项目费用不予调整。(4)暂列金额5万元。(5)管理费和利润按人材机费用之和的18％计取，规费按人材机费用和管理费、利润之和的5％计取，增值税率为11％。(6)上述费用均不包含增值税可抵扣进项税额。2．工程款支付：(1)开工前，发包人分项工程和单价措施项目工程款的20％支付给承包人作为预付款(在第2～4个月的工程款中平均扣回)，同时将安全文明施工费工程款全额支付给承包人。(2)分项工程价款按完成工程价款的85％逐月支付。(3)单价措施项目和除安全文明施工费之外的总价措施项目工程款在工期第1～4个月均衡考虑，按85％比例逐月支付。(4)其他项目工程款的85％在发生当月支付。(5)第4个月调整安全文明施工费工程款，增(减)额当月全额支付(扣除)。(6)竣工验收通过后30天内进行工程结算，扣留工程总造价的3％作为质量保证金，其余工程款作为竣工结算最终付款一次性结清。 施工期间分项工程计划和实际进度表见表5．1。在施工期间第3个月，发生一项新增分项工程D。经发承包双方核实确认，其工程量为300m2，每m2所需不含税人工和机械费用为110元，每m2机械费可抵扣进项税额为10元；每m2所需甲、乙、丙三种材料不合税费用分别为80元、50元、30元，可抵扣进项税率分别为3％、11％、17％。【问题】