案例分析题试题五 某工程项目发承包双方签订了工程施工合同，工期5个月，合同约定的工程内容及其价款包括

案例分析题某工程建设项目已知情况如下。 1．项目建设期2年，运营期6年，建设投资2000万元，预计全部形成固定资产。 2．项目资金来源为自有资金和贷款。建设期内，每年均衡投入自有资金和贷款各500万元，贷款年利率为6%。流动资金全部用项目资本金支付，金额为300万元，于投产当年投入。 3．固定资产使用年限为8年，采用直线法折旧，残值为100万元。 4．项目贷款在运营期的6年间，按照等额还本、利息照付的方法偿还。 5．项目投产第1年的营业收入和经营成本分别为700万元和250万元，第2年的营业收入和经营成本分别为900万元和300万元，以后各年的营业收入和经营成本分别为1000万元和320万元。不考虑项目维持运营投资、补贴收入。 6．企业所得税税率为25%，营业税及附加税税率为6%。 (计算结果均保留2位小数) [问题]

案例分析题【2013改编】某建设工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827．28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程项目和措施项目的人、材、机费用之和)的18％，利润率为直接费、管理费之和的5％，增值税销项税为11％。因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主材费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22％、40％、9％)进行调整；因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元／台班，台班折旧费为600元／台班。施工单位编制的施工进度计划如图所示。施工过程中发生了如下事件：事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工方协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5％、6％和3％。事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目的人、材、机费用之和)为126万元，规费为8万元。事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供图纸而造成的工程延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔，并提供了相关资料。问题：(列出具体的计算过程，计算结果保留2位小数：)

案例分析题试题六 某城市生活垃圾焚烧发电厂钢筋混凝土多管式（钢内筒）80米高烟囱基础，如图6

案例分析题【2017】某城市拟建设一条免费通行的道路工程，与项目相关的信息如下：1．根据项目的设计方案及投资估算，该项目建设投资为100000万元，建设期2年，建设投资全部形成固定资产。2．该项目拟采用PPP模式投资建设，政府与社会资本出资人合作成立了项目公司。项目资本金为项目建设投资的30％，其中社会资本出资人出资90％，占项目公司股权90％；政府出资10％，占项目公司股权10％。政府不承担项目公司亏损，不参与项目公司利润分配。3．除项目资本金外的项目建设投资由项目公司贷款，贷款年利率6％(按年计息)，贷款合同约定的还款方式为项目投入使用后10年内等额还本付息。项目资本金和贷款均在建设期内均衡投入。4．该项目投入使用(通车)后，前10年年均支出费用2500万元，后10年年均支出费用4000万元，用于项目公司经营、项目维护和修理。道路两侧的广告收益权归项目公司所有，预计广告业务收入为每年800万元。5．固定资产采用直线法折旧；项目公司适用的企业所得税税率为25％；为简化计算不考虑销售环节相关税费。6．PPP项目合同约定，项目投入使用(通车)后连续20年内，在达到项目运营绩效的前提下，政府每年给项目公司等额支付一定的金额作为项目公司的投资回报，项目通车20年后，项目公司需将该道路无偿移交给政府。问题：(计算结果保留2位小数)

案例分析题【2011改编】1．某建设项目的工程费由以下内容构成：(1)主要生产项目1500万元：建筑工程费300万元，设备购置费1050万元，安装工程费150万元。(2)辅助生产项目300万元：建筑工程费150万元，设备购置费110万元，安装工程费40万元。(3)公用工程150万元，其中建筑工程费100万元，设备购置费40万元，安装工程费10万元。2．项目建设前期年限为1年，项目建设期第1年完成投资40％，第2年完成投资60％。工程建设其他费为250万元，基本预备费率为10％，年均投资价格上涨为6％。3．项目建设期2年，运营期8年。建设期贷款1200万元，贷款年利率为6％，在建设期第1年投入40％，第2年投入60％。贷款在运营期前4年按照等额还本、利息照付。4．项目固定资产投资预计全部形成固定资产，使用年限为8年，残值率为5％，采用直线法折旧。运营期第1年投入资本金200万元作为流动资金。5．项目运营期正常年份的含税营业收入为1300万元，含税经营成本为500万元(进项税50万元)。运营期第1年的含税营业收入和含税经营成本均为正常年份的70％，自运营期第2年起进入正常年份。6．所得税税率为25％，增值税为17％，增值税附加为10％。问题：(填表及计算结果均保留2位小数)

