案例分析题【2013】某工程有A、B、C三个设计方案，有关专家决定从四个方面(F1、F2、F3、F4)分别对设计方案进行评价，并得到以下结论，A、B、C三个设计方案中：F1的优劣顺序依次为B、A、C；F2的优劣顺序依次为A、C、B；F3的优劣顺序依次为C、B、A；F4的优劣顺序依次为A、B、C。经进一步研究三个设计方案各功能项目得分的量化标准为最优者得3分，居中者得2分，最差者得1分。三个方案的估算造价：A方案为8500万元，B方案为7600万元，C方案为6900万元。问题：(计算结果保留3位小数)

案例分析题【2004】某项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期6个月，施工合同规定：(1)开工前建设单位向施工单位支付10％的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时均摊扣回；(2)保留金为合同总价的5％，每月从施工单位的工程进度款中扣留10％，扣完为止；(3)工程进度款逐月结算，不考虑物价调整；(4)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20％时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0．95。各月计划完成工程量及全费用单价如表3．1所示。施工过程中，1、2、3月份经造价工程师签认的工程量如表3．2所示。问题：(计算结果均保留2位小数)

案例分析题【2012】某智能大厦的一套设备系统有A、B、C三个采购方案，其有关数据，见表2．1。现值系数见表2．2。问题：(计算结果保留2位小数)

案例分析题【2006】某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的8000m2工程量的屋面工程的A、B、C三个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为40年。咨询公司评价方案中设置功能实用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性(F4)、与环境协调性(F5)等五项评价指标。该五项评价指标的重要程度依次为：F1、F3、F2、F5、F4，各方案的每项评价指标得分见表2．1，各方案有关经济数据见表2．2。基准折现率为6％，资金时间价值系数见表2．3。问题：

案例分析题某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827．28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)的18％，利润率为直接费、管理费之和的5％，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加税率和地方教育附加费率分别为3％、7％、3％和2％，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22％、40％和9％)进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。 该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班，施工单位编制的施工进度计划，如图4-1所示。 施工过程中发生如下事件： 事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5％、6％和3％。 事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)为126万元，规费为8万元。 事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供的图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。 上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。问题：

案例分析题【2014改编】某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中相关资料和基础数据如下：(1)项目工程费用为2000万元，工程建设其他费为500万元(其中形成无形资产费为200万元)，基本预备费8％，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5％。(2)项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。(3)项目建设期第1年完成项目静态投资的40％，第2年完成静态投资的60％，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。(4)项目建设投资、流动资金均由资本金投入。(5)除形成无形资产外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销；固定资产使用年限为8年，残值率为5％，采用直线法折旧。(6)形成的各类资产中均不考虑进项税的影响。(7)项目正常年份的产品设计生产能力为10000件／年，正常年份含税年总成本费用为950万元，其中项目单位产品含税可变成本为550元(其中进项税为50元)，其余为固定成本(不考虑进项税)。项目产品预计含税售价为1400元／件，企业适用所得税税率为25％，增值税为17％，增值税附加为10％。(8)项目生产运营期第一年的生产能力为正常年份设计生产能力的70％，第二年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100％。(除资本金净利润率之外，前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其他计算结果保留两位小数)问题：

案例分析题某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前(或拖后)1天，奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。 工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4-1所示(时间单位：天)，并得到监理人的批准。 工程项目施工过程中，发生了如下事件。 事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班)；地基处理产生工料机费用6000元；基础工程量增加50m3(综合单价：420元/m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。 事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天(每天1个台班，机械租赁费1500元/天)，其他作业未受到影响。 事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。 事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。问题：

案例分析题【2008改编】某工程项目投标文件中有关资料如下：(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3。清单报价中甲项综合单价为1240元／m3，乙项综合单价为985元／m3。(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时没施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3．8％。(3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。(4)规费综合费率为4％，增值税销项税率为11％。人材机费用与管理费均不含可抵扣的进项税，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均未含规费和销项税。在中标通知书发出以后，招、投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：1．施工工期自2006年3月1日开始，工期4个月。2．材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20％计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。3．措施项目工程款在开工前7天支付50％，其余部分在各月工程款支付时平均支付。4．零星工作费于最后一个月按实结算。5．当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10％以上时，单价调价系数为0．9；当实际工程量比清单工程量减少10％以上时，单价调价系数为1．08。6．质量保证金从承包商每月的工程款中按5％比例扣留。承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量，见表5．1。施工过程中发生了以下事件：(1)5月份由于不可抗力影响，现场材料(乙方供应)损失：．万元；施工机械被损坏，损失1．5万元。(2)实际发生零星工作费用3．5万元。问题：(金额单位为万元；计算结果均保留2位小数)

