问答题某企业为适应市场发展，准备调整企业发展战略。为此，对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素的评分值分别在表3-1和表3-2中列出。 表3-1 某企业内部因素评价矩阵 关键内部因素 权重 得分(-5-5) 加权数 优势 产品质量好 0.15 2 制造能力强 0.10 3 管理水平高 0.05 2 区位优势明显 0.15 4 小计 劣势 研发能力低 0.15 -4 销售网络欠发达 0.20 -4 客户服务能力弱 0.20 -3 小计 综合 合计 表3-2 某企业外部因素评价矩阵 关键外部因素 权重 得分(-5～5) 加权数 机会 市场需求急剧增加 0.20 4 技术进步 0.20 3 供应商良好关系 0.10 2 银行信贷支持 0.15 5 小计 威胁 销售商拖延结款 0.15 -4 竞争对手增加 0.10 -3 客户讨价还价能力增加 0.10 -2 小计 综合 合计 问题1．请完成评价矩阵。2．分析企业应如何进行战略选择。
问答题某农场拟于2006年年初在某河流上游植树造林500公顷；需要各类投资共5000万元。农场将承包该林地并拟于2012年年初挥伐林木后，将林地无偿移交给地方政府。预计所伐木材销售净收入为每公顷12万元。
由于流域水土得到保持，气候环境得到改善，预计流域内3万亩农田粮食作物从2007年起到择伐树木时止，每年将净增产360万公斤，每公斤粮食售价1.5元．假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6%，社会折现率为10%，不存在价格扭曲现象。
【问题】1．在考虑资金时间价值的情况下，该农场2012年年初所伐木材销售净收入能否回收全部投资?
2．在对本项目的评估论证中，某咨询工程师认为应从国民经济评价的角度，分析项目的经济合理性，农作物增产收入应看作是本项目的经济效益．你是否赞同其观点?简述理由。计算本项目的经济净现值，分析本项目是否经济合理。
3．某咨询工程师认为流域内种植农作物的农户是本项目的利益相关者，应对其进行利益相关者分析，你是否赞同其观点?简述理由。
4．如果进行利益相关者分析，应包括哪些主要内容?
问答题某咨询机构受政府委托，研究制定某地区经济社会发展规划。
在咨询机构召开的规划研究准备会上，甲咨询工程师提出，应认真研究规划的现实基础和发展条件，全面反映该地区现状和问题，提出当地的发展目标和产业结构调整方向，特别要把影响规划实现的各种不利因素和风险表述清楚。
调研中，得知该地区2008年的名义GDP(国内生产总值)为802亿元，实际GDP为698亿元。在参考了其他材料后，乙咨询工程师做出两项判断：(1)由于该地区存在摩擦性失业，因此没有实现充分就业；(2)由于当地经济增长处于高涨期，潜在GDP应高于实际GDP。
问题：
1．甲咨询工程师的观点是否正确?区域发展目标一般应包括哪几个方面?产业结构研究应包括哪些内容?
2．计算2008年该地区GDP平减指数，并解释其经济含义。
3．乙咨询工程师的两项判断是否正确?说明理由。
问答题某开发区欲投资兴建公用仓库，有四种互斥的建设投资方案可供选择，各方案的基本情况见表5-1。 表5-1
方案
投资
年维护修费用
可出租面积
租金(元/平方米)
A
5600000
140000
380
1250
B
4400000
105000
385
1000
C
3600000
90000
280
825
D
2400000
60000
200
736 每个方案所建仓库的寿命周期是75年，预计在寿命期内，开发区的发展速度高于仓库的新增速度，所以仓库的使用率是100%，且仓库的收人给予免税的优惠。项目基准收益率为40%。以上方案中，哪些方案是可行的? (2)在可行方案中，哪个方案是最优方案?