案例分析题【背景资料】 某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人材机费用之和的18％，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10％；人工工资标准为80元／工日。窝工补偿标准为50元／工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60％，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润；工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(含税费)。 承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图4．1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。 施工过程中发生了如下事件： 事件1：主体结构作业20天后，遇到持续两天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为：1 200元／台班、900元／台班)。 事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材机费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加6天。 事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费：1600元／台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。 事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。 其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。 上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。 【问题】

案例分析题【2008】某企业拟兴建一项工业生产项目。同行业同规模的已建类似项目工程造价结算资料，见表1．1。表1．1中，A生产车间的进口设备购置费为16430万元人民币，其余为国内配套设备费；在进口设备购置费中，设备货价(离岸价)为1200万美元(1美元=8．3元人民币)，其余为其他从属费用和国内运杂费。问题：(计算过程和结果均保留2位小数。)

案例分析题试题四 某工程项目

案例分析题某钢筋混凝土圆形烟囱基础设计尺寸，如图6-1所示。其中基础垫层采用C15混凝土，圆形满堂基础采用C30混凝土，地基土壤类别为三类土。土方开挖底部施工所需的工作面宽度为300mm，放坡系数为1：0．33，放坡自垫层上表面计算。 问题：

案例分析题【背景资料】 案例五某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为6个月。每月分部分项工程和单价措施项目费用见表5．1。总价措施项目费用为12万元(其中安全文明施工费用6．6万元)；其他项目费用包括：暂列金额为10万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28万元，总包服务费用按5％计算；管理费和利润以人材机费用之和为基数计取，计算费率为8％；规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取，计算费率为10％。 施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下： 1．开工前，业主向承包商支付预付款，包括暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20％以及安全文明施工费用的60％。预付款在合同期后3个月从应付工程款中平均扣回。 2．开工后，安全文明施工费用的40％随工程进度款在第1月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付； 3．工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90％支付； 4．其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付； 5．当分部分项工程量增加(或减少)幅度超过15％时，应调整相应的综合单价，调价系数为0．9(或1．1)； 6．施工期间材料价格上涨幅度超过基期价格5％及以内费用由承包商承担，超过5％以上的部分由业主承担； 7．工程竣工结算时扣留3％的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。 施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下： 1．第3个月发生合同外零星工作，现在签证费用4万元(含管理费和利润)；某分项工程因涉及变更增加工程量20％(原清单工程量400m3，综合单价180元／m3)，增加相应单价措施费用1万元，对工期无影响。 2．第4个月业主的专业分包工程完成，实际费用22万元；另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12％(原清单中，该材料数量300m2，材料价格200元／m2)。 【问题】

案例分析题【背景资料】 某高校投资一建筑面积30000m2教学楼，拟采用工程量清单以公开招标方式施工招标。业主委托有相应招标和造价咨询资质的咨询企业编制招标文件和最高投标限价(最高限价5000万元)。咨询企业在编制招标文件和最高限价时，发生： 事件1：为响应业主对潜在投标人择优高要求，咨询企业项目经理在招标文件中设定： ①投标人资格条件之一是近5年必须承担过高校教学楼工程； ②投标人近5年获得过**奖、本省省级质量奖等奖项作为加分条件； ③项目投标保证金为75万元，且必须从投标企业基本账户转出； ④中标人履约保证金为最高投标限价10％。 事件2：项目经理认为招标文件的合同条款是粗略条款，只需将政府有关部门的施工合同示范文本添加项目基本信息后，附在招标文件即可。 事件3：招标文件编制人员研究评标办法时，项目经理认为本咨询企业以往招标项目常用综合评估法，要求编制人员也采用此法。 事件4：咨询企业技术负责人在审核项目成果文件时发现工程量清单中有漏项，要求修改。项目经理认为第二天需要向委托人提交且合同条款中已有漏项处理约定，故不用修改。 事件5：咨询企业负责人认为最高投标限价不用保密，因此接受了某拟投标人委托，为其提供报价咨询。 事件6：为控制投标报价水平，咨询企业和业主商定，以代表省内先进水平的A施工企业定额为依据，编制最高投标限价。 【问题】