案例分析题【2010改编】某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标全费用综合单价见下表。工程合同工期12个月，措施项目费84万元，其他项目费100万元，规费综合费率为3．35％，增值税销项税率为11％。人材机费用与管理费均不含可抵扣的进项税，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均未含规费和销项税。有关付款条款如下：1．工程预付款为合同价的20％，在合同签订后15日内一次支付，措施项目费在前6个月的工程进度款中均匀支付。2．工程进度款每三个月结算一次。3．在各次工程款中按5％的比例扣留工程质量保修金。施工期间第4～6月分项工程结算价格综合调整系数为1．1。经监理工程师批准的进度计划如下图所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1／2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1／3。问题：

案例分析题【2007】某承包人参与一项工程的投标，在其投标文件中，基础工程的工期为4个月，报价为1200万元；主体结构工程的工期为12个月，报价为3960万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元／月，在最后1个月结算时支付。签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施：(1)开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1个月，需技术措施费用60万元；(2)主体结构工程施工的前6个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1个月，每月末需技术措施费用8万元。假定贷款月利率1％，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款。问题：(计算结果均保留2位小数)

案例分析题【背景资料】某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的10％，利润为人材机费用与管理费之和的6％，规费和税金(营业税)为人材机费管理费和利润之和的9．8％，合同工期为100天。设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55％、45％。规费和税金(营业税)为人材机费用与管理费和利润之和的9．8％，合同工期为20天。土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元／工日，窝工补偿按70％计，机械台班单价按500元／台班，闲置补偿按80％计。甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如图4．1所示。事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。事件2：设备基础D工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程师未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收时间，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30工日，材料费1．2万元，D工作延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2．5万元，人工费0．5万元，S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1．6万元，并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】

案例分析题【背景资料】 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期没提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每托后1天，承包商需承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业事件拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天(台班费：800元／台班)。 事件2：4月25日～26日，当地供电所中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天(台班费：1000元／台班)；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天(台班费：800元／台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元／台班)。 事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元／台班)。 截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。 机械台班均按每天一个台班计。 【问题】

案例分析题【2006改编】某工程项目，合同工期3个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下：(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元／m3，乙项综合单价为12．93元／m3。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10％时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0．9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10％以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1．1。(2)措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4．5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。(3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。(4)规费为人材机费用与管理费和利润之和的4．89％，增值税税率为11％。人材机费用与管理费均不含可抵扣的进项税，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均未含规费和销项税。(5)工程预付款为签约合同价款的10％，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。(6)该项工程的质量保证金自第1个月起，从承包商的进度款中，按3％的比例扣留。合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表所示。问题：(计算结果均保留2位小数)

案例分析题【2009改编】2009年初，某业主拟建一年产15万吨产品的工业项目。已知2006年已建成投产的年产12万吨产品的类似项目，投资额为500万元。自2006年至2009年每年平均造价指数递增3％。有关数据资料如下：1．项目建设期为1年，运营期为6年。项目全部建设投资为700万元(不考虑进项税的影响)，预计全部形成固定资产，残值率为4％，固定资产残值在项目运营期末收回。2．运营期第1年投入流动资金150万元，为自有资金，流动资金在计算期末全部收回。3．运营期间，正常年份每年的不含税营业收入为1000万元，经营成本为350万元(其中：进项税为20万元)，增值税为17％、增值税附加税率为10％，所得税率为25％，行业基准投资回收期为6年，行业基准收益率为10％。4．投产第1年生产能力达到设计能力的60％，营业收入与经营成本也为正常年份的60％。投产第2年及以后各年均达到设计生产能力。问题：(计算结果及表中数据均保留2位小数)

案例分析题【2012改编】某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前(或拖后)1天，奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4．1所示(时间单位：天)工程项目施工过程中，发生了如下事件：事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、施工机械设备闲置4个台班(机械台班费为1200元／台班，机械台班折旧费为700元／台班)，地基处理投入工料机费用6000元，基础工程量增加50m3(综合单价420元／m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。事件2：7月10、11日，用于主体结构的施工机械出现故障，7月12、13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人误工4天，一台租赁机械闲置4天(每天1个台班，机械租赁费1500元／天)，其他作业未受到影响。事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。问题：