问答题某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图2-2)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(图2-3)和风险分析表(表2-4)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。表2-4风险分析表分部工程名称ABCDEFGH持续时间预计延长值/月0.510.511110.5持续时间延长的可能性(%)108320212184待续时间延长后的损失量/万元511025120150403050施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图2-4)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。[问题]1．找出项目施工总进度计划(图2-2)的关键线路。2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。5．对图2-2项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少月?可缩短工期多少月?
问答题背景资料：
某建设工程的建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂且需采用大型专用施工设备，经有关主管部门批准，建设单位决定采用邀请招标，共邀请A、B、C等3家国有特级施工企业参加投标。
投标邀请书中规定：6月1日至6月5日9:00～17:00在该单位总经济师室出售招标文件。
招标文件中规定：6月30日为投标截止日；投标有效期到7月30日为止；投标保证金统一定为100万元，投标保证金有效期到8月30日为止；评标采用综合评估法，技术标和商务标各占50%。
在评标过稗中，鉴于各投标人的技术方案大同小异，建设单位决定将评标方法改为经评审的最低投标价法。评标委员会根据修改后的评标方法，确定评标结果的排名顺序为A公司、C公司、B公司。建设单位于7月15日确定A公司中标，于7月16日向A公司发出中标通知书，并于7月18日与A公司签订了合同。在签订合同过程中，经审查，A公司所选择的设备安装分包单位不符合要求，建设单位遂指定国有一级安装企业D公司作为A公司的分包单位。建设单位于7月28日将中标结果通知B、C两家公司，并将投标保证金退还给该两家公司。建设单位于7月31日向当地招标投标管理部门提交该工程招标投标情况的书面报告。
问答题背景资料：
某市政府拟采用通用技术建设一体育场，采用公开招标方式选择承包商。在资格预审后，招标人向A、B、C、D、E、F、G七家投标申请人发出了资格预审合格通知书，并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金。
2009年2月12日，招标人向七家投标申请人发售了招标文件，并在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收。招标文件规定：投标截止时间为2009年2月27日10时；评标采用经评审的最低投标价法；工期不得长于18个月。
七家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件。
F投标人在2月27日上午11:00以书面形式通知招标人撤回其全部投标文件，招标人没收了其投标保证金。由于招标人自身原因，评标工作不能在投标有效期结束日30个工作日前完成，招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期30天。G投标人拒绝延长，招标人退回其投标文件，但没收了其投标保证金。
各投标人的投标报价和工期承诺汇总如表所示，投标文件的技术部分全部符合招标文件要求和工程建设强制性标准的规定。
{{B}}表
投标人的投标报价和工期承诺汇总表{{/B}}
投标人
基础工程
结构工程
装饰工程
结构工程搭接时间/月
备注
报价/万元
工期/月
报价/万元
工期/月
报价/万元
工期/月
A
4200
4
10000
10
8000
6
0
各分部工程每月完成的工程量相等(匀速施工)
B
3900
3.5
10800
9.5
9600
5.5
1
C
4000
3
11000
10
10000
5
1
D
4600
3
10600
10
10000
5
2
E
3800
3.5
8000
9.5
8000
6
3 [问题]