案例分析题【背景资料】 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360．00元／m3、220．00元／m3；管理费和利润为人材机费用之和的16％；规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的10％，各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见表5．1。 总价措施项目费用6万元(其中安全文明施工费3．6万元)；暂列金额15万元。 合同中有关工程价款结算与支付约定如下： 1．开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20％作为工程预付款，工程预付款在第2、3个月的工程价款中平均扣回； 2．开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60％，剩余部分和其它总价措施项目费用在第2、3个月平均支付； 3．发包人按每月承包人应得工程进度款的90％支付； 4．当分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15％时，应调整综合单价，调整系数为0．9(或1．1)；措施项目费按无变化考虑； 5．B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12％和10％，基期价格指数均为100。 施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下： 1．第2个月发生现场计日工的人材机费用6．8万元； 2．第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。 【问题】

案例分析题某专业设施运行控制楼的一端上部设有一室外楼梯。楼梯主要结构由现浇钢筋混凝土平台梁、平台板、梯梁和踏步板组成，其他部位不考虑。局部结构布置，如图6-1所示，每个楼梯段梯梁侧面的垂直投影面积(包括平台板下部)可按5.01m2计算。现浇混凝土强度等级均为C30，采用5～20mm粒径的碎石、中粗砂和42.5的硅酸盐水泥拌制。 问题

案例分析题某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2008)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天。 施工合同中约定： (1)工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)3000元(含税金)。 (2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；在变化幅度±10%以内的，综合单价不予调整。 (3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。 (4)规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。 工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如图4-1所示)，并获得发包方工程师的批准。 根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。 该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件。 事件1：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。 事件2：J工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了J工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，I工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。 事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。 事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响事件1～3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。 上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。 问题

案例分析题【2010改编】1．项目建设期2年，运营期6年，建设投资2000万元，预计全部形成同定资产。2．项目资金来源为自有资金和贷款。建设期内，每年均衡投入自有资金和贷款各500万元，贷款年利率为6％。流动资金全部用项目资本金支付，金额为300万元，于投产当年投入。3．固定资产使用年限为8年，采用直线法折旧，残值为100万元。4．项目贷款在运营期的6年问，按照等额还本、利息照付的方法偿还。5．项目投产第1年不含税的营业收入和经营成本分别为700万元和250万元，第2年不含税的营业收入和经营成本分别为900万元和300万元，以后各年不含税的营业收入和经营成本分别为1000万元和320万元。6．企业所得税率为25％，假设增值税的附加税为营业收入的1％。问题：(计算结果均保留2位小数)

案例分析题【2014改编】某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图4．1所示。该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工作日，施工机械B闲置5天(台班费：800元／台班)。事件2：4月25、26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工作日，施工机械C闲置2天(台班费：1000元／台班)；工作D因施工工艺原因不能停工，经监理工程师批准，改用手动机具替代原配动力机械使D工作的工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械闲置2天(台班费：800元／台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元／台班)。事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元／台班)。截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。问题：(计算结果保留2位小数)

案例分析题【背景资料】 某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。 该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中的类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不合规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8％(以人材机费用之为计算基数)，利润率为3％(以人材机费用与管理费用之和为计算基数)。 造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 该项工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0．1、0．4、0．3、0．2。 【问题】

案例分析题某工程有A、B、C三个设计方案，有关专家决定从四个功能(分别以F1、F2、F3、F4表示)对不同方案进行评价，并得到以下结论：A、B、C三个方案中，F1的优劣顺序依次为B、A、C，F2的优劣顺序依次为A、C、B，F3的优劣顺序依次为C、B、A，F4的优劣顺序依次为A、B、C，经进一步研究，专家确定三个方案各功能的评价计分标准均为：最优者得3分，居中者得2分，最差者得1分。据造价工程师估算，A、B、C三个方案的造价分别为8500万元、7600万元、6900万元。问题：

案例分析题试题一某城市拟建设一条免费通行的道路工程,与项目相关的信息如下：1.根据项目的设计方案及投资估算,该项目建设投资为100000万元,建设期2年,建设投资全部形成固定资产