案例分析题【背景资料】国有资金投资依法必须公开招标某建设项目，采用工程量清单计价方式进行施工招标，招标控制价为3568万元，其中暂列金额280万元。招标文件中规定：(1)投标有效期90天，投标保证金有效期与其一致。(2)投标报价不得低于企业平均成本。(3)近三年施工完成或在建合同价超过2000万元的类似工程项目不少于3个。(4)合同履行期间，综合单价在任何市场波动和政策变化下均不得调整。(5)缺陷责任期为3年，期满后退还预留的质量保证金。投标过程中，投标人F在开标前1小时口头告知投标人，撤回了已提交的投标文件，要求招标人3日内退还其投标保证金。除F外还有A、B、C、D、E五个投标人参加了投标，其总报价(万元)分别为：3489、3470、3358、3209、3542，投标过程中，评标委员会发现投标人B的暂列金额按260万元计取，且对招标清单中的材料暂估单价均下调5％后计入报价；发现投标人E报价中混凝土梁的综合单价为700元／m3，招标清单工程量为520m3，合价为36400元，其他投标人的招标文件均符合要求。招标文件中规定的评分标准如下：商务标中的总报价估分占60分，有效报价的算术平均数为评标基准价，报价等于评标基准价者得满分(60分)，在此基础上，报价比评标基准价每下降1％扣1分；每上升1％，扣2分。【问题】

案例分析题【2012】某国有资金投资办公楼建设项目，业主委托某具有相应招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的招标控制造价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。招标投标过程中发生以下事件：事件1：招标代理人确定的自招标文件出售之日起至停止出售之日止的时间为10个工作日；投标有效期自开始发信招标文件之日起计算，招标文件确定的投标有效期为30天。事件2：为了加大竞争，以减少可能的废标而导致竞争不足，招标人(业主)要求招标代理人对已根据计价规范、行业主管部门颁发的计价定额、工程量清单、工程造价管理机构发布的造价信息或市场造价信息等资料将编制好的招标控制价再下浮10％，并仅公布了招标控制价的总价。事件3：招标人(业主)要求招标代理人在编制招标文件中的合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款，以便减少未来施工过程中的变更，控制工程造价。事件4：应潜在投标人的要求，招标人组织最具竞争力的一个潜在投标人勘察项目现场，并在现场口头解答了该潜在投标人提出的疑问。事件5：评标中，评标委员会发现某投标人的报价明显低于其他投标人的报价。问题：

案例分析题【2015改编】某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目成套生产设备由发包人购买；管理费和利润为人材机费用之和的18％，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15％；人工工资标准80元／工日，窝工补偿50元／工日，机械闲置补偿标准为台班费的60％，人机窝工不计取管理费和利润；合同工期为270天，工期奖罚5000元／天(含税费)。承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，各项费用、费率标准的约定与总承包合同的约定相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图所示。图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天)，括号内数字为每天作业班组工人数。施工过程中发生了如下事件：事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴雨结束后，20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为1200元／台班、900元／台班)。事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用6天时间进行返工处理，发生人材机费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加4天。事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补齐，发生采购费3500元，并造成作业班组整体停工3天，施工机械C闲置3个台班(台班费为1600元／台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。因受干扰降效增加作业用工60个工日。事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。问题：

案例分析题【2007改编】某工程项目施工承包合同价为3200万元，工期18个月，承包合同规定：1．发包人在开工前7天应向承包人支付合同价20％的工程预付款。2．工程预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。3．工程进度款按月结算。工程质量保证金为承包合同价的5％，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。4．当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10％以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0．9．5．规费费率3．5％，以工程量清单中分部分项工程合价为基数计算；增值税销项税率为11％。人材机费用与管理费均不含可抵扣的进项税，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均未含规费和销项税。在施工过程中，发生以下事件：(1)工程开工后，发包人要求变更设计。增加一项花岗石墙面工程，由发包人提供花岗石材料，双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以人工费与机械费之和为计算基数，管理费率为40％，利润率为14％。消耗量及价格信息资料见下表：(2)在工程进度至第8个月时，施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。经监理计量后的该工作的工程量为260m2，经发包人批准的综合单价为352元／m2。(3)工程施工至第14个月末时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该月已完工程量结算报180万元。经监理计量，其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为580m3(原清单工程数量为360m3，综合单价1200元／m3)。问题：

案例分析题【2006】某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表3．1。问题：(计算结果均保留2位小数)