问答题某地拟新建一个制药厂项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目主厂房设备投资约4200万元，主厂房的建筑工程费占设备投资的18%，安装工程费占设备投资的12%，其他工程费用按设备(含安装)和厂房投资系数法进行估算，有关系数见表5-1。上述各项费用均形成企业固定资产。 表5-1其他工程费用系数表 辅助工程 公用工程 服务性工程 环境保护工程 总图运输工程 工程建设其他费 9% 12% 0.7% 2.8% 1.5% 32% 预计建设期物价平均上涨率3%，基本预备费率为10%。建设期2年，建设投资第1年投入60%，第2年投入40%。 本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为6000万元，年利率为6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同，且在各年年中均衡发放。与银行约定，从生产期的第1年开始，按5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，预计净残值率为5%，在生产期末回收固定资产余值。 项目生产期为8年，流动资金总额为500万元，全部源于自有资金。生产期第1年年初投入流动资金总额的30%，其余70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期各年的经营成本均为2000万元(不含增值税进项税额)，销售收入(不含增值税销项税额)在生产期第1年为4000万元，第2至第8年均为5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为5%，所得税率为33%，行业基准收益率i0=15%。 问题
问答题在某咨询公司的投标中，拟采用基于质量和费用的投标方法，其中技术标的权重为85%，商务标的权重为15%。技术标的评审分为公司经验、工作方法和项目组人员构成，权重分别为10%、 40%和50%，采用百分制计分。商务标主要评价投标人的报价，以(最低投标报价／各投标报价)计算各投标人的得分。现有4家公司参加投标竞争。5位评标委员已经对各公司的技术标进行了评分，评委打分的平均得分见表4-2，各投标人的报价见表4-3。表4-2 评委打分的平均得分表 评价要素 权重(%) A公司 B公司 C公司 D公司 评委打分均值 加权分 评委打分均值 加权分 评委打分均值 加权分 评委打分均值 加权分 1.公司经验 10 (1)咨询经验 4 85 70 87 80 (2)公司实力 6 90 60 90 76 2.工作方法 40 (1)对项目的理解 5 90 80 84 75 (2)方法水平 10 80 875 88 86 (3)计划合理性 15 78 85 90 80 (4)方法创新 6 76 75 95 80 (5)标书情况 4 85 82 77 90 3.项目组人员构成 50 (1)项目经理能力 20 90 73 75 85 (2)人员专业构成 20 85 825 86 85 (3)人员数量 10 87 95 88 75 合计 表4-3 各投标人的报价表 投标人 A B C D 报价/万元 30 25 20 28 报价折算分 问题1. 请根据上述数据进行综合评标，选择备选的中标人。
问答题某工程的网络计划如图1所示，图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资额(万元/月)，下方数值为该工作持续时间(月)。工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度。图1某工程的网络计划问题
问答题某工程计划进度与实际进度见表2。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。问题：1．计算投资数据，并将结果填入表3。表3投资数据表单位：万元项目投资数据123456789101112每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计2．试在图1中绘制该工程三种投资曲线：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。3．分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。
问答题某工程项目按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工合同，合同约定：吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进入直接费。施工总进度计划如下图所示(时间单位：月)。施工过程中发生下列事件。事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班，其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月。
问答题M公司拟开发新式制图桌灯，花费3万元聘请一家咨询公司开展项目前期咨询。 (1)项目基础数据：项目建设期1年，经营期5年；固定资产采用年限平均法计提折旧，折旧年限为5年，期末无残值；营业税金及附加为营业收入的1%，贷款年利率为8%，M公司的所得税率为25%。 (2)项目投资估算：项目新增设备购置和安装费200万元，在建设期初投入，项目经营期末转卖，估计售价为10万元；利用企业现有厂房一座，该厂房账面价值为零，可继续使用6年，建设期初投入使用，若不用于本项目，每年可获租金1万元。 (3)项目成本和收入预测：项目外购原材料、燃料及动力费用预计为11元/盏，支付工资为5元/盏，无需新增营业费用、管理费用。新式桌灯销售价格预计为40元/盏，新式桌灯上市后影响到该公司已上市的标准桌灯的销售，使其收入每年减少8万元(其经营成本占销售收入的40%)。(各项收入中不含增值税进项税额，各项成本中不含增值税销项税额) (4)项目资金筹措：工程咨询费用以企业自有资金在建设期末支付；设备购置和安装费的 40%来自自有资金，60%用银行借款，借款在建设期初借入，借款本息在经营期头3年内采用等额还本、利息照付方式偿还；流动资金全部来自自有资金。 (5)项目经营期各年销售量及流动资金占用额见表2，为计算简便，假设生产标准桌灯占用的流动资金不变。 {{B}} 表2 新式桌灯各年预计销售量及流动资金占用额表 {{/B}}
经营期年份
1
2
3
4
5
销售量(万盏)
4.5
4
3
2
2
流动资金占用额(万元)
18
16
12
8
4(6)本项目的主要风险变量是产品价格和原材料价格，其概率分布和相应的项目财务净现值见表3。 {{B}} 表3 风险变量状态与概率及相应的项目财务净现值表 {{/B}}
产品价格
原材料价格
净现值(万元)
状态
概率
状态
概率
上涨
0.35
上涨
0.4
41.82
不变
0.5
77.51
下降
0.1
94.29
不变
0.5
上涨
0.4
21.35
不变
0.5
37.13
下降
0.1
54.91
下降
0.35
上涨
0.4
-18.036
不变
0.5
-1.25
下降
0.1
25.31 问题： 1．计算项目的总投资。 2．计算项目经营期第1年的偿债备付率，并据此判断项目当年的偿债能力。 3．计算项目经营期第5年的所得税前净现金流量。 4．计算项目净现值大于等于零的累计概率，并据此判断项目的财务风险大小。 (注：1．计算中不考虑购置固定资产增值税进项税抵扣的相关影响 2．计算过程及结果均保留两位小数)
问答题某地2010～2015年某家用电器销售量和人均年收入见下表1，预计到2017年人均年收入较2010年增加36%，年人口增长控制在0.5%以内。
表1 某地2010—2015年某家电销售量和人均年收入表
年份
人均收入/(元/年)
人口/万人
销售量/万台
年份
人均收入/(元/年)
人口/万人
销售量/万台
2010
2600
620
32
2013
4200
632
44
2011
3000
624
35
2014
4900
636
49
2012
3500
628
39
2015
5800
640
54
甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见表2。
表2 两公司关键竞争因素权重和得分表
关键竞争因素
权重
甲公司得分
乙公司得分
关键竞争因素
权重
甲公司得分
乙公司得分
产品质量/性能
0.15
4
3
销售网络
0.1
3
4
声誉
0.15
5
4
财务资源
0.1
3
d
研发能力
0.15
4
5
区位优势
0.05
1
3
制造能力
0.1
4
4
相对成本地位
0.2
4
3
基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
问题
问答题【背景材料】 某县政府因基础设施老化，欲新建一批政府办公和职能用房。2008年10月，该政府采用招标的方式选定一家项目管理单位作为政府的代建单位，负责当地检察院新址建设项目的投资管理和建设实施的组织工作。 在该工程的前期工作阶段，政府在办理了项目可行性研究报告审批、土地征用等有关手续的报批工作后，该项目管理单位开始组织施工图设计。 在施工过程中，项目管理单位严格控制项目投资、质量和工期，按合同约定向施工单位划拨工程款，工作进行得井井有条，最终工程得以如期圆满完工，经竣工验收合格后移交给使用单位。
问答题甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见下表。
竞争态势矩阵
序号
关键竞争因素/强势指标
权 重
得 分
甲公司
乙公司
丙公司
1
生产规模
0.20
4
3
5
2
技术实力
0.15
2
5
3
3
产品质量
0.20
5
4
5
4
成本优势
0.15
3
1
4
5
客户服务能力
0.20
5
3
3
6
财务实力
0.10
1
5
2
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
问题
问答题某工厂需要进行设备更新，有选取进口设备和选取国产设备两种方案，如采用进口设备，进口设备离岸价150万美元，运输费12万美元，贸易费用1万美元，保险费1.7万美元，进口关税1.2万美元，增值税率为17%。国产设备价格720万元。两者性能比较见表4-4。 表4-4
使用年限
人工成本
燃料消耗
日常维护成本
大修理成本
国产设备
10年
40万元/年
250吨/年
1.2万/年
4万元/年
进口设备
15年
27万元/年
220吨/年
1.7吨/年
5万元/次 国产设备大修周期是3年，进口设备的大修周期是5年，两者的残值都是0。燃料的价格是5000元/吨，影子价格调整系数为1.05。汇率是8.3元/美元，社会折现率10%，影子汇率调整系数为1.08。除外汇汇率和燃料价格以外不存在价格扭曲现象。 问题： 在不考虑资金时间价值的情况下，从国民经济评价的角度分析是否进口设备。
问答题某地拟新建一个制药厂项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目主厂设备投资4200万元，主厂房的建筑工程费占设备投资的18%，安装工程费占设备投资的12%，其他工程费用按设备(含安装)和厂房投资系数法进行估算，有关系数见表4-85。上述各项费用均形成企业固定资产。 表4-85 其他工程费用系数表 辅助工程 公用工程 服务性工程 环境保护工程 总图运输工程 工程建设其他费 9% 12% 0.7% 2.8% 1.5% 32% 预计建设期物价平均上涨率3%，基本预备费为10%。建设期2年，建设投资第1年投入60%，第2年投入40%。 本项目的资金来源为自有资金和借款，贷款本金为6000万元，年利率为6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同，且在各年年中均衡发放。与银行约定，从生产期的第1年开始，按5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，预计净残值率为5%，在生产期末回收固定资产余值。 项目生产期为8年，流动资金总额为500万元，全部源于自有资金。生产期第1年年初投入流动资金总额的30%，其余70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期各年的经营成本均为2000万元(不含增值税进项税额)，销售收入(不含增值税销项税额)在生产期第1年为4000万元，第2～8年均为5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为5%，所得税率为33%，行业基准收益率ic=15%。复利系数表见表4-86。 表4-86 复利系数表 i n F/P，i，n P/F，i，n P/A，i，n A/P，i，n 15% 1 1.1500 0.8696 0.8696 1.1500 2 1.3225 0.7561 1.6257 0.6151 3 1.5209 0.6575 2.2832 0.4380 4 1.7490 0.5718 2.8550 0.3503 5 2.0114 0.4972 3.3522 0.2983 6 2.3131 0.4323 3.7845 0.2642 7 2.6600 0.3759 4.1604 0.2404 8 3.0590 0.3269 4.4873 0.2229 9 3.5189 0.2843 4.7716 0.2096 10 4.0456 0.2472 5.0188 0.1993 问题
问答题甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作： (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。 (2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，见表13，采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量，见表14。 表13 2005—2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量 年 份 平均销售价格/(元/台) 销售量/万台 价格弹性系数 2005 8100 80 — 2006 7800 85 -1.69 2007 7600 89 -1.84 2008 7300 95 -1.71 2009 7100 100 -1.92 表14 2010～2019年A产品在B地区预测销售量 年 份 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 A产品预测销售量/万台(n=3) 95 97 97 96 97 97 96 97 97 96 (3)甲企业的内部和外部因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表15。 表15 甲企业的企业内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强 0.20 4 机会 政策扶持 0.20 4 管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3 产品性能处于行业中等水平 0.15 3 行业技术进步 0.15 2 劣势 流动资金紧张 0.10 -3 威胁 新的替代产品出现 0.25 -2 生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1 销售渠道不畅通 O.20 -3 问题
问答题某设备工程采购一条生产线，招标人拟采用综合评标价法评标。具体的评标规则如下。1．投标文件规定的交货期为180天，招标人可接受的交货期最晚为210天。交货期比1.80天每延长10天，则在评标时增加的调整金额为10万元；交货期每缩短10天，则在评标时减少的调整金额为8万元。2．若投标设备没有达到技术规范要求的基准参数，凡比基准参数降低1%，则将在其报价上增加9万元。但招标人不接受比基准参数降低超过5%的投标。参与该生产线投标的共有4家设备制造企业。其报价资料如表7-7所示。【问题】1.根据所给资料，对该设备采购项目进行评标。2．在确定中标人后，双方应以何种价格为基础确定合同价格?3．由于该生产线的燃料及维护费用较高，有人提出，应采用全寿命费用评标价法进行评标。若设备的评审寿命期为5年，经测算，四家企业投标的后续费用如表7-8所示。假设折现率为10%。试重新对该项目进行评